Tecnológico “ARGOS”

Caso de cierre
ANÁLISIS VRIO
“ADIDAS Y NIKE ¿QUIÉN GANARÁ LA
¿CARRERA HACIA LA CUMBRE?”

STRONG GROUP
Integrantes:
• Dayana Sofía Vaca Falconí.
Profesor:
• Pedro Daniel Román Barrezueta

GUAYAQUIL, OCTUBRE 2022

ANALISIS VRIO DE NIKE

V R I O
VALIOSO RARO INIMITABLE ORGANIZACIÓN

SI SI NO SI
EMPLEADOS

SI SI SI SI FRANQUICIA

SI SI SI SI RECURSOS
FINANCIEROS

EMPLEADOS
VALIOSO

• Con personal altamente capacitado que incluye especialistas como

biomecánicos, diseñadores industriales y fisiólogos del ejercicio.
RARO

• Estos empleados tienen una excelente formación y calificaciones que no

se encuentran en los empleados de otras empresas. Con la mejor
compensación y las mejores condiciones de trabajo.
INIMITABLE

• Porque otras empresas también pueden patrocinar atletas y equipos de

alto perfil en todo el mundo.
ORGANIZACIÓN

• La capacitación y la inversión por parte de la empresa en las personas

conduce a un fuerte compromiso organizacional y es una competencia
valiosa que se enfoca en el diseño, desarrollo, fabricación y
comercialización de prendas y equipos deportivos. Es una de las
compañías de ropa deportiva más grandes del mundo
FRANQUICIA
VALIOSO

• La mayoría de las empresas de la industria subcontratan su producción,

y se vuelve más común cada año a medida que el mundo se vuelve más
global
RARO

• El problema para estas empresas es tercerizar su producción con alta

eficiencia. Esto requiere grandes inversiones iniciales, ya que las
empresas tienen que construir sus propias instalaciones de producción y
adaptarse a las diferencias legales y culturales locales.
INIMITABLE

• La empresa patrocina continuamente a los mejores atletas de todo el

mundo, por lo que es casi imposible no haber visto nunca un logotipo de
Nike.

ORGANIZACIÓN

• Creemos que Nike, con cerca del 100 % de su producción subcontratada

en Asia, tiene una fuerte ventaja competitiva debido a su cadena de
suministro eficiente y bien desarrolladas son valiosas para la empresa, ya
que le permiten disfrutar de márgenes líderes en el mercado y una mayor
rentabilidad.

RECURSOS FINANCIEROS
VALIOSO

• Al evaluar los recursos financieros de Nike, podemos comprender y

evaluar el crecimiento potencial futuro de la empresa.
RARO

• La marca de Nike es una de las ventajas competitivas más sólidas que

tiene la empresa. En todo el mundo, la gente reconoce su marca y su
símbolo Swoosh, lo que le otorga un estatus mundial.
INIMITABLE

• Es muy difícil imitar los recursos financieros de Nike para una nueva
empresa próxima. No solo requiere grandes inversiones iniciales, sino que
también requiere un conocimiento y experiencia significativos, "años en el
juego", para imitar tales recursos.

ORGANIZACIÓN

• La fortaleza financiera también ha sido una fuente de valor para la

empresa al ayudarla a enfocarse en la innovación en las ofertas de
productos y mantener una calidad constante en los diferentes países
donde opera.
ANALISIS VRIO DE ADIDAS

V R I O
VALIOSO RARO INIMITABLE ORGANIZACIÓN

SI SI NO SI
EMPLEADOS

SI SI NO SI FRANQUICIA

SI SI SI SI RECURSOS
FINANCIEROS

EMPLEADOS
VALIOSO

• Los empleados también son leales y los niveles de retención de la

organización son altos. Todo esto se traduce en un mayor valor para los
consumidores finales de los productos de Adidas.
RARO

• Los empleados de Adidas son un recurso escaso según lo identificado

estos empleados están altamente capacitados y capacitados, lo que no
ocurre con los empleados de otras empresas. La mejor compensación y
ambiente de trabajo aseguran que estos empleados no se vayan a otras
empresas.
INIMITABLE

• Los empleados de Adidas tampoco son costosos de imitar según. Esto se

debe a que otras empresas también pueden capacitar a sus empleados
para mejorar sus habilidades. Estas empresas también pueden contratar
empleados de Adidas ofreciendo mejores paquetes de compensación,
ambiente de trabajo, beneficios, oportunidades de crecimiento, etc. Esto
convierte a los empleados de Adidas en un recurso que brinda una ventaja
competitiva temporal. La competencia puede adquirirlos en el futuro.

ORGANIZACIÓN

• Existe una ventaja competitiva temporal para los empleados, ya que dan
una capacitación de todo lo que es ropa deportiva,
FRANQUICIA
VALIOSO

• Permiten a la empresa vender sus productos sin interferencias

competitivas. Esto se traduce en mayores ingresos por licencias cuando
otorga licencias de estas patentes a otros fabricantes.
RARO

• Estas patentes no están fácilmente disponibles y los competidores no las

poseen. Esto le permite a Adidas usarlos sin interferencia de la
competencia.
INIMITABLE

• Esto se debe a que no está legalmente permitido imitar un producto

patentado. Desarrollar recursos similares y obtener una patente para ellos
también es un proceso costoso.
ORGANIZACIÓN

• No está bien organizada esto significa que la organización no está

utilizando estas patentes en todo su potencial. Existe una ventaja
competitiva no utilizada que puede convertirse en una ventaja competitiva
sostenible si Adidas comienza a vender productos patentados antes de
que caduquen las patentes.

RECURSOS FINANCIEROS
VALIOSO

• Son muy valiosos ya que ayudan a invertir en las oportunidades externas

que surgen. Estos también ayudan a Adidas a combatir amenazas
externas.
RARO

• Los recursos financieros de Adidas resultan escasos, solo unas pocas

empresas en la industria poseen fuertes recursos financieros.

INIMITABLE

• Los recursos financieros de Adidas son costosos de imitar según lo

identificado. Estos recursos han sido adquiridos por la empresa a través
de utilidades prolongadas a lo largo de los años. Los nuevos entrantes y
competidores requerirían beneficios similares durante un largo período de
tiempo para acumular estas cantidades de recursos financieros.

ORGANIZACIÓN

• Estos recursos se utilizan estratégicamente para invertir en los lugares

correctos; aprovechando las oportunidades y combatiendo las
amenazas.