ESCUELA DE NEGOCIOS

CARRERA DE CONTABILIDAD EMPRESARIAL

TEMA
TAREA 5

PRESENTADO POR
FRANYELY BATISTA COLON

MATRÍCULA
1-16-4886

ASIGNATURA
ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

FACILITADOR
YULY JOSÉ POLANCO
Introducción

Para esta unidad hay un tema bastante interesante ya que es un caso de las
debilidades financieras de la corporación XZ. En el que verán los fallos que hay
en el flujo de efectivo tales como las cuentas por cobrar y los inventarios como
punto de enfoque en el caso.
De ahí ocurre el problema que está pasando la empresa xz y que quieren
recuperar su estado normal como cualquier empresa, podrán apreciar y leer el
caso en sí y las opiniones hechas por mí. Les dejo con esta reflexión así le diría
yo .espero que les pueda servir de ejemplo a si como empresa o también como
persona que ha descuidado su estabilidad económica por cualquier razón o
circunstancia que se les haya ido de las manos.
Objetivos específicos.

Poder resolver casos como estos dentro de una empresa en el futuro,

que me permita desarrollar mis habilidades y destrezas.

Conocer más acerca de las debilidades y fortalezas dentro de una

empresa.

Adquirir más conocimientos acerca del flujo de efectivo de una empresa,

capital de trabajo, utilidades, ventas etc.

Otro objetivo que persigo en esta unidad es que todo el aprendizaje que
voy adsorbiendo me lleve a grandes lugares en el futuro, que yo pueda
decir que todos los temas me sirvieron de gran ayuda en la actualidad.
Desarrollo

1. Resolver el requerido del caso de estudio anexo en esta unidad:

Debilidades Financieras en la Corporación XZ, CXA. 

Caso de estudio 9-1

Debilidades financieras en la corporación xz, cxa
Unidad V Análisis e interpretación de estados financieros
La Corporación XZ tiene 10 años operando en el mercado. Esta empresa se
dedica a la venta de productos para el hogar en el área de limpieza. Hasta
hace tres años, esta entidad comercial había gozado de una satisfactoria
estabilidad financiera, buen nivel de rentabilidad y una adecuada mezcla de
activos corrientes y de planta. Sin embargo, todo empezó a cambiar cuando la
gerencia financiera de la empresa dejó de sincronizar el flujo de efectivo,
acumuló indebidamente cuentas por cobrar e inventarios y adquirió más activos
de planta que los necesarios para el ciclo normal del negocio. Conjuntamente
con esto, la empresa, ha estado distribuyendo el 88% de sus utilidades como
dividendos en efectivo. En la actualidad, aunque su capital de trabajo es alto y
su liquidez es de RD$3.5 – 1 no puede pagar sus deudas de corto plazo a
tiempo. Además, su rentabilidad de las ventas se sitúa en un 5% que es el nivel
más bajo para una empresa de este tipo. La gerencia financiera de dicha
empresa está preocupada por las debilidades financieras que padece en los
últimos tres años y desea superar esta situación.
Requerido:
1. ¿Cuál es el problema de la Corporación XZ?

El principal problema que ocurre en la corporación XZ, es que como había leído
es una empresa que se había mantenido solida y estable por muchos años
pero ocurrió el conflicto de flujo de efectivo hasta hace 3 años. La gerencia
financiera dejo de sincronizar, es decir, de regularizar y acumulo cuentas por
cobrar e inventarios y obtuvo más activos de planta.
Sin darse cuenta la gerencia financiera descuido esa parte por lo que la
empresa se encuentra en un estado crítico estos últimos años, aunque su
capital de trabajo es alto no podrán pagar sus deudas a corto plazo en el
tiempo adecuado, y también estuvieron pagando a sus dividendos una cantidad
no adecuada de sus utilidades.
2. ¿Cuáles debilidades tiene esta empresa?

Unas de las debilidades más notables en la empresa es que no hay

coordinación con los miembros de la gerencia financiera y hubo un descuido
bastante grande que llevo a la empresa al estado en que esta. No es posible
que descuidaran cobrar cuentas pendientes e inventarios. Y comprar activos de
planta más de lo necesario, de ahí viene la situación de que no pueden `pagar
sus deudas como tal y que también pagaron el 88% de sus utilidades a los
socios cuando debió de ser menos. En la actualidad las ventas es de un 5% un
nivel muy bajo para este tipo de empresa como lo dice el caso.
3. ¿Cuáles causas han originado esta situación?

Dejar acumular cuentas por cobrar e inventarios, comprar activos más de lo

necesario y también pagar dividendos a los socios con un porcentaje muy alto.
La rentabilidad de sus ventas es de un 5% por lo que es muy bajo para la
empresa y han disminuido como tal.
4. ¿Qué estrategia le permitiría a la empresa recuperar su otrora
situación financiera satisfactoriamente?

Pienso que la estrategia que debe usar la gerencia financiera es incrementar

sus ventas a un porcentaje más alto para que así puedan pagar sus deudas a
tiempo y no se vea afectado el capital de trabajo.
Mi consejo a la gerencia financiera es que se enfoquen más en su trabajo que
no lo están haciendo que se pongan más de acuerdo y que cada movimiento
que vaya a ocurrir todos esté al tanto de la situación de la empresa y de lo que
está ocurriendo para hacer y tomar cualquier decisión.
En el flujo de efectivo que fue el principal problema dentro de la empresa,
pienso que deberían de ser más cuidadosos en esa parte porque si
descuidaron cobrar cuentas e inventarios que son parte del capital de trabajo, y
aunque este era alto no pudieron pagar sus deudas a corto plazo en el tiempo
correcto.
Les recomiendo que se organicen mas como empresa como equipo de trabajo,
porque si no es así la empresa se verá un estado desfavorable en el mercado.

2. Realice una comparación con algún caso real de una empresa de

su comunidad. Subir a la plataforma y socializar resultados.

En mi comunidad ocurren muchos los casos de colmados, algunas personas

creen que montar un negocio como este es fácil, no es lo mismo poner una
empresa grande pero cada negocio tiene su pro y su contra.
Hubo un señor que puso un colmado donde habían varios colmados a su
alrededor y no digo que por eso cualquier otro negocio de la misma magnitud
no va a tener estabilidad teniendo los mismo negocios en su entorno, pero este
no fue el caso de este señor él se instalo todo muy bien normal pero después
de un tiempo note que sus mercancías no se encontraban en buen estado al
parecer tenían varios días ahí y no se habían vendido, los refrescos calientes y
demás cosas, por lo que no podía surtir mas el negocio porque la mercancía
que tenia se le estaban dañando por causa de que no estaba vendiendo, diría
que no es el mismo caso planteado en la tarea pero tiene que ver con que las
ventas disminuyen, mayormente esto ocurre en mi barrio de que ponen
demasiados negocios juntos que se dedican a lo mismo, por lo que las ventas
van hacer menos y llevara al negocio a la quiebra.

Conclusión

Al finalizar con la unidad me llevo grandes aporte a mi cabeza sobre como

empresas en la vida real se han visto con este mismo o similar problema ya
sea en el flujo de efectivo como lo vi en este caso, también que sus ventas han
bajado y deben de usar estrategias para incrementar sus ventas, son casos
que cualquier empresa hoy en día puede verse envuelta. Pero hay cosas que
se deben evitar llevando un control adecuado de lo que entra y sale en la
empresa y de las decisiones tomadas por la gerencia financiera