Emprendimiento empresarial

• El emprendedor

La palabra emprendedor proviene del francés entrepreneur que significa pionero.

Posteriormente la palabra se fue utilizando para identificar a quien comenzaba una empresa y el
término fue ligado a empresarios innovadores. Y si queremos darle una perspectiva general, a
menudo definimos esto como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas a partir de una
idea innovadora, sacando adelante por nuestros propios medios un proyecto en el que creemos
apasionadamente, buscando la manera de materializarlo y asumiendo los riesgos y
consecuencias que esto significa. Entonces cuando connotamos el termino emprendedor nos
referimos a un estilo de vida, y más allá de su definición, es cuestión de actitud y aptitud.

Es común pensar que el emprendedor está vinculado solo a la creación de nuevos negocios, pero
no es así. Existen emprendedores sociales, culturales, políticos y más. También, si uno pertenece
a una empresa, puede emprender dentro de ella, buscando siempre las soluciones más
innovadoras para su entorno.

Según Schumpeter presenta al emprendedor como un innovador que revoluciona los patrones
de producción al producir nuevas ideas y nuevos productos, abriendo nuevas fuentes de
suministro de materiales o de salida, logrando reorganizar una industria y así continuamente.

• Características del emprendedor

Cualidad propia o peculiar de una persona por la cual se define o se distingue de otras.
Explicada por la literatura científica tenemos tres categorías de factores:
Primera. – Se refiere a las características personales
Segunda. - Concierne a las características de la organización
Tercera. – Se relaciona con los factores ambientales o del entorno, como es el clima social.
Según Schumpeter cree que las características del emprendedor no pueden ser enseñadas y que
solo un pequeño porcentaje de los individuos de una población poseen estas habilidades. Lo más
importante es que el emprendedor este motivado intrínsecamente y no por el beneficio y el lujo.
Simplificando esto, tenemos las 12 cualidades que todo emprendedor debe tener:
Iniciativa: Un emprendedor no espera a que las cosas pasen, sino que sale a tocar puertas, a
buscar financiamiento, alianzas y todo lo que sea necesario para materializar sus ideas.
Pasión: Un emprendedor se mantiene constantemente motivado y proactivo.
Creatividad: Para esto debemos de tener la capacidad de observar, con una visión única que te
permita pensar en cada detalle y ofrecer un valor añadido que marque la diferencia.
Ingenio: Un emprendedor tiene la habilidad de saber cómo hacer lo mejor con lo que tiene y
crear redes que ayuden a ampliar el límite de sus recursos.
Ganas de aprender: Los emprendedores absorben conocimientos como una esponja, buscan en
cada momento de su vida una manera de aprender algo nuevo o que complemente lo que ya
saben.
Enfoque: Generar una lluvia de ideas, lo importante es saber descartar la gran mayoría y
centrarse en lo principal, considerando el contexto y los objetivos.
Visión: Un verdadero emprendedor ve más allá de lo que todos ven.
Organización: La organización es fundamental para convertir una idea en una solución relevante.
Adaptabilidad: Dos de las principales características de los emprendedores son su capacidad de
adaptarse a los cambios y la tolerancia a la frustración.
Perseverancia: El camino del emprendedor es largo, antes de un “sí” se ven enfrentados a
cientos de “no” y muchos obstáculos, que finalmente sirven para llegar al éxito.
Liderazgo: El emprendedor no es un jefe, es un líder: alguien que inspira, que sabe comunicar
sus ideas, que alienta a su equipo, reconoce los méritos y potencia el talento de cada persona.
• El proceso del emprendimiento

El proceso del emprendimiento comienza con una idea creativa:

La Idea:

La idea es un pilar fundamental para generar un producto ambicioso y audaz, tomando la

iniciativa de materializar esto. Partiendo con ideas de negocio y decidiendo cuáles de esas ideas
valen la pena. En este proceso de dar ideas creativas, los emprendedores nos hablan de visión,
de “pensar más allá,” de imaginación, de activación de la mente, y de “momentos de
iluminación.” Habiendo generado las ideas, nos hablan sobre ejercitar el juicio: ¿Se va a vender?
En los emprendedores se manifiesta un compromiso con el logro cognitivo: el juego intelectual,
la investigación, la experimentación y el análisis. tenemos las 3 etapas del proceso emprendedor.

La fase de pre-lanzamiento: El emprendedor explora el entorno, identifica oportunidades,

desarrolla una idea de negocio y evalúa la viabilidad del proyecto, etapa muy importante que
requiere tiempo para madurar la idea.

La fase de lanzamiento: El emprendedor no sólo analiza y planea, sino que se entusiasma con su
idea de negocio y actúa.

La fase de post-lanzamiento: Proponemos que el proceso ha culminado cuando la empresa se

puede mantener por sí misma Esta fase marcaría el final del proceso emprendedor y el comienzo
de un nuevo proceso: la gestión empresarial.

• Competencia en el mercado

La competitividad, no se refiere a una competencia entre empresas o personas, pues la nueva

visión universal consiste en reducir las desigualdades entre los países y así las personas puedan
gozar de bienestar social, ambiental y económico.

El término competitividad es muy utilizado en el contexto empresarial, político y socioeconómico

en general. A ello se debe la ampliación del marco empresarial, un planteamiento abierto,
expansivo y proactivo.

La competitividad se concibe como un fenómeno empresarial o patrón organizativo de la

sociedad, relacionándose con su comportamiento en el mercado en el que opera y manteniendo
e incrementando su participación basada en nuevas estrategias.

Para poder lograr una competitividad se tiene que disponer de activos tales como una mayor
capacidad innovadora en materia de nuevos productos y procesos de producción, lograr un
aumento mayor al de sus competidores en productividad de la mano de obra y del capital, ante
los diversos cambios vertiginosos a los que las organizaciones se enfrentan.
Modelo

Bueno gracias a estos modelos de negocio hoy en día es posible disfrutar de avances en todos
los campos del conocimiento.

Una vez definida la manera de transformar la idea en oportunidad de negocio, es necesario

determinar los principales elementos para la comercialización del producto, proceso u servicio
generado.

Existen diferentes modelos de emprendimiento empresarial que se pueden utilizar:

1. Modelo de negocio tradicional: Este modelo se basa en la creación de un producto o

servicio que se ofrece en el mercado a cambio de un precio.
2. Modelo: Un modelo de gestión del emprendimiento es una herramienta que se
establece para acompañar una idea de negocio, desde que se origina hasta su salida al
mercado, con el objetivo de aumentar sus posibilidades de éxito.

Inicialmente se presentan seis ejes que permiten el florecimiento de un emprendimiento:

Creatividad: Definimos este concepto como la capacidad de dar utilidad y gestión a nuevas ideas
asociadas en un contexto.

Innovación: Como la capacidad de un proceso para agregar un nuevo valor a cualquier actividad.

Liderazgo y capacidad de decisión: Liderar es crear y fomentar una visión conjunta e integral para
un equipo de trabajo, inspirando a las personas a trazar y seguir su camino.

Herramientas tecnológicas: Para que un emprendimiento sea trascendental necesitamos

aprovechar y gestionar todos los recursos que la tecnología puede ofertar.

Responsabilidad social: El entorno actual requiere más que simples soluciones a los problemas
que enfrenta; es necesario que estas acciones se realicen con total responsabilidad y cuidado.

Resiliencia: El emprendedor afronta continuos cambios y desafíos, por ello es necesario generar
un ecosistema de emprendimiento con la capacidad de absorber, reducir y controlar.

• Emprendimiento y gestión empresarial

Emprendimiento:

Actividad apasionante y desafiante que implica iniciar y desarrollar un nuevo negocio o proyecto.
Aquellas personas que tratan con el emprendedor se involucran en tratos de beneficio mutuo,
canjeando valor por valor. Los emprendedores también agregan valor aportando liderazgo al
negocio.

puntos claves: 1. Idea de negocio: Encuentra una idea que te apasione y que resuelva un
problema o necesidad en el mercado. Investiga el mercado para asegurarte de que hay demanda
y analiza la viabilidad de tu idea.

2. Plan de negocio: Estar dispuesto a enfrentar riesgos calculados, siendo consciente de las
posibles lados negativos pero sin permitir que el miedo al fracaso o la desaprobación lo dominen
a uno en la toma de decisiones.

Gestión empresarial:
Implica la toma de decisiones, la organización de recursos, la planificación estratégica, la
implementación de políticas y procedimientos, el control y la evaluación de resultados.

Algunos puntos clave para la gestión empresarial:

1. Administración estratégica: se refiere a la formulación de la visión, misión y objetivos de la

empresa.

2. Organización: Tiene como pilar fundamental y propósito lograr una estructura clara y concisa
que define el enfoque y los principales objetivos de la organización.

En conclusión el emprendimiento y la gestión empresarial se refiere a la creación y

administración de negocios con el objetivo de generar ganancias y crecimiento.

Como ser un emprendedor

Comencemos por la filosofía, etimológicamente, que define como “el amor a la sabiduría”, ese
deseo y pasión incesante por encontrar la plenitud del conocimiento, es llegar o intentar llegar
al fin último de las preguntas de la vida, ¿qué somos, de dónde venimos y a dónde vamos. El
emprendedor hace de su emprendimiento una filosofía de vida, una forma de pensar, de
acercarse y de ser muy empático con el otro, nace en el marco de un modelo de economía. El 16
de abril es el Día Mundial del Emprendedor, fecha propicia para reconocer, valorar esta nueva
propuesta de desarrollo humano integral, que, busca encontrar un punto de equilibrio entre un
modelo tradicional empresarial y una propuesta de vida amigable con la persona, la madre tierra
y de profunda responsabilidad social que marca una nueva ruta en la construcción social y del
individuo.

Como pilar fundamental necesitamos de energía, perseverancia y un espíritu de aventura

especial. Todos los rasgos de la personalidad del emprendedor se pueden descubrir y desarrollar
en uno mismo, dependiendo de las experiencias, necesidades y del entorno en el que cada
persona se desenvuelva. Para ello tenemos que recalcar, que el significado de ser un
emprendedor no basta con tener espíritu aventurero y grandes sueños. También, es
fundamental el conocimiento, el orden y la planificación para iniciarte en el mundo de los
negocios de forma racional y coherente. Características que distinguen a los emprendedores:

a) Disciplinado. Es preciso que el emprendedor se sienta profundamente cómodo y logre una

autodisciplina completa siendo su propio jefe.

b) Confianza. El emprendedor debe creer en su idea aun cuando los demás no la acepten y ser
capaz de mantener su entusiasmo, dinamismo y convicción.

c) Liderazgo. El emprendedor como líder debe estar consciente de la importancia de “tener una
empresa visionaria”, es decir, tener la capacidad de trascender a través de su empresa, creando
impacto.

d) Sensible a los Cambios en el Entorno. Los emprendedores dan éxito, solo corren riesgos
calculados. Sin embargo, para calcular los riesgos se requiere desarrollar habilidades técnicas y
analíticas, que pueden ser cuantitativas y cualitativas.

e) Creativo, Soñador y Orientado a la Acción. Es importante pasar del deseo de realizar un

proyecto de negocio a la práctica.