Adriana Alvarado Zúñiga

Cadena de suministro y compras La logística optimiza la cadena de SCM permite esta optimización en la CS por
suministro a través de trade-offs y supply medio de la integración interna y externa,
chain analytics para agregar valor en la evitando el efecto látigo, implementando
El uso de KPIs, el BSC y el conocimiento de
cadena de valor. CPRF y CRM, y utilizando estrategias de
los Incoterms, permiten una gestión
compras como purchasing, procurement y
eficiente y la optimización de resultados.
sourcing, incluyendo el aprovisionamiento
asociado o partnership sourcing.
Negociación
Mezcla de Marketing: Las 4 P
Precio
Producto
Términos y condiciones La gestión de la CS guían esta optimización mediante la
Precio
Cantidad automatización, el uso de herramientas de SCM, como el
Promoción
Lead Time siguiente modelo SCOR
Plaza
Calidad

CADENA DE SUMINISTRO
Tipos de compras en la empresa Y COMPRAS
Capital expenditures sistemas para manejar todo el flujo de información,
Compras de materiales, suministros y materiales y servicios desde el origen hasta el
servicios. punto de consumo de manera eficiente

La evaluación de proveedores y la alineación de objetivos

comunes evitan pérdidas o aumento de costos a futuro ya
que, se elimina la dependencia.
Homologación
Auditoría
El aprovisionamiento eficiente y la gestión estratégica del suministro, considerando la magnitud del gasto,
Testeo de producto/servicio
enfrentando desafíos, adoptando estrategias, la gestión de contratos y la decisión de fabricar o comprar, son clave
Cuestionario de homologación
para el éxito en la cadena de suministro.
Basado en datos históricos
Certificaciones de proveedores
CICLO Desafíos Estrategias del suministro
Administración de la CS Asegurar el suministro
Medición Reducir costos
Administración del Riesgo Apoyar la CS
Sostenibilidad Prever los cambios ambientales
Crecimiento e Influencia Generar ventajas competitivas
Administrar el riesgo