CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO

Curso: Cultura Y Cambio Organizacional

Sección: V5114

Tema: Tarea 1.1 Desafíos que enfrentan Las

organizaciones

Nombre: Nolvia Leticia Rivera Turcios 52041032

Modalidad: Virtual

Nombre del docente: Mariel Andrea Espinoza Fonseca

Fecha de entrega: 22 de Enero2022

 Introducción

Las organizaciones son entidades sociales que están vinculadas con el entorno y
están dirigidas a metas. Las organizaciones pueden ser de distintos tamaños desde
pequeñas empresas familiares hasta corporaciones multinacionales y los cambios que
ha experimentado la sociedad, como el desarrollo tecnológico, procesos migratorios,
alto nivel de incertidumbre competitiva, los lleva a enfrentar grandes y complejos
desafíos

Los desafíos de las organizaciones y sus administradores Las organizaciones son

órganos sociales que pretenden constituirse en instrumentos propicios para la
realización de una tarea social, son un medio, no un fin. En la actualidad los desafíos
que enfrentan las organizaciones son diferentes a los del pasado; van mucho más allá
de reducir costos operativos. Para entender las organizaciones es determinar las
dimensiones que describen las características específicas del diseño
organizacional.  Estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma
manera en que la personalidad y características físicas describen a una persona.  
 Desarrollo del contenido

Desafíos que las organizaciones y administradores enfrentan.

E ntre lo s desafíos podemos encontrar los siguientes:

 Globalización: Los rápidos avances tecnológicos han logrado que el tiempo

necesario para ejercer influencia en mercados internacionales se haya
reducido a tan solo segundos. Las organizaciones tienen que lidiar
con el incremento de interdependencia global con sus productos o
servicios, capital y recursos humanos que cruzan las fronteras a pasos
agigantados.

 Competencia Intensa:
Empresas de todas las industrias sienten la presión de reducir los costos los
precios bajos, aunque al mismo tiempo se sienten atraídas para invertir en
investigación y desarrollo o quedarse atrás en la innovación global
las organizaciones tienen que lidiar con el incremento de interdependencia
global servicios, capital y recursos humanos que cruzan las fronteras a pasos
vertiginosos, las expectativas de los clientes y los competidores está cambiando
en los mercados actuales y sólo prosperan las organizaciones capaces de
ofrecer a los clientes una elevada calidad, mejores servicios, costos bajos y valor
agregado.

 Ética y Responsabilidad Social:

Representa una presión de parte del Gobierno por conservar en sus
organizaciones y empleados altos estándares éticos y profesionales, las
organizaciones de todos los tamaños están adoptando código de ética políticas y
estructuras para motivar la conducta ética.
Las compañías tienen problemas cuando fallan en poner atención a los asuntos
éticos con la ciega ambición de hacer dinero muchas organizaciones están
reconociendo los beneficios de la contribución con la comunidad.
 Es decir que están poniendo más atención a las acciones propias y de sus
colaboradores.

 Velocidad y Capacidad de Respuesta:

Desafío importante para las organizaciones, es responder con rapidez y decisión
a los cambios en el entorno a las crisis organizacionales o a las expectativas
cambiantes de los clientes. Las industrias deben adoptar nuevos productos y
servicios para seguir siendo competitivas, hay que los clientes actuales quieren
productos y servicios adaptados a sus necesidades y estos no pueden darse a
esperar por lo que las empresas deben actuar de forma inmediata ósea para ya.

 Lugar de trabajo Digital:

Los empleados realizan gran parte de su trabajo en computadora y pueden
trabajar en equipos virtuales conectados electrónicamente con colegas en todo
el mundo, además en lugar de competir como entidades independientes las
organizaciones forman paparte de redes electrónicas, cada vez más negocios
actuales tienen lugar mediante procesos digitales en una red de computadoras
más que un espacio físico.
algunas empresas han llevado los negocios electrónicos a niveles muy altos
para lograr un desempeño sorprendente el uso de redes digitales de punto a
punto en la cadena de suministro, para mantenerse en contacto con los clientes,
levantar pedidos, comprar a los proveedores, coordinarse con los socios, etc.,
Es decir que es necesario tener amplios conocimientos en tecnología, así como
también hacerse responsables del manejo de una red de relaciones que llega
mucho más allá de los límites de la organización, se debe crear vínculos
electrónicos flexibles entre una empresa y sus empleados, socios, proveedores y
clientes.
 Diversidad:
La fuerza de trabajo, así como la base de clientes son cada vez más diversas, la
diversidad de la fuerza de trabajo significa que las organizaciones están
volviendo más heterogéneas en función de sexo raza y grupo étnico.
Por ejemplo; las mujeres, los discapacitados, los homosexuales y a los
miembros de la tercera edad componen la diversidad en las organizaciones,
misma promueven y reconoce que cada persona puede contribuir con ideas y
soluciones diferentes, creativas y nuevas, los colaboradores con distintos
antecedentes y experiencias pueden reunir una amplia gama de perspectivas
sobre varios asuntos y así aumentar la productividad con el objetivo de obtener
mejores resultados

Dimensiones del diseño organizacional.

Estructurales

I. Formalización:
Es la cantidad de documentación escrita en la organización, la
documentación incluye procedimientos, descripciones de puestos
regulaciones y manuales de políticas.

II. Especialización:
Es el grado en que las tareas organizacionales se encuentran
subdivididas en el trabajo separados, es decir que si la especialización es
muy extensa los empleados realizan un rango limitado de tareas, pero si
especialización es baja los empleados llevan a cabo una amplia carga de
tareas ósea que se refiere a la división del trabajo
III. La Jerarquía de la autoridad:
Describe quien le reporta a quien ósea cual es el tramo o perímetro de
control para cada gerente.

IV. La centralización:
Es el nivel jerárquico que tiene la autoridad para tonar una decisión.

V. El Profesionalismo:
Representa el nivel de educación formal y capacitación de los empleados.

VI. Las Razones de personal:

Se refiere la distribución de personas entre las diferentes funciones en un
departamento, incluye razones administrativas, de oficina y de empleados

Contextuales

I. El tamaño de la organización:
es la magnitud de la organización representada por el número de
empleados.  Otras medidas tales como ventas totales o activos totales
también reflejan la magnitud, pero ellas no indican el tamaño de la parte
humana del sistema social ya que las organizaciones son consideradas
sistemas sociales

II. La tecnología Organizacional:

Diseño de la estructura de una organización desde la perspectiva del
sistema técnico, es decir, basado en el estudio de los instrumentos que
utilizan los trabajadores para desarrollar su trabajo.
III. El entorno:
Incluye los elementos fuera de los límites de la organización.  Los
elementos claves incluyen la industria, gobierno, clientes, proveedores y
la comunidad financiera. 

IV. Las metas y la estrategia de una organización:

Una estrategia es el plan de acción que incluye el medio ambiente el cual

describe la asignación de recursos y actividades a desarrollar   para
alcanzar los objetivos de la organización.

V. La cultura:
 Es el fundamento de un conjunto de valores claves, creencias,
entendimientos y normas que comparten los empleados.
 Conclusiones

En definitiva, las organizaciones de hoy tienen el desafío de comprender y aprender

sobre los cambios que en nuestra sociedad están ocurriendo en el día a día del mundo
empresarial y por ende de ello depende su sobrevivencia, es sin dura una carga
pesada pero que con las mejores estrategias se puede sobre llevar y así lograr los
objetivos más latos.

Las dimensiones organizacionales se dividen en dos tipos: Estructurales y

contextuales.  Las dimensiones estructurales describen las características internas de
una organización.  Ellas establecen las bases para medir y comparar a las
organizaciones.  Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización
incluyendo el tamaño, la tecnología, el ambiente externo y los objetivos Ellas describen
el conjunto organizacional que influencia y da forma a las dimensiones
estructurales.  Las dimensiones contextuales representan un conjunto de elementos en
la que yacen las estructuras y los procesos de trabajo.

Bibliografía

 https://unitec.blackboard.com/ Polimedia 1.2:Organizaciones y teoría

organizacional
 Articúlate 1.1: Desafíos que las organizaciones y administradores enfrentan
 https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/