Administración

Logística

Tema 2: Gestión Moderna de compras

Escuela de Negocios
Logro de Aprendizaje N° 2:
Explica el proceso de la función de
aprovisionamiento y la importancia
de la optimización de los costos
TEMA 2:
Gestión Moderna de
compras
SUBTEMAS:

• La función de compras en la logística moderna

• Gerencia corporativa de compras
• Logística de aprovisionamiento de mercancías
• Problemas en la cadena de abastecimientos
Administración Logística
Evolución del área de compras
Estado 01 Reactivo
Educación Nivel secundario.
Procesamiento en papel
Función de empleado
Actitud reactiva
Reportes muy básicos a bajo
nivel
Estado 2 Mecánico
Alguna formación universitaria
Procesamiento por
computadoras
Regateo de precios
Aparecen acuerdos con
proveedores
Indicadores basados en
reducción de costos
Reportes centrados en
reducción de costos
Estado 3 Proactivo
Educación Universitaria
Actitud proactiva
Uso de Tecnologías de la
información
Acuerdos con proveedores a
largo plazo
Capacitación y entrenamiento
Soporte de otras áreas en la
empresa
Aparecen las estrategias de
compra de commodities
Estado 4 Administración
Estratégica del abastecimiento
Educación formal en el área de
abastecimiento
Desarrollo de estrategias de
abastecimiento en línea con la
estrategia de negocios
Fuentes globales de suministros
Alianzas estratégicas con
proveedores
Mejora continua
Capacitación permanente
Manejo de la cadena de valor
Administración Logística

La función de compras en la logística moderna

Administración Logística

Video: “Los 7 pasos de las compras estratégicas”

https://www.youtube.com/watch?v=fCuLf3uG_hE
Administración Logística

Enfoque Tradicional de Aprovisionamiento

II. Grandes Compras.

Calidad
I. Parámetros.

Proveedor
•Reducción •Precios bajos
Fabricante
costos de •Grandes
Precio Plazo producción almacenamientos
Inventario
III.Flujos de Inventario.
•Estabilidad económica.
•Baja exigencia de los clientes.
•Monopolios en los
abastecimientos.
Grandes stock de seguridad
Administración Logística

La función de compras en la logística moderna

Funciones Básicas Funciones Alrededor de la Logística

Definir la Necesidad Garantizar el Ciclo de Entrega a los

Clientes

Seleccionar el Proveedor Mantener el Mínimo de Inversión

en Inventarios

Negociar un Precio Maximizar la Relación Costo-

Beneficio
Encontrar y Desarrollar Fuentes
Soporte Contractual
Competitivas de Suministros

Garantizar la Excelencia en los

Aseguramiento de Entregas
Niveles de Servicio del Proveedor

Integración de las Funciones Logísticas

Enfoque de Cadena de Abastecimiento

Lectura: El gerente de compras y la generación de utilidades
Administración Logística

Gerencia corporativa de compras

Es el proceso de crear
Gerencia soluciones y tomar acciones
de cadena CONJUNTAS para hacer más
de eficiente las actividades que se
desarrollan a lo largo de la
suministros cadena de abastecimiento.
Administración Logística

Gerencia corporativa de compras

Objetivos
• Mejoramiento de las cadenas de abastecimiento para generar y conseguir
aumentar la productividad de todos los integrantes.
• I+D (Investigación y Desarrollo) promovido desde Compras, para encontrar
mejores opciones que satisfagan las necesidades de los clientes, a menores
costos.
• Mejoramiento de los diferentes servicios externos (servicios públicos,
transportes, etc.) existentes en el entorno y en las cadenas de abastecimiento
y que terminan formando parte de la Red de abastecimiento.
• Centralizar la responsabilidad del resultado de la gestión de Compras,
estableciendo una organización inteligente, proactiva, empoderada e
influyente.
Administración Logística

Gerencia corporativa de compras

Elementos y Beneficio de Implantación
• Visión integral de la actividad
• Mayor poder de compra
• Gestión del conocimiento
• Mayor calidad de la información
• Economías de escala
• Transferencia de mejores prácticas
• Estandarización
• Mejora en la coordinación de las actividades de los diferentes
procesos y unidades de negocio
• Benchmarking con la industria
• Personal motivado, capacitado y crítico, orientado al cliente https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fblog.mercadoe.com
%2Fes%2Fpurchase-management2%2F&psig=AOvVaw0dUcHkv-
• Mayor transparencia proceso compras 57l0vgVvDeJ_vN&ust=1626749300698000&source=images&cd=vfe&ved=0CAsQ
jRxqFwoTCNDk68SP7vECFQAAAAAdAAAAABAU
Administración Logística

Mecanismos de Cambio en los Procesos de Aprovisionamiento

Centralización de compras creando ventajas de escala

Uso de Internet en el proceso

Integración de los departamentos de venta y compra (Supply Chain Management – SCM)

Colaboración e Integración con Proveedores

Cambio del perfil: de Comprador a Gerente de Abastecimientos

Clasificación del Portafolio de Productos, Materias Primas y Materiales

Automatización de los Procesos de Compras y el Control de Inventarios

Administración Logística

Logística del Aprovisionamiento de Mercancía

2. Frecuencia de
entregas antes
1. Aplicación de 3. Stock mínimos de
• (stock manejado por
sistemas MRP II y EDI. proveedor).
inventarios.(JIT)

6. Satisfacción del
4. Selección de 5. Reducción de plazos
cliente y la efectividad
proveedores (tener los de entrega del
en entrega de
mejores). proveedor.
mercancía.
Administración Logística

Cadena de Abastecimiento en el futuro

Proveedores Intermediarios Clientes

Intermediarios -- Terceros logísticos, Proveedores de Transporte,

Canales de Distribución, Proveedores de
Comunicación, Fabricantes
Administración Logística

Problema de La Cadena de Abastecimiento

Proveedor FábricaBodega CD Cliente

CD Cliente

Proveedor FábricaBodega CD Cliente

En cualquier momento el flujo de

material o de información se detiene!
Administración Logística

Problema de La Cadena de Abastecimiento

Proveedor FábricaBodega CD Cliente

CD Cliente

Proveedor FábricaBodega CD Cliente

Existen Barreras de comunicación entre:

 Personas
 Areas Funcionales
 Sistemas
 Localizaciones
 Procesos
 Empresas
Actividad
Administración Logística

Actividad
Forme equipos de estudiantes y analicen caso “Natural Beauty”
¡Gracias!