6.

Cuadro comparativo donde se presenten los principales enfoques en Supply Chain

Management así:
a. El enfoque estratégico del GSCF,
b. El enfoque transaccional de APICS SCOR MODEL,
c. El enfoque de John Gattorna (Dynamic Supply Chain).

ENFOQUE ENFOQUE ENFOQUE DE JOHN GATTORNA

ESTRATÉGICO TRANSACCIONAL (DYNAMIC SUPPLY CHAIN).
DEL GSCF DE APICS SCOR
MODEL

Administración de las Es una herramienta Las características de las Supply Chains

Relaciones con el para representar, colaborativas son el espejo, la imagen de los
Cliente: analizar y configurar comportamientos de compra de los clientes
Cadenas de de colaboración; es tan simple como eso,
Este proceso se
Suministro; fue todo el énfasis está en la construcción
enfoca en brindarle al
desarrollado en 1996 gradual profunda y sostenible de relaciones
cliente toda la
por el Consejo de la con los clientes a través del tiempo que
información del
Cadena de Suministro, exhiben colaboración genuina de valores
producto o servicio
Supply Chain Council
ofrecido, como
(SCC), una
estadísticas, datos, y
corporación
todo lo relacionado con
independiente sin fines
la logística a realizada
de lucro, como una
Herramienta de
Diagnóstico Estándar
Inter-Industrias para la
Gestión de la Cadena
de Suministro

Administrar la El Modelo proporciona Mezcla de productos.

demanda: un marco único que
Los clientes tienden a comprar productos
une los Procesos de
Este proceso se encarga maduros o probados, tal vez aumentados con
Negocio, los
de velar por la servicios adicionales.
Indicadores de
capacidad de
Gestión, las Mejores
producción de la firma
Prácticas y las
y el cumplimiento con
Tecnologías en una
las entregas e
estructura unificada
inventario
para apoyar la
comunicación entre los
Socios de la Cadena de
Suministro y mejorar
la eficacia de la
 Gestión de la Cadena
de Suministro (GCS) y
de las actividades de
mejora de la Cadena de
Suministro (CS)
relacionadas. El
Modelo ha sido capaz
proporcionar una base
para la mejora de la CS
en proyectos globales,
así como en proyectos
específicos locales.

Ordenes Perfectas: Ofrece una visión clara Énfasis Innovación.

de todos los procesos
Este proceso es el  Les gusta la calidad y no tiene miedo de
de principio a fin.
encargado de la pagar por ello, están felices de colaborar con
fidelidad de la entrega los proveedores en desarrollos conjuntos que
y reducción de costes llevan al incremento mejoras en la
de la logística de experiencia con el producto y/o servicio,
entrega comparten información, y en ciertas
previsiones, que la ayuda al proveedor,
dispuestos a trabajar con los proveedores
para mejorar los procesos
Administración del Apoya optimizaciones Énfasis marketing
flujo de manufactura: a escalas arbitrarias.
 En un ambiente de colaboración, la
Trata con la fabricación construcción de la lealtad de marca con los
de productos y el clientes existentes y la penetración en el
establecimiento de la mercado juegan un papel determinante.
flexibilidad necesaria
en la manufactura
necesaria para servir las
metas del mercado

Administración De Las Se utiliza definiciones Los canales de distribución.

Relaciones Con El comunes para todos.  Para clientes en una mentalidad de
Proveedor. colaboración, se utiliza la confianza para
acceder a los productos y servicios que
Este procesos
desean, por lo que los canales son
interactúa y se encarga
relativamente pocos. El otro canal de rápido
de las relaciones con el
crecimiento es, por supuesto, la dirección de
proveedor
canal en línea, donde los clientes aprenden a
confiar a través de la experiencia.
Desarrollo Y Compara el Régimen de precios.
Comercialización De rendimiento de la  Estos clientes prefieren el precio consciente
Productos: cadena de suministros en lugar del precio sensible, es mejor invertir
en un servicio personal y mantener el precio
Este proceso se encarga
a un nivel soportable.
del diseño de nuevos y
mejores productos o
servicios crítico en el
éxito de una empresa.

Administración Del Todas las actividades La actividad promocional.

Retorno: transaccionales
 Los clientes saben exactamente lo que
En este proceso se relacionados
quieren y cómo prefieren conseguirlo, las
administran las
para la planificación de promociones son la última cosa que están
actividades asociadas
la demanda buscando.
con las devoluciones o
retornos y, Logística suministros,
Reversa (Reusó, abastecimiento,
reciclaje, ingeniería de producción,
recuperación). Este
logística de
proceso está compuesto
distribución e inversa
de subprocesos
estratégicos y
operacionales.