Universidad Abierta para Adultos.

Nombre:

Elaine mercedes

Apellido:

Sánchez

ID:

100032246

Materia:

Análisis, diseño y valoración de puestos

Facilitador:

Amarilis Araujo Rodríguez

 1. Redacte un reporte que contenga los siguientes tópicos: 
a. Descripción del Método de Comparación de Factores. 
b. Ventajas y Desventajas. 

Toda organización requiere establecer una relación entre la importancia que

tiene el puesto para los fines de la empresa y el valor que éste representa
para los trabajadores y el mercado laboral. Para lograrlo, el área de
recursos humanos cuenta con una herramienta importantísima llamada
valuación de puestos. Los diferentes métodos existentes se encargarán de
asignarle un valor a cada puesto de acuerdo con las características y
requerimientos de este. La selección del método dependerá de las
necesidades y características de cada organización.

Este método deseñado por Eugene Benge 1926 se distingue por ser
objetivo, cuantitativo y analítico, el cual consiste en ordenar los puestos de
una empresa en función de ciertos factores generales que fija el comité,
evalúan cada uno de estos comparando todos los puestos entre sí, de tal
manera que se ordenen del mas menos importante; posteriormente, se le
proporcionara un valor monetario distributivo de acuerdo con el valor que
tiene puesto.

Ventajas:
Puede adaptarse a los puestos esenciales de una compañía
Permite que los puestos sean comparados con otros puestos para determinar su
valor relativo.
Permite fijar un valor adecuado para factores que existen en alto grado desusados
en un puesto.
Facilidad en su uso.

Desventajas:
Difícil de ubicar un número suficiente de puestos clave.
Cualquier injusticia en las tasas de los puestos clave o errores en las
especificaciones afectaran la exactitud del sistema
La existencia de valores monetarios puede tender a la introducción de ciertos
perjuicios de parte de quienes lo usan.

c. Descripción del Método de Puntos por Factor (Point Rating). 

d. Ventajas y Desventajas. 

Es un sistema técnico por el cual se determina cantidades de “puntos” a cada una

de las características (o “factores”) de los puntos.

Este método consta de tres etapas:

a) Comparar los factores de un puesto con una serie de modelos o definiciones)

Asignar a dichos factores un valor determinado en virtud de la comparación.

c) Ordenar cada puesto en el sitio que le corresponda en una escala de salarios con
base en métodos estadísticos.
Ventajas.

1. El uso de un mayor número de factores permite mejorar el análisis de los

puestos para valuar a fin de darles un salario más justo

.2. El proceso fundamental es relativamente sencillo y claro.

3. Reduce al mínimo la influencia subjetiva del título o personalidad del

puesto.

4. Los empleados lo aceptan con facilidad, cuando está bien descrito

uespecificado.5. Resume los criterios necesarios en definiciones
cuidadosamente elaboradas.6. Reduce la influencia del título del puesto.

Desventajas.

1. La selección y definición de los factores no resulta tan fácil.

2. La ponderación de los factores representa una limitación y en ocasiones impide

su aplicación a todos los grupos que integran la empresa: producción, ventas, etc.

3. Se requiere una capacitación cuidadosa de todos los que intervienen en el

sistema

.4. La valuación, en sí misma, exige mayor tiempo que otros sistemas.

 2. Plantee la valoración de un puesto aplicando primero el Método de Comparación

de Factores y luego, realice el mismo ejercicio con el Método de Puntos por Factor
(Point Rating).