Instituto Superior

Tecnológico
Escuela de gestión y negocios

TEMA:
ADIDAS
ÁREA:
Diseño Organizacional
PROFESOR:
Carlos Santiago Iturrioz Damián
INTEGRANTES:
 Kevin Ponce Huamán
 Juan Manuel Chero
 Jimmi Catay
 Salomón Allende
 Dedicatoria

Introducción

Adidas es una compañía multinacional fabricante de calzado

y ropa deportiva, cuya sede central se encuentra en
Herzogenaurach, Alemania. También produce otros
productos como bolsos, camisetas, relojes, lentes y otros
productos relacionados con el deporte y la ropa.
Descripción de la Empresa
La empresa ADIDAS, fundado en enero de 1949, tiene sus orígenes de las
empresas previas de la familia Dassler, fundada a principios de la década de
1920 en Alemania por Adolf Dassler junto con su hermano Rudolf Dassler.
Confeccionaban zapatillas y pantuflas sin marca adquirida, y también calzado
con clavos para deportistas. Así era el artista introvertido y Rudi el encargado de
relaciones públicas. Ambos lograron colocar sus productos en el equipo alemán
de atletismo. Pero el golpe maestro fue fichar a Ese Owens, el atleta que
deslumbro en los Juegos Olímpicos de Berlín 1936. Ese año, Dassler persuadió
al velocista estadounidense para usar sus clavos hechos a mano en los Juegos
Olímpicos. Después de las cuatro medallas de oro de Owens, el nombre y la
reputación de los zapatos Dossier se hicieron conocidos por los deportistas del
mundo y sus entrenadores. Los negocios tuvieron éxito y los Dassler vendían
200 000 pares de zapatos cada año antes de la segunda guerra mundial.

Misión
Fabricar y comercializar ropa deportiva a nivel nacional e internacional y
ofrecerles a nuestros clientes productos de alta calidad, para así cumplir con las
necesidades de nuestros clientes ofreciéndoles mayor calidad y comodidad.

Visión
Nuestra visión es poder llegar a ser una empresa muy reconocida a nivel mundial
por nuestra calidad y buen servicio que ofrecemos a nuestros clientes.

Valores:

 El rendimiento de ADIDAS representa el deporte, que es la base de lo

que hace
 La pasión para ADIDAS es de estar continuamente buscando mejoras e
innovaciones
 La integridad esta puesta para la honestidad de ADIDAS, una empresa
abierta y ética
 La diversidad de ADIDAS, que es una empresa con y para gente con
diferentes bagajes, culturales, ideas e intereses.

Objetivo
  Convertirnos en el líder mundial dentro de la industria deportiva
 Tratamos de mejorar las condiciones laborales de sus proveedores
 Queremos reducir el impacto ambiental de su negocio
 Nos comprometemos a mejorar en los próximos años la calidad de
información sobres sus proveedores y trabajar en un mayor control
 Queremos desarrollar y lanzar un programa de entrenamiento en
sistemas de gestión de Recursos Humanos para sus proveedores en
China, Vietnam, Indonesia y Tailandia.
 Revisamos y mejoramos los canales de comunicación con sus
empleados para identificar los casos de incumplimientos de estándares
laborales.

Estrategias:

 Utilizar a jugadores que la marca auspicia y han sido causado alguna

controversia y otros que simplemente son envidiados por su calidad de
juego, pero siguen teniendo fanáticos: Luis Suarez, Gareth Bale, James
Rodríguez, Karim Benzema.
 Tener como protagonista de la campaña a Lionel Messi, pero junto con él
a otras estrellas de futbol como James, Bale o Müller, transmitir el
comercial en 50 países alrededor del mundo
 Video con artistas e influyentes culturales en un plano creativo que van en
contra de lo impuesto por la sociedad.

FODA
Fortalezas:
 Reconocido a nivel mundial
 Fidelidad y confianza hacia la marca
 Variedad de productos
 Alta tecnología para elaboración de productos

Oportunidades:
 Eventos deportivos: juegos olímpicos, mundial de futbol,etc
 Eventos que promuevan una vida sociable
 Patrocina deportistas de alto nivel
 Expansión del mercado tras la adquisición de Reboño

Debilidades:
 Son pocos los atletas influyentes que son utilizados para reconocer la
marca
 En ciertos deportes no se considera un competidor fuerte
 Costo alto de los productos
 En los países donde tienen sus fábricas, existe manipulación y
explotación de los trabajadores

Amenazas:
 Aumento de la participación en el mercado por parte de empresas rivales
 Imitaciones ilegales de sus productos
 Lanzamiento de productos innovadores por parte de la competencia
 Inestabilidad económica por complicaciones debido a la compra de
Reebook y Salomón.

Como funciona:
Funciona mediante los recursos que se manejan en la empresa, además el
secreto ha estado en aprovechar el incremento de las inversiones en marketing
para impulsar el crecimiento de los ingresos de la empresa Adidas.

Nuevos negocios:
Los negocios se realizaron como ah de esperar se está posicionando ante una
auténtica revolución en su nuevo plan de negocio que se hizo con la
multinacional alemana para la NBA, puesto que el diseño lo quería para el
periodo de 2015 – 2020 y que fue desvelado a finales de marzo.

Productos o servicios:
ADIDAS CORPORATION ofrece una gama de productos varios tanto para
mujer como para hombres.
*Además ofrece una gama de zapatillas tenis para toda clase de deportes.

Competidores:
Los competidores de Adidas son muchos ya que toda la ropa deportiva se
puede considerar una competencia, pero sus competencias directas y más
fuertes son Nike, Puma y Reebok.

Principales proyectos, responsables del mismo:

La compañía Adidas se caracteriza por ser líder en el mercado, por la calidad
de sus productos.
Esta compañía desarrolla si propia estrategia que la distingue de las otras
empresas de la misma rama, en particular la compañía. Adidas desarrolla
sus propios 4 pilares sostenibilidad.
Los cuales son:
 Personas.
 Planeta.
 Productos.
 relaciones con los socios.

Los proyectos se realizan con el propicito y principios. Asia quien se dirige con
una responsabilidad social en el mundo empresarial.
Además, con estas responsabilidades dentro de sus objetivos a largo plazo,
Adidas presento un pronóstico en el año 2017 que la utilidad neta crecerá entre
18% y 20% hasta con 1,230 millones de euros (US $1,300 millones de dólares
informo la compañía
Así están prevista los objetivos trazados hasta el año 2020
Y que tan bien en la actualidad realiza algunos de sus productos con plásticos,
reciclados para la producción de sus productos y así participar también con el
cuidado del medio ambiente.

Participación en la comunidad, responsabilidad social:

Es una visión de negocio que integra el respeto por todas las personas, con
valores éticos, en la comunidad y el medioambiente con la misma gestión
de la empresa.
Esta responsabilidad social es la fuente de información que tiene el
compromiso de gran magnitud como es de Adidas, de cumplir integra mente
con la responsabilidad social con la participación en la comunidad.

Por otra parte. Adidas tiene la finalidad de aspectos económicos sociales,

de las cuales que integran internos y externos, con la finalidad de temer
mayor crecimiento, así del beneficio de bien común.

Operaciones con proveedores:

PROVEEDORES DE SERVICIOS
Compartimos información personal limitada que nos facilita al registrarse con
su registro único Adidas (nombre, dirección de correo electrónico, contraseña y
fecha de nacimiento) con nuestros proveedores de servicios en la nube para
fines de identificación y autenticación, de manera que pueda iniciar sesión en
su cuenta Adidas de la manera rápida y sencilla que desea desde cualquier
parte del mundo.

Costes de proveedores:
La fábrica de calzados de Alemania se desplazó en el año 1993 don de la
mayor parte de producción realizada en Europa y Asia principal mente Vietnam
y china don de los coste de producción son bajos, es decir que actual mente
tiene la producción de zapatos robotizadas y también Así como la producción
de ropa deportiva y otros accesorios deportivos
Materia prima
Las principales materias primas que son:
 Cuero.
 sintético
 Textil sintético,
 Textil algodón,
 Caucho
 Plásticos, y otros, así como para la producción, de calzados, zapatillas,
ropas Y otros accesorios.

Relación con gobierno:

Las políticas de estado que están sujetas a los tratados de libre comercio e
importación en aduanas.
Adidas está comprometido a cumplir los principios fundamentales de
privacidad y protección de datos. Por ello, revisamos periódicamente la
declaración de privacidad en línea con el fin de asegurarnos de que está
libre de errores que contiene la información adecuada de sus productos
sobre sus derechos de los consumidores que ponen en práctica y es
conforme a la declaración de privacidad.

SECCION 3:
¿Cómo se ve la organización, centralizada o descentralizada?
 Descentralizada, ya que la empresa Adidas traslada su producción fuera del
país donde está localizada la central de la empresa, preferentemente a países
en vías de desarrollo puesto que la mano de obra es más barata, es por eso
que ADIDAS centran su producción en zonas asiáticas ya que los salarios allí
son más bajos.
Nivel de profesionalización que tiene la empresa
No se pude ver, pero si se puede dar tu opinión sobre el servicio de la empresa
y la calidad que está brindado.
Organigrama de la Empresa, identificarlos lineal, funcional, staff, comités,
etc.

CONSEJEROS
DELEGADOS

GERENTE GENERAL

MARKETING COMERCIAL/VENTAS COMPRAS CALIDAD PRODUCCION ADMINISTRACION FINANZAS RR.HH.

INVESTIGACIONES DE ATENDER CARTERA DE NEGOCIACION DE CONTROL DE CALIDAD PLANIFICACION RECEPCION DE SELECCION DEL
CONTABILIDAD
MERCADO CLIENTES PROVEEDORES MP PRODUCCION PROVEEDORES PERSONAL

VISITAR NUEVOS CONTROL DE CALIDAD PROCESOS EMISION A LOS CONTABILIDAD DE SELECCION DEL
IMAGEN DE MARCA PEDIDOS DE MP
CLIENTES PST PRODUCTIVO CLIENTES COSTOS PERSONAL

GESTION DE ALMACEN CONTROL DE CALIDAD TRANSFORMACION DE GESTION COBRO DE RELACIONES CON

EXPEDICIONES GESTION CIRCULANTE
MP PT LA MP EN PT PAGOS SINDICATOS

ATENCION AL CLIENTE LABORATORIO FISCALIDAD

FUENTES
FINANCIACION

Tipo de departamento Funcional

DIRECCIÓN GENERAL:

 Cumplir los acuerdos de la

junta administrativa
SECCIÓN 4

Manual de Funciones
1. DENOMINACIÓN DEL CARGO:
ÁREA DE MARKETING
2. FINALIDAD DEL CARGO:
-Liderar e implementar el proceso de GTM para asegurar la optimización del
proceso y el planeamiento de planes de marketing, fomentando la colaboración
con las distintas funciones dentro de Marketing y lo canales comerciales.
3. UBICACIÓN:

4. Nª CARGO EN EL CAP:
01
5. DEPENDE DIRECTAMENTE DE:
-Gerente General
6. SUPERVISA ADMINISTRATIVAMENTE A:
-ninguno
7. EJERCER AUTORIDAD SOBRE:
-ninguno
8. COORDINA A NIVEL:
INTERNO
-Solo coordina su área
EXTERNO
-Gerente General y todas las entidades públicas y privadas de acuerdo a la
necesidad de la institución
9. FUNCIONES ESPECÍFICAS:
a) Investigación de Mercado

b) Analizar la Empresa

c) Fijación de precio del producto o servicio

d) Investigación y desarrollo

e) Elección de las estrategias de comunicación

 f) Controlar la distribución

g) Analítica sobre números, dinero, ventas, pedidos interacciones

h) Influir en percepciones, cambiar expectativas, modificar

comportamientos acerca del mercado

i) Desarrollar conocimientos de la marca, elevando las tasas de compra y

venta

j) Desarrollar relaciones con clientes dando buenos servicios, fidelizando,

consiguiendo una recomendación

10. REQUISITOS MÍNIMOS:

a) Haber ejercido profesión universitaria a fin a todas las materias de esta

Ley por un mínimo de 05 años

b) No estar inhabilitado por sentencia Judicial

c) Tener buen conocimiento del idioma Inglés y alemán

d) Contar con una buena experiencia internacional

e) Poseer una pasión por el deporte e interés por la industria deportiva

f) Tener una experiencia laboral de 3 años en posiciones de gestión de

proyectos o en operaciones, finanzas en consumo masivo, industria de

la moda.

g) Un total dominio de Microsoft Office: Excel

MANUAL DE POLÍTICAS
MANUAL DE PROCEDIMIENTOSESTABLECER DIAGRAMAS DE FLUJO
INDICADORES DE GESTIÓN
SECCIÓN 5
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
En la empresa Adidas es un conjunto de todas las acciones comunicativas que
representa una organización.
-Estamos hablando de la Publicidad y la Comunicación

Eslogan
En definitiva, de lo que se trata es de vender el producto y para ello Adidas
considera que son necesarias buenas campañas que consigan fortalecer la
marca.
La responsabilidad
Una de las dos compañías de equipamiento deportivo más grande del mundo,
Adidas, de manera constante refuerza la vigilancia sobre sus proveedores
asiáticos y permanentemente supervisa si cumplen con los derechos de sus
trabajadores y no permite la explotación de estos bajo ningún concepto tal y
como destacan sus informes de responsabilidad.
CICLO ORGANIZACIONAL
TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONALES