MARKETING

ESTRATÉGICO
TAREA ACÁDEMICA N° 03
INTEGRANTES
1. Dionisio Antonio, Alexandra Mercedes (U19102735)
2. Espinoza Torres, Daniela Alexandra (U20241244)
3. Huaco Castañeda, Gianella Lydia (U19220728)
4. Lastra Chalan, Selene Andrea (U21202689)
5. Vasquez Ramos, Eveleyn (U18215503)
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
Estrategia del líder
Demanda Estrategia Estrategias de
primaria defensiva desmarketing
Nike aplica su que su estrategia de precios Nike usa la
demanda primaria, se basa en ofrecer productos estrategia de
por ejemplo, para abarcar casi todos sus desmarketing en
ampliando su gama d segmentos y en la inversión de múltiples ocasiones,
eproductos, publicidad en plataformas por ejemplo, cuando
obligando a sus digitales, etc. se va a lanzar un
competidores a nuevo producto en el
innovarse segmento de
zapatillas
ESTRATEGIA DEL SEGUIDOR

Un seguidor que se
puede identificar de
acuerdo con sus
diseños basado en
Nike y su similitud es
North Star.

NORTH STAR NIKE

 ESTRATEGIA DEL ESPECIALISTA
Puma
Productos de estilo de vida deportivo activo
Puma pertenece a la estrategia competitiva
y en tecnologías de amortiguación en sus
de especialista debido a su enfoque y
zapatillas.
dedicación a un nicho específico dentro de la
industria de las zapatillas.

Puma ha colaborado con diseñadores y

artistas de renombre,para crear colecciones
exclusivas que combinan moda y deporte.
 ESTRATEGIA DE DESARROLLO
INTERNACIONAL
Nike se puede identificar como una estrategia global. Nike ha expandido su presencia en
todo el mundo y ha adoptado un enfoque estandarizado en términos de productos,
marketing y branding. La empresa busca crear una identidad de marca coherente y
reconocible a nivel global, ofreciendo productos y mensajes similares en todos los
mercados en los que opera.
 LA EMPRESA INNOVADORA

Nike es una es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación
y comercialización de equipamiento deportivo: balones, calzado, ropa, equipo, accesorios y otros
artículos deportivos.

·Nike Rikke Bonde ·One Box ·Nike Air

Aprende a transformar las Descubrir cómo el equipo de

algas en plástico natural con
ello se transforma también
una plantilla .
empaque de Nike se deshace de
las cajas dobles para reducir los
residuos y reinventar las cajas de
calzado.
La amortiguación Nike Air cuenta con un
gran legado en cuanto a estilo y comodidad,
ha seguido desarrollando sin descanso esta
tecnología de aire presurizado para reducir
su impacto en el planeta.
 MERCADO IMITADOR

Los mercados imitador son Aquellas empresas que hacen poco más que vender los mismos
productos y servicios .

-REEBOK : Reebok es conocido principalmente
por patrocinar kits de varios eventos de fútbol, ​
cricket u otros. Reebok es considerado el
segundo mayor competidor de Nike en todo el
mundo.
-PUMA : Puma es el tercer competidor
de Nike, conocido por sus zapatillas
para correr, así como por sus prendas
y prendas de vestir.
- ADIDAS: Adidas es uno de los principales
competidores de Nike. Pero a comparación
Adidas va en el rango mas urbano juvenil
como en cambio la marca Nike son mas
reconocidas por comodidad , deportivismo ,
único.
.
 8 Socios clave 6 Actividades 2 Propuesta de 4 Relacion con 1 Seguimiento de
clave valor clientes clientes
• Diseño e innovación
¿Quién te puede • Producción y ¿Qué haces ¿Cómo interactúas con ¿A quién ayudarás?
ayudar? distribución diferente de la clientes?
Modelo Canvas • Inversores
• Negociación de
patrocinios (profesionales
competencia?
•Productos • Plataforma web
• Mercado masivo
• Atletas y deportistas
• Celebridades del y equipos) personalizados y • Nike By You profesionales
mundo del deporte • Publicidad y marketing equipados con las últimas • Membresía Nike • Deportistas no
• Equipos deportivos • Gestión de tiendas tecnologías profesionales
y ligas físicas y ventas en la web
• Empresas
7 Recursos clave 3 Canales
subcontratadas
• Tiendas físicas
• Instituciones de
• Plataforma web y app • Tiendas físicas
investigación • Plataforma e-commerce
• Centros de producción y
científica y logística • Aplicación móvil
deportiva • Propiedad intelectual Nike Air Mag • Eventos de marca
•Red de distribución • Marca propia • Publicidad digital e
de productos • Desarrolladores y impresa
diseñadores • Redes sociales
• Publicistas

9 Estructura de
costos
• Inversión en imagen de marca, publicidad y marketing: Eventos y
presentaciones
• Producción y distribución
• Inversión en desarrollo y nuevas tecnologías
• Pago a personal empleado
• Otros gastos generales y de tipo administrativo
5 Fuentes de
Ingreso
• Venta de productos a través de tiendas físicas y desde la plataforma
• Plan de membresía exclusivo
• Ingresos de otras marcas de las que Nike es propietaria
ANÁLISIS DE LA INNOVACIÓN
INCREMENTAL Y DISRUPTIVA
DE PRODUCTOS
La marca Nike se conoce a nivel mundial por
su permanente evolución en la creación y
evolución de artículos de deporte. A lo largo
de su existencia, ha mezclado
constantemente la corriente incremental y la
disruptiva, con el fin de mantenerse como el
más destacable de la industria.
3.1. METODOLOGÍA DE INNOVACIÓN
EMPRESARIAL

VIGILAR: Nike se FOCALIZAR: Luego de CAPACITARSE: La

mantiene al acecho de observar el contexto, educación es
las corrientes de la Nike se concentra en importante para
industria y las áreas específicas en las desarrollar la capacidad
necesidades del cuales piensan que es de innovar dentro de la
público. posible generar una gran compañía.
influencia.

APRENDER: La marca IMPLEMENTACIÓN: Una

Nike prioriza el
conocimiento constante
y la experimentación.
Realizan pruebas y
modelos para probar
nuevas ideas.
vez que se ha generado
una nueva tecnología,
Nike se concentra en
hacer que sea exitosa.
3.2.COMPARATIVO ENTRE INNOVACIÓN
INCREMENTAL O RADICAL
La innovación en Nike se basa en
desarrollar mejoras paulatinamente y en
evolución de sus productos ya
existentes. Para ilustrar, el crecimiento
de nuevos productos más ligeros y
transpirables para utilizarlos en las
zapatillas de correr de ella, o la adición
de características extra en sus
herramientas de monitoreo de actividad

Por otro lado, la novedosa concepción

en Nike implica transformaciones
agresivas y fundamentales dentro de
sus clases de producto. Un ejemplo de
esto es la entrada de la tecnología Nike
Flyknit, la cual modificó la manera en la
que se fabrican las zapatillas al utilizar
un procedimiento de tejido sin costuras.

3.3. INNOVACIÓN
DE VALOR DEL
PRODUCTO
Una idea novedosa para innovar en
gran medida el producto de Nike
sería la creación de una zapatilla de
correr con tecnología de realidad
aumentada (AR). Esta zapatilla AR
brindaría una vivencia de una
experiencia digitalizada
personalizada para los corredores.
Etapa de la Implementación de la Metodología:
Inicio: Nike iniciaría sus estudios para entender la importancia de los corredores y
cómo la tecnología de AR les ayudaría a mejorar su experiencia de adiestramiento.
Desarrollo: Nike formaría un equipo multidisciplinario compuesto por diseñadores,
ingenieros, expertos en AR y atletas para colaborar en el desarrollo del producto.
Producción: Una vez finalizado el diseño, Nike establecería procesos de producción
para fabricar las zapatillas a gran escala.
Promoción y lanzamiento: Nike implementaría una estrategia de marketing integral
para promocionar la zapatilla de running AR. Utilizarían diversas tácticas, como
campañas publicitarias, eventos deportivos y colaboraciones con atletas
destacados.
y
Evaluación y mejora: Nike observaría mediante aparatos especiales la recepción del
producto por parte de los consumidores y recopilaría datos sobre su desempeño y
satisfacción.
2.3 ESTRATEGIA DE INNOVACION DEL MODELO
DE NEGOCIO

tiene una estrategia competitiva, se centra en la diferenciación, ya que logran ofrecer

productos únicos, para obtener la satisfacción de sus clientes. No obstante corremos grandes
riesgos de que los imitadores imiten o mejoren la calidad de los productos.
Como fuerza de industria, decimos que tenemos costos de fabricación totalmente a favor,
usando gran tecnología para la comodidad de nuestros clientes. La fuerza del mercado de
nuestra marca es una de las más resultantes en el mercado ya que nuestra cartera de clientes
son muy leales y nuestros auspiciados son figurar reconocidas mundialmente.
Debido a las tendencias económicas vividas en la actualidad, los costos de producción han
elevado su precio y esto nos limita a reducir el poder adquisitivos de nuestros usuarios.
  En resumen, Nike ha aplicado tanto la innovación
incremental como la disruptiva en su estrategia de
desarrollo de productos. Su metodología de innovación

CONCLUSIONES
empresarial involucra la vigilancia del entorno, la
focalización en áreas clave, la capacitación del personal, el
aprendizaje continuo y la implementación exitosa de
innovaciones.

Además, Nike ha demostrado su capacidad de innovación de

valor al proponer productos que van más allá de las
expectativas de los consumidores, como la zapatilla de
running inteligente con tecnología de realidad aumentada.
Esta propuesta radical busca ofrecer una experiencia de
entrenamiento personalizada y envolvente, utilizando
tecnología de vanguardia para mejorar el rendimiento y la
satisfacción de los corredores.

 Nike ha establecido un enfoque sólido y estructurado para

la innovación, combinando la vigilancia del mercado, la
focalización estratégica, la capacitación del personal, el
aprendizaje continuo y la implementación efectiva.
GRACIAS
A TODOS