Curso: Administración de Operaciones I

Tarea Personal AO1 -U3-

LABORATORIO 2
PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS Valor: 8 Puntos
OBJETIVOS

o Diseñar la gráfica de GANTT como herramienta de programación de un proyecto

pequeño, de forma que permita identificar el tiempo del proyecto, su avance o retraso.

o Graficar y determinar la ruta crítica de un proyecto y establecer si es factible o no

conforme a la probabilidad calculada y graficada.

INSTRUCCIONES

Resolver la práctica de la U3: GANTT, CPM y PERT y subir sus respuestas a documento grupal
de Google docs.

TEMPORALIDAD

La forma de entrega es subir el enlace del documento del grupo de

Google docs. Y alojarlo en el espacio virtual de la plataforma, habilitado como
Laboratorio 2 Proyectos U3.

Esta actividad está habilitada para que el coordinador suba el

enlace a la plataforma donde se encuentra alojado el curso:
https://economicas.virtual.usac.edu.gt como máximo el domingo 5 de
marzo, a las 23:59.

El coordinador: permite a los integrantes del grupo subir

imágenes de la solución en el documento compartido hasta el
sábado 4 de marzo a las 23:59.

Tercera Unidad: Administración de Proyectos, 7mo. Semestre, año 2023

1
 Curso: Administración de Operaciones I

RÚBRICA

Valor
Criterios de evaluación (puntos)
Solución 2 casos de GANTT correctamente resueltos y presentación limpia, ordenada,
tabla y gráfica cumple con forma, estilo y demás instrucciones.
2

Solución 2 casos de CPM correctamente resueltos y presentación limpia, ordenada,

tablas y red cumplen con forma, estilo y demás instrucciones.
2

Solución 2 casos de PERT correctamente resueltos y presentación limpia, ordenada,

tablas, red y parte probabilística cumplen con forma, estilo y demás instrucciones.
4

Total 8

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINSITRACION DE EMPRESAS
Área: Administración de Operaciones
Curso: Administración de Operaciones I

LABORATORIO 2
PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

Caso 1

La empresa HUAWEI de celulares, tiene dentro de sus objetivos ser líder en el mercado de teléfonos
celulares a nivel mundial, por lo que se inició el proceso de compra de equipo tecnológico moderno
para renovar el Departamento de Investigación y Desarrollo y la contratación de Mano de Obra más
tecnificada en el tema provenientes de otros países. En tal virtud se elaboró una serie de actividades
para la renovación de dicho departamento, que se detallan a continuación:

A. Coordinación para la creación de un equipo de trabajo especializado.

B. Elaboración de un proyecto de renovación.
C. Comunicar a todo el personal de la empresa la importancia de renovar dicho departamento.
D. Evaluación de medios y equipo para ser adquiridos.
E. Cotización del equipo tecnológico a comprar.
F. Compra de equipo tecnológico.
G. Implementación de capacitaciones e inducciones al nuevo personal.
H. Evaluación de calidad del nuevo equipo
I. Presentación de la evaluación de la implementación del nuevo equipo a todo el personal de
la empresa HUAWEI.
J. Aprobación definitiva por parte de los Directivos de dicha empresa.

Tercera Unidad: Administración de Proyectos, 7mo. Semestre, año 2023

2
 Curso: Administración de Operaciones I
El orden de las actividades, se desarrollará de la forma siguiente:

1. La renovación del equipo para el Departamento de Investigación y Desarrollo se inicia con las
actividades A y B, con una duración de 3 y 5 semanas respectivamente.
2. La actividad C, con una duración de 5 semanas, es sucesora de A y B.
3. La conclusión de C permite que inicien las actividades D y E, que duran 6 y 5 semanas en su
orden.
4. La actividad D antecede a las actividades F, G y H, con una duración de 3, 5 y 7 semanas en
su orden.
5. Para iniciar la actividad I, con 3 semanas de duración es necesario que concluya H.
6. Finaliza el proyecto con la actividad J, que dura 2 semanas y es sucesora de la actividad I.

Después de elaborada la programación del proyecto, compra de equipo tecnológico para la

renovación del Departamento de Investigación y Desarrollo, se aprobó y se procedió a la puesta en
marcha; sin embargo, cuatro meses más tarde, se realizó una supervisión para verificar si las actividades
se estaban desarrollando en tiempo, encontrando que había un retraso de 2 semanas.

Indique cuál es el tiempo que tardará la implementación de dicho proyecto y qué actividades son las
que tienen retraso.

Caso 2
Los estudiantes de medicina plantearon el proyecto de implementación de una clínica médica para
atender a los trabajadores y estudiantes dentro del campus central de la USAC, con la finalidad de
identificar y controlar las consecuencias que ha generado el COVID-19 y como parte de un programa
de salud que la comunidad sancarlistas necesita recibir.

Con este proyecto que han planteado prestar servicios médicos a cargo de los estudiantes
practicantes de medicina y por médicos egresados de esta facultad, por medio de voluntariado.

El proyecto incluye la construcción de las clínicas, equipamiento y organización para el

funcionamiento, dentro de la planeación se ha considerado que la clínica tenga un área de
construcción de 800 m². El equipamiento se ha planteado que se realice con donaciones de los
cooperantes.

Para determinar el tiempo del proyecto, le han solicitado a usted que les elabore la gráfica
correspondiente para establecer el tiempo de conclusión del proyecto, el cual está diseñado para
realizarse con 10 actividades, cuyo orden para ser ejecutadas es el siguiente:

1. La clínica se inicia con la actividad A, con un tiempo de 2 semanas.

2. Al concluir A se inicia las actividades B y C con 1 semana cada una.
3. La actividad de D y E son sucesoras de B, con 4 y 2 semanas de trabajo.
4. El inicio de F con 4 semanas, depende de la conclusión de C.
5. Las actividades G es consecuente de las actividades D y E, con 1 semana.
6. La actividad F es predecesora de H, está última con 3 semanas de trabajo.
7. El inicio de I con 3 semanas, se puede realizar al concluir G y H.
8. La clínica finaliza con J, con 5 semanas, da inicio después de I.

Tercera Unidad: Administración de Proyectos, 7mo. Semestre, año 2023

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 Curso: Administración de Operaciones I
Se le solicita:
✓ Elaborar la tabla de precedencia
✓ Elaborar la gráfica de Gantt
✓ Indicar el total de semanas para la implementación de la clínica médica.
✓ Considere que terminada la décima semana se realiza una revisión y se determina que
hay dos semanas de retraso, ¿qué actividades están retrasadas?
✓ ¿A cuántas semanas se extenderá el proyecto? (si se logra iniciar después de la revisión
y no hay más atrasos)
✓ Realice un dictamen sobre la programación del proyecto

Caso 3

SERVIAUTOS empresa que desea tener un crecimiento en el mercado Nacional ha decidido construir
un nuevo centro de servicio en general para automóviles en el occidente del país, con el fin de abarcar
mayor mercado y clientes potenciales. Se han identificado doce actividades para el proyecto.

Lo han contratado a usted, como experto en planificación, programación y control de proyectos para
que les indique ¿Cuánto tiempo se lleva el proyecto? También para que plantee sus recomendaciones
a efecto evitar retrasos o demoras.

a. Estudio de mercado previo para seleccionar la mejor ubicación del negocio

b. Constitución del negocio
c. Desarrollo de la inversión
d. Construcción de las instalaciones
e. Sistema de cableado y adecuación para prestar los servicios automotrices
f. Selección del recurso humano
g. Entrenamiento y capacitación del recurso humano
h. Verificar las líneas de servicios y productos
i. Compra de equipo
j. Instalación del equipo
k. Desarrollo del sistema de información
l. Preparativos para la inauguración del negocio

El planteamiento para desarrollar las actividades es el siguiente:

1. El proyecto inicia con la actividad A, la cual tiene una duración de 4 semanas.

2. La actividad A antecede a las actividades B, C y D con 8, 6 y 5 semanas de duración
3. Concluida la actividad B se procede a iniciar E con 6 semanas de duración
4. F y G con 2 y 4 semanas de duración, son subsecuentes de la actividad C
5. La actividad H con 7 semanas de duración, está precedida por las actividades E y F
6. Para iniciar la actividad I, con 4 semanas de duración, es necesario que concluyan las
actividades D y G
7. La actividad J, con 6 semanas de duración, es subsecuente de H
8. La actividad I, precede a K con 2 semanas de duración
9. El proyecto finaliza con la actividad L, cuya duración es de 1 semanas, y le anteceden las
actividades J y K

Con la información que se le proporciona, se le solicita elaborar y presentar lo siguiente:

Tercera Unidad: Administración de Proyectos, 7mo. Semestre, año 2023

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 Curso: Administración de Operaciones I
a. Lista de actividades
b. Tabla de precedencia
c. Matriz de secuencia
d. Diagrama de flechas
e. Cadenas de actividades
f. Determinar la ruta crítica en el diagrama de flechas y en las cadenas de actividades
g. Determinar la holgura total y libre
h. Realizar el análisis respectivo y presentar sus recomendaciones de acuerdo a los
resultados obtenidos a los ejecutivos de la empresa SERVIAUTOS

Caso 4
Como parte del crecimiento de la empresa “CENTRALSA” se ha decidido construir y poner a funcionar
una nueva bodega que funcione como distribuidora en el oriente del país, debido al crecimiento de
la demanda del mercado en esta región. Según el Gerente de Proyectos ha identificado y
programado las actividades que requiere construir y poner en marca dicha distribuidora en esta región
del País.

Le han contratado a usted, como experto en programación y control de proyectos para que tomando
en cuenta las actividades proporcionadas por el Gerente de Proyecto, indique ¿Cuál es el tiempo del
proyecto? También, para que plantee sus recomendaciones a efecto evitar retrasos o demoras.

Las actividades proporcionadas son las siguientes:

A. Seleccionar el mejor lugar para la localización de la plata

B. Preparar los planos y permisos
C. Seleccionar el personal administrativo y de ventas
D. Construir la bodega
E. Comprar la estantería, mobiliario y equipo
F. Verificar las líneas de productos que almacenará y distribuirán
G. Entrenar y capacitar al personal de dicha distribuidora
H. Realizar el montaje de la distribución de planta
I. Abastecer e inventariar los productos
J. Habilitar el sistema de información integral
K. Preparativo para la apertura y puesta en marcha

El orden y tiempo de las actividades es el siguiente:

1. El proyecto inicia con las actividades A, B y C, que duran 2, 1 y 3 semanas respectivamente.

2. Las actividades A y B dan origen a D con 5 semana de duración
3. La actividad E, con 4 semanas de duración, es subsecuente de D
4. C es la antecesora de las actividades F y G, que se realizan en 3 y 8 semanas en su orden
5. E y F son predecesoras de la actividad H que se realiza en 2 semanas
6. Para iniciar la actividad I con duración de 1 semana, debe estar concluya G
7. La actividad J con 2 semanas de duración, es subsecuente de las actividades H e I
8. El proyecto finaliza con la actividad K cuya duración es de 1 semana, la cual debe ejecutarse
una vez concluida la actividad J.

Usted como experto en programación de proyectos, se le solicita elaborar y determinar lo siguiente:

Tercera Unidad: Administración de Proyectos, 7mo. Semestre, año 2023

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 Curso: Administración de Operaciones I
a. Lista de actividades
b. Tabla de precedencia
c. Matriz de secuencia
d. Diagrama de flechas
e. Cadenas de actividades
f. Determinar la ruta crítica en el diagrama de flechas y en las cadenas de actividades
g. Determinar las holguras total y libre
h. Analizar los resultados obtenidos y presentar sus recomendaciones sobre la programación ha
establecido para la ejecución del proyecto a los señores de CENTRALSA.

Caso 5

Mi Hogar, es una ONG que tiene a su cargo la ejecución de un proyecto de inversión social si las
condiciones del Estado de Guatemala garantizan transparencia para los próximos años, se encarga
de constituir una serie de “Hogares Temporales para Niños de la Calle “. Para su realización,
convocaron a licitación pública desde ya para la adjudicación del proyecto, saliendo seleccionada
para realizarlo la empresa “Justo a Tiempo S. A.”. Mi Hogar tiene contemplado que el proyecto debe
ser iniciado el primer día hábil de la 3era. Semana de marzo del año 2023, considerando dar tiempo al
próximo Gobierno para asumir este tipo de competencias; el proyecto consiste en hacer 20 hogares
en la ciudad de Guatemala y otros 10 en la ciudad de Quezaltenango; como se tiene solo 2 equipos
para ir construyendo hogar por hogar, quieren que sea concluido como máximo el último día hábil de
la 2da. semana del mes de diciembre del año 2025.

Usted, como analista de proyectos de la empresa “Justo a Tiempo S. A. “, deberá realizar el estudio
necesario, para determinar la probabilidad que el proyecto se pueda realizar en ese tiempo, tomando
en cuenta la información proporcionada y los resultados obtenidos. Para el efecto se le proporciona
el siguiente listado de actividades en el orden y tiempos respectivos en semanas que los expertos
acordaron para su ejecución.

1. El proyecto se inicia con la actividad A

2. La actividad A es predecesora de las actividades B y C
3. Para iniciar las actividades D y E, es necesario concluir la actividad B
4. La actividad F es consecuente de C
5. La actividad G es sucesora de D
6. La conclusión de E, da origen a la actividad H
7. I, tiene como predecesora a la actividad F
8. La actividad J, es consecuente de G
9. Después de concluidas H e I se procede a iniciar K
10. Finalizadas J y K, se da inicio a la actividad L
11. El proyecto finaliza con la actividad M, la cual tiene como antecesora a L

Tercera Unidad: Administración de Proyectos, 7mo. Semestre, año 2023

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 Curso: Administración de Operaciones I

Actividad To Tn Tp
A 15 20 23
B 12 17 19
C 7 11 15
D 23 25 40
E 19 22 26
F 10 17 19
G 21 25 28
H 17 19 22
I 14 16 19
J 18 21 23
K 16 18 20
L 12 14 18
M 10 13 16

Con la información anterior se le solicita elaborar:

a. Tabla de precedencias y matriz de secuencia

b. Diagrama de flechas
c. Presentar las diferentes cadenas de actividades y su correspondiente duración
d. Determinar la Ruta Crítica en el diagrama de flechas como en las cadenas de actividades
e. Determinar la Holgura Total.
f. Establecer la probabilidad de cumplir con el proyecto conforme el requerimiento del gerente
y lo planteado por los expertos de la constructora.
g. Elaborar el análisis sobre la factibilidad encontrada y emitir las recomendaciones pertinentes
al respecto.

Caso 6
Los integrantes de LA COOPERATIVA PRODUCTORES DEL ALTIPLANO han pensado dedicarse a la
cosecha de fresa para la producción y comercialización de jaleas; sin embargo, para estar avalados
y apoyados para la gestión comercial por la Cámara que agrupa a los productores y comerciantes
del gremio, así como cumplir con los aspectos legales y fiscales que requiere la creación de este tipo
de negocio y puesta en marcha del proyecto han buscado asesoría de un experto, quien les ha
diseñado las actividades correspondientes.

A los miembros de la Cooperativa les interesa que este proyecto inicié la última semana del mes de
abril del presente año y que la planta productora de jalea esté lista para la producción de jaleas la
primera semana de octubre.

El experto les ha planeado y programado todas las actividades que requiere el proyecto, siendo lo
más objetivo posible, conforme a los recursos que los integrantes de la Cooperativa disponen para
invertir en la planta.

Para reducir costos, le han solicitado a usted que les indique si es factible o no que el proyecto de la
planta productora esté construida, equipada y probada para la fecha que ellos han solicitado.

Las actividades y sus tiempos respectivos en semanas son los siguientes:

Tercera Unidad: Administración de Proyectos, 7mo. Semestre, año 2023

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 Curso: Administración de Operaciones I
A. Diseño de los planos
B. Elaboración del presupuesto para la obra física, maquinaria, equipo y accesorios
C. Gestión para la creación de este tipo de negocio
D. Trámite de Licencia de Construcción
E. Gestión para asociarse a la Cámara de productores y PYMES
F. Construcción de las instalaciones
G. Instalaciones de agua, energía, drenajes y otras cometidas
H. Detalles para cumplir con las –BPM- Buenas Prácticas de Manufactura
I. Compra de maquinaria, equipo y accesorios
J. Instalación de maquinaria y equipo conforme la distribución de planta
K. Prueba del funcionamiento de los servicios y la maquinaria

El orden que se realizarán las actividades según el experto, es el siguiente:

1. El proyecto se inicia con las actividades A y B

2. La actividad A, es precedente de las actividades C y D
3. La actividad B, antecede a la actividad E
4. La actividad F, es consecuente de C
5. Concluidas las actividades D y E, dan inicio las actividades G y H
6. Para iniciar la actividad I, debe concluirse F y G
7. La actividad J, es sucesora de H
8. El proyecto finaliza con la actividad K, que tiene como precedentes a las actividades I y J

Para que se trabaje con mayor certeza, el experto ha incluido 3 criterios de tiempo por cada actividad.

Actividad To Tn Tp
A 1 2 3
B 2 4 5
C 2 4 5
D 1 3 5
E 2 3 4
F 5 6 8
G 1 2 3
H 1 2 3
I 1 2 3
J 2 3 5
K 2 3 4

Con la información anterior se le solicita:

a. Elaborar la lista de actividades, tabla de precedencia y matriz de secuencia

b. Elaborar el diagrama de flechas
c. Determinar las cadenas de actividades
d. Determinar la ruta crítica en diagrama y cadena de actividades
e. Determinar las holguras total y libre
f. Establecer la probabilidad de cumplir con el proyecto en el tiempo estimado
g. Realizar el análisis respectivo y presentar las recomendaciones pertinentes de acuerdo a los
resultados obtenidos.

Febrero/2023

Tercera Unidad: Administración de Proyectos, 7mo. Semestre, año 2023