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Caso: Nike fabrica pantallas para

sanitarios con suelas de zapatilla


La marca deportiva utiliza materiales de sus productos para
elaborar equipos de protección frente al Covid-19.
Estados Unidos se ha convertido en uno de los países más afectados por
la pandemia de coronavirus, superando incluso a Italia en número de
fallecidos. La alta demanda de pacientes ha provocado el colapso de
numerosos centros sanitarios, donde el material de protección
escasea desde hace semanas. Empresas privadas
como Nike, respondían a este problema reconvirtiendo algunos de sus
productos para su uso sanitario. 
La multinacional trabaja en un modelo de pantalla protectora creada con
sus propios materiales. La nueva máscara incorpora, por ejemplo, el
acolchado procedente de las zapatillas de deporte y los cordones de
ciertas prendas de vestir. Algunas de las piezas están hechas de
poliuretano termoplástico, material con el que se fabrican las suelas del
modelo Nike Air.  Nike también ha utilizado este material para
confeccionar cascos especiales con respiradores que permiten purificar
el aire y evitar contagios en la zonas de contacto directo con pacientes
Covid-19. 

En su diseño participaron varios expertos sanitarios de la Universidad de


Ciencias de la Salud Oregón, que decidieron transformar uno de sus
prototipos, incorporando elementos de la ropa y el calzado de la marca
deportiva. Ellos fueron los primeros en probar los prototipos y el modelo
final. Su objetivo era encontrar un modelo que, además de ser eficiente,
pudiera ser fabricado de forma "sencilla". Las tres partes de la pantalla,
de hecho, pueden acoplarse en tan solo nueve pasos.
El 3 de abril se entregó la primera remesa de este nuevo modelo, que se
distribuirá a lo largo de las próximas semanas por el resto de centros
sanitarios de Oregón.  
Las protecciones cuentan con un anclaje especializado que permite
personalizar las láminas de poliuretano, haciéndolas más cómodas y
adecuadas "para satisfacer esta necesidad urgente". Estas últimas
semanas, el departamento de innovación de Nike se ha encargado de
adaptar su capacidad de fabricación y "adoptar nuevos procedimientos
en las líneas de producción" de acuerdo con las directrices fijadas por los
organismos gubernamentales durante la crisis. 

Este tipo de máscaras permiten, además, alargar la vida útil de las


mascarillas quirúrgicas o N95, tal y como explicaba Miko Enomoto,
médico y profesor de esta universidad. "Sin la protección facial adecuada,
los sanitarios tienen un mayor riesgo de contraer el virus, lo que podría
ejercer una presión considerable en los sistemas de trabajo sanitarios en
los próximos meses", advertía el facultativo.

En su opinión, este tipo de equipos "suponen una dosis extra de


confianza y apoyo" para los trabajadores, permitiendo que
puedan realizar su trabajo con "seguridad". 

"Me inspira ver cómo nuestra comunidad se ha unido para enfrentar esta
crisis de salud", añadía Danny Jacobs, médico y presidente de la
institución. 
La compañía ha prometido seguir trabajando para apoyar a
los profesionales sanitarios mientras dure la crisis. Sin embargo, no es la
primera vez que esta marca fabrica productos destinados al sector
sanitario. Hace unos meses lanzaba al mercado un modelo de zapatillas
-Air Zoom Pulse- pensado especialmente para médicos, enfermeros y
proveedores de atención médica a domicilio. Un calzado creado en base
a las necesidades de este colectivo. A pesar de los 'peros' de algunos
profesionales, el producto fue todo un éxito, y sus existencias se
agotaron en Estados Unidos a los pocos días de ponerlas en venta

ANALISIS DE LA COMPAÑÍA NIKE


Las 7S de McKinsey es una metodología que nos sirve como herramienta de
estrategia empresarial y como herramienta de planificación del cambio.

La consultora McKinsey planteó hace más de 20 años que el éxito de la


estrategia empresarial no depende de un único elemento sino de 7 elementos
todos ellos relacionados. Los 7 elementos empiezan todos con la letra S (en
inglés) y por ese motivo el modelo fue denominado el modelo de las 7s de
McKinsey.
1. STRATEGY (Estrategia) 
● ¿Cuál es nuestra estrategia?
● ¿Cómo esperamos cumplir nuestros objetivos?
● ¿Cómo hacemos para lidiar con la presión competitiva?
● ¿Cómo son manejados los cambios ante la demanda del cliente? Es decir, si
aplicamos la estrategia, en el periodo de implantación, así como en el futuro más
inmediato, se verán afectados los servicios ofrecidos al cliente.
● ¿Es posible que la satisfacción del cliente baje debido a demoras, disminución de la
calidad de los productos y servicios?
● ¿Cómo se afrontan estas incidencias?
● ¿Cómo se ajusta la estrategia para adaptarse a los problemas del entorno?

2. STRUCTURE (Estructura de la organización)

● ¿Cómo está estructurada la organización? Organigrama de la empresa y distribución


de los departamentos. 
● ¿Cuál es su jerarquía?
● ¿Cómo se coordinan las actividades de los diferentes departamentos de la empresa?
● ¿Está centralizado o descentralizado en la Dirección la toma de decisiones? 
● ¿Es cómo debería ser para este tipo de organización?
● ¿Existen las líneas de comunicación entre la Dirección y los empleados? 
● ¿Cuáles son y en qué consisten?

3. SYSTEMS (Sistemas y procedimientos)

● ¿Cuáles son los procedimientos principales de los procesos de la organización? Se


deben considerar todos los procesos, desde sistemas financieros, de RR.HH., así
como comunicación y almacenamiento de documentos.
● ¿Dónde están los controles y cómo son monitoreados y evaluados?
● ¿Qué procesos y reglas internas utiliza la empresa para mantenerlos al margen?

4. STAFF (Personal de la empresa)

● ¿Qué posiciones o especialidades están representadas en la empresa?


● ¿Qué puestos de trabajo necesitan reemplazados o bien analizar si se requieren
nuevas incorporaciones?
● ¿Hay espacios en las competencias requeridas?

5. SKILLS (Habilidades/competencias)

● ¿Cuáles son las mejores habilidades representadas en la empresa?


● ¿Existe alguna debilidad o vacante en las habilidades del equipo?
● ¿Por qué funcionan bien los equipos? o ¿Por qué funcionan mal los equipos?
● ¿Tienen los trabajadores la capacidad de realizar el trabajo?

6. STYLE (Cultura)
● ¿Participa la Dirección en las actividades de la empresa?
● ¿Es participativo el liderazgo de la empresa?
● ¿Los trabajadores son cooperativos y competitivos?
● ¿Existen equipos de trabajo en la empresa? 
● ¿Están equilibrados estos equipos de trabajo?
7. SHARED VALUES (valores compartidos)

● ¿Cuáles son los valores de la empresa?


● ¿Cuál es la cultura de la organización?
● ¿Qué tan fuertes son los valores?
● ¿Cuál es la ética de la empresa?
● ¿Qué valores fueron los que se implantaron en el origen de la compañía? ¿Siguen
los mismos o han evolucionado?

Strategy Tercerización: destina la fabricación de zapatillas a


bajo costo de mano de obra en países como Japón,
Taiwán, Tailandia, China, Indonesia y Vietnam.

Diversificación de la marca: nuevos artículos


deportivos para los distintos deportes, golf, futbol,
baloncesto e inclusión de una línea para fitness.
Structure • La empresa Nike cuya estructura organizativa fue
innovadora en su momento y por la cual se explica su
éxito, es “fabricante” de calzados, pero, aunque
parezca contradictorio, apenas los fabrica.
• Adaptó su estructura para coordinar una compleja red
global cuyo objetivo es diseñar, comercializar y
distribuir zapatos. Para ello, la parte más vital de la
empresa, el diseño y la investigación de mercados se
realiza en EE. UU, la fabricación de los componentes se
realiza bajo contrato en países como Taiwan y el
ensamblaje en países como Taiwan o China.

• La empresa Nike está organizada en una estructura


organizacional matricial, más comúnmente conocido
como una estructura organizativa horizontal.
• En una organización plana o de la matriz, los
empleados se presentan al equipo de proyecto o
producto dirigido por un gerente de producto y gerente
del departamento.

System Con Nike, cada marca tiene un departamento, y cada


departamento toma decisiones independientes. Cada
departamento tiene también subsecciones o grupos de
proyecto encargados de tareas más pequeñas.

Se dan gran importancia a las relaciones publicas y al


marketing identificando a la marca con los mejores jugarles y
deportistas de la época.
Staff Un equipo empoderado, diverso e inclusivo

Para trabajar en Nike, no es necesario ser un atleta, pero es


necesario pensar como uno. Si las palabras apasionadas,
competitivos e innovadores son parte de tu vocabulario
regular, entonces estás en el lugar correcto. 

Los puestos que la compañía oferta están en las categorías de


Contabilidad y Finanzas, administrativo, auditoría, atención al
cliente, diseño, comerse, ingeniería, instalaciones y
servicios, publicidad, recursos humanos, tecnología de la
información, departamento legal, marketing y comunicación,
desarrollo de productos, producción, investigación y
desarrollo, responsables de tienda, gerentes, logística… entre
otros muchos.

En Nike, cada empleado es un explorador. Unimos diversas


perspectivas (científicos y diseñadores de calzado,
programadores y mariscales de campo) para compartir el
conocimiento del cuerpo en movimiento. Contamos con
innumerables diseñadores e innovadores. Esto incluye a
científicos informáticos, biomecánicos, fisiólogos, químicos,
desarrolladores de materiales, incluso a un astrofísico
planetario.

Nike representa una cultura global del deporte, el estilo y la


búsqueda de la grandeza. Nos apasiona el potencial y
creemos que todos deben tener las herramientas para
alcanzar las suyas. Invertimos en nuestros empleados,
inspirando las nuevas ideas, métodos y productos que
impulsan el futuro del deporte.

Style Utiliza el marketing emocional en acompañamiento de su


slogan Just Do It logrando un vínculo de entendimiento con el
público.

Nike fomenta la innovación de cada uno de sus empleados.


En el pasado nike utilizo mano de obra de menores de edad,
por lo que actualmente tienen estrictas normas sobre el
trabajo forzado, así como el origen de la fabricación de todos
sus productos.
Skills Los programas de vinculación que tiene con regiones
abandonadas de muchos países permiten el crecimiento
continuo de algunas regiones.

Dotar de la tecnología adecuada en sus zapatillas a cada


deporte, especialmente en amortiguación

Toma en cuenta las distintas perspectivas no solo de cada


deporte, ya que, al ser inclusivos, también adoptan
perspectivas en discapacidades, o capacidades diferentes.
Que también lo relacionan con el marketing.

Shared Sus productos son sostenibles


Values Hay un impacto positivo en las comunidades donde están sus
tiendas, favoreciendo el deporte entre chicos y grandes.
Conciencia ecológica a través del deporte. Creemos que el
poder del deporte moverá al mundo.