Estudiante: Kevin Josué Garcia Mejía

Catedrático: Mariel Andrea Espinoza Fonseca

Semana de asignación: S1-Tarea 1.1

Sede: Ceutec SPS

Número de cuenta: 62241042

Asignatura: V5108 CULTURA Y CAMBIO

ORGANIZACIONAL

Asignación: Desafíos que enfrentan las organizaciones

Lugar y Fecha: 24/07/2023 Lunes

Introduccion
 Los cambios que ha atravesado la sociedad a medida del tiempo como el
desarrollo de los procesos migratorios el desarrollo tecnológico implican un
nivel muy alto de incertidumbre las organizaciones que consiguen
permanecerse son aquellas capaces de aprender la flexibilidad e innovar
constantemente en sus organizaciones nuestras organizaciones están siendo
sometidas a múltiples desafíos a múltiples retos los cuales son fruto de la
evolución de la sociedad en la actualidad cuando revisamos Cuáles son las
principales tendencias en desafíos y recursos humanos señaladas por los
principales y más importante publicaciones extranjeras encontramos y
podemos observar que muchas de ellas se igualan con la realidad nacional.

Los desafíos que las organizaciones y administradores

enfrentan.

Globalizacion: Con los rápidos avances en la tecnología y las

comunicaciones el tiempo necesario para ejercer una influencia en todo el
mundo Incluso en los lugares más remotos se redujo de años a solo
segundos mercados tecnologías y organizaciones están cada vez más
conectadas entre sí. La globalización presenta desafíos para las
corporaciones multinacionales en términos de inversión de capital y
liderazgo.
Competencia Intensa: Esta interdependencia Global en crecimiento
crea nuevas ventajas pero también significa que el entorno para las
empresas se vuelve muy competitivo los clientes quieren precios bajos para
los bienes y servicios
Etica y responsabilidad social: Los gerentes se enfrentan hoy una
gran presión proveniente del gobierno y del público por conservar en sus
organizaciones y empleados altos estándares éticos y profesionales
Velocidad y capacidad de respuesta: Un tercer desafío importante
para la organización es responder con rapidez y decisión a los cambios en
el entorno a la crisis organizacionales o las expectativas cambiantes de los
clientes
Lugar de trabajo digital: Muchos empleados realizan gran parte de su
trabajo en computadora y pueden trabajar en equipos virtuales conectados
electrónicamente con colegas En todo el mundo
Diversidad: Conforme las organizaciones operan cada vez con mayor
frecuencia en un campo global la fuerza de trabajo así como la base de
clientes son cada vez más diversas.

Las dimensiones del diseño organizacional

Estructurales: Proporcionan etiquetas para escribir las características

internas de una organización. Ellas establecen las bases para medir y
comparar a las organizaciones.
 La Formalizacion: Se refiere a la cantidad de documentación
escrita en la organización la documentación incluye
procedimientos descripciones de puestos, regulaciones y
manuales de políticas.
 La especializacion: Se encuentran subdivididas en el trabajo
separados si la especialización es muy extensa cada empleado
realiza solo un Rango limitado de tareas si la especialización
es baja los empleados llevan a cabo una amplia variedad de
 tareas en ocasiones la especialización se conoce como la
división del trabajo.
 La jerarquia de la autoridad: Describe quien le reporta a
quien y el tramo de control para cada gerente.
 La centralizacion: Se refiere al nivel jerárquico que tiene la
autoridad para tomar una decisión cuando la toma de
decisiones se mantiene en el nivel superior la organización
está centralizada.
 El profesionalismo: Que es el nivel de Educación formal y
capacitación de los empleados el profesionalismo se considera
alto cuando los empleados requieren largos periodos de
capacitación para tener ciertos puestos en la organización
 Las razones del personal: Se refiere a la distribución de
personas entre las diversas funciones y departamentos las
razones de personal incluyen la razón la razón administrativa
la razón de oficina la razón de personal profesional y la razón
de empleados con labores directas e indirectas.

Contextuales: Pueden visualizarse como un conjunto de elementos

supuestos subyacentes a la estructura y los procesos laborales de una
organización. caracterizan a toda la organización incluyendo eltamaño, la
tecnología, el ambiente externo y los objetivos. Ellas describen elconjunto
organizacional que influencia y da forma a las dimensiones estructurales.
Las dimensiones contextuales representan un conjunto de elementos en la
que yacen las estructuras y los procesos de trabajo. Para entender y evaluar
alas organizaciones, uno debe examinar tanto las dimensiones contextuales
como lasestructurales. Estas dimensiones del diseño organizacional
interactúan entre sí ypueden ser ajustadas para lograr los objetivos de la
organización.
 El tamaño de la organizacion: Es la magnitud de la organización
representada por el número de empleados.
 La tecnología organizacional: Es la naturaleza del subsistema de
producción, e incluyelas acciones y técnicas usadas para cambiar las
entradas de la organización en salidas.
 El entorno: Incluye los elementos fuera de los límites de la
organización.
 Las metas y la estrategia de una organización: Definen el
propósito y técnicascompetitivas que las diferencian de otras
organizaciones similares.
 La cultura: Es el fundamento de un conjunto de valores
claves,creencias, entendimientos y normas que comparten los
empleados.
 Conclusion
Las tres dimensiones contextuales y estructurales
señaladas anteriormenteson interdependientes. Por Ejemplo una
organización de tamaño grande,con una tecnología rutinaria y un
ambiente externo estable, tienden a crearuna organización que tiene
una mayor formalización, especialización ycentralización. Estas
dimensiones proveen las bases para la medida y análisisde las
características de una organización y ellos revelan
informaciónimportante en la misma.
 Bibliografias

DIMENSIONES DEL DISENO ORGANIZACIONAL Garibay

https://www.academia.edu/9219234/DIMENSIONES_DEL_DISEN
O_ORGANIZACIONAL

Articulate 1.1: Desafíos que las organizaciones y administradores

enfrentan. CEUTEC. Articulate 1.1: Desafíos que las
organizaciones y administradores enfrentan (instructure.com)