MTODO DE COMPARACIN DE FACTORES Es una tcnica analtica, por cuanto los cargos se comparan detalladamente con factores de evaluacin.

La creacin del mtodo de comparacin de factores se atribuye a Eugene Benge, quin en principio propone cinco factores genricos, a saber: 1. Requisitos intelectuales 2. Habilidades exigidas 3. Requisitos fsicos 4.Responsabilidad 5. Condiciones de trabajo El mtodo de comparacin de factores exige las siguientes etapas, que deben desarrollarse despus del anlisis de cargos: 1. Eleccin de factores de evaluacin. La eleccin de los factores de evaluacin depender de los tipos y las caractersticas de los cargos que van a evaluarse. La idea bsica de este mtodo es identificar pocos y ms amplios factores, para proporcionar sencillez y rapidez en las comparaciones. 2. Definicin del significado de cada uno de los factores de evaluacin. Cuanto mejor sea la definicin de los factores, tanto mayor ser la precisin del mtodo. 3. Eleccin de los cargos de referencia para facilitar las comparaciones de los dems cargos. Los cargos de referencia se escogen para facilitar el manejo de los factores de evaluacin. 4. Escalonamiento de los factores de evaluacin. cada cargo se evala mediante el escalonamiento de los factores de evaluacin. Los escalonamientos son independientes para cada factor evaluacin de factores en los cargos de referencia. Supongamos que los cargos de referencia escogidos sean el del recepcionista y el de aseador.
ORDEN DE ESCALONAMIENTO DE FACTORES 1 2 3 4 5 ASEADOR Requisitos fsicos Condiciones de trabajo Habilidades exigidas Responsabilidad Requisitos Individuales RECEPCIONISTA Habilidades exigidas Responsabilidad Requisitos intelectuales Requisitos fsicos Condiciones de trabajo

5. Al tomar como base los cargos de referencia, los factores deben posicionarse y ponderarse en cuanto a su contribucin individual para el total, de modo que la suma total de salario obtenida para un cargo de referencia pueda dividirse y considerarse en trminos absolutos para cada factor. 6. Montaje de la matriz de escalonamiento y d evaluacin de factores. Ahora la tarea consiste en comparar los resultados obtenidos en la evaluacin de factores con los obtenidos en el escalonamiento original de los factores 7. Escala comparativa de cargos. El siguiente paso es transformar la matriz en una escala comparativa de cargos.

Factores para la comparacin Puestos de trabajo Factor 1 Director de fbrica 1 Jefe de compras 2 Jefe de almacn 5 Jefe de admn. almacn 6 Ayudante de almacn 11 Jefe de produccin 3 Jefe control de calidad 4 Tornero semiautomtico 12 Tornero automtico 10 Operador de cizalladora 9 Soldador 7 Espec. en Cableado automtico 13 Espec. en Cableado manual 14 Secretaria 8 7 2 2 11 12 11 14 14 9 10 5 5 13 12 14 6 4 11 6 9 13 1 11 14 10 13 8 5 3 10 11 10 7 4 2 9 12 5 1 3 6 4 5 8 6 14 7 13 4 7 5 12 8 8 8 11 10 9 1 7 9 1 3 9 14 3 1 4 11 13 13 2 3 6 4 8 10 12 2 3 12 7 9 6 Factor 2 Factor 3 Factor 4 Factor 5 Factor 6 Factor 7

Ventajas e inconvenientes del mtodo de comparacin de factores Ventajas Comparacin de puestos de trabajo contra puestos de trabajo. Se construye una escala para cada organizacin, asegurando, por tanto, que el plan se adapta satisfactoriamente Una vez construida la estructura escalar, es fcil de emplear La estructura escalar viene dispuesta en unidades monetarias y no requiere ninguna conversin posterior Inconvenientes Si existen desigualdades entre los salarios de los puestos clave empleados para construir la escala, las desigualdades permanecern Puesto que los salarios no permanecen constantes, la base del sistema de calificacin puede ser totalmente desequilibrada por fluctuaciones los salarios Un cambio en las funciones un puesto clave empleado para establecer la escala puede mover la escala de su debido alineamiento La construccin de la escala es complicada.

La instalacin del sistema es lenta. Se requiere bastante trabajo de oficina.

Si...

...Entonces...

Tiempo de

La Mxima

El aumento de

Se elige la Alternativa:

implantacin es: inversin es: productividad es:

1 mes

S/. 10 000

10%

1 mes

S/. 9 000

8%

2 meses

S/. 10 000

12%

2 meses

S/. 15 000

15%

4 meses

S/. 18 000

20%

El proceso de cambio El Proceso de cambio comprende cinco etapas que pueden ser sintetizadas en el siguiente cuadro:

ETAPA

DESCRIPCIN

De congelamiento

estabilidad inicial

De descongelamiento

revisar metas, estudiar posibilidades

De movimiento

probar nuevos mtodos, sensacin de inseguridad

De vuelta a congelar

"en verdad funciona"

De congelamiento

estabilidad final