RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Para los centros de salud es de gran importancia el proceso de reclutamiento de personal,

tener una política formal de prioridad de selección para los colaboradores, se clasifica en los

medios de reclutamiento interno, estas instituciones afirman que es un factor motivacional

para los empleados que los cambien a un nuevo cargo y/o que los asciendan, además que les

permite el ahorro de tiempo y dinero, se elimina el problema de adaptación que ocurre con el

reclutamiento externo, entre otros, sin embargo aunque un gran porcentaje cuentan con

políticas de prioridad para el personal interno (75%) ya que permite ser más rápido y

económico, existen hospitales que mencionan que en ocasiones es necesario que ingrese

nuevo personal que oxigene el desarrollo de la empresa con nuevas ideas y nuevos aires. La

estimación de los recursos consta de recursos tangibles e intangibles para el proceso de

reclutamiento hace parte fundamental para que este proceso sea rápido y efectivo, sin

embargo, se encuentra que gran parte de las instituciones plantean que el presupuesto

asignado para el reclutamiento es adecuado (71%), este y otros factores se ven revelados en el

tiempo total para el cumplimiento de estos procesos. Se puede observar que los hospitales,

aunque ven el proceso importante no son coherentes en el momento de asignar todos los

recursos necesarios para el proceso de reclutamiento, lo que nos afirman los hospitales es que,

aunque el presupuesto no es muy amplio, si alcanza para realizar el proceso.

El método de contratación más utilizado es la intranet de la empresa (24 %) como un lugar

conveniente para que todos los empleados recopilen información con frecuencia. Lo mismo

sucede con la base de datos (24%). Se prefieren las bases de datos para ahorrar tiempo,

eliminar el proceso de solicitud y buscar directamente al candidato ideal. Si estás anunciando

en los diferentes medios de comunicación (18%), este enfoque es bueno, pero es ineficaz

porque muchos empleados no prestan atención a las publicaciones en estas vallas

publicitarias. También hay un correo electrónico (18%), Esto es bueno, pero la llamada se
puede enviar al segmento del candidato al que desea unirse, y la llamada no se deja para

todos. Esto provocara retrasos y puede resultar en procesos no confiables. Finalmente, las

reseñas de los empleados (18%) Esta técnica es la menos utilizada porque produce rumores e

información falsa sobre el teléfono y no está dirigida a un segmento específico.

Medios de reclutamiento de personal

30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%

El método de contratación más utilizado es la intranet de la empresa (24 %) como un lugar

conveniente para que todos los empleados recopilen información con frecuencia. Lo mismo

sucede con la base de datos (24%). Se prefieren las bases de datos para ahorrar tiempo,

eliminar el proceso de solicitud y buscar directamente al candidato ideal. Esta técnica es

adecuada para vallas publicitarias (18%), en este caso, pero la desventaja es que muchos

empleados ignoran estas vallas publicitarias y son ineficaces. También puede usar el correo

electrónico (18%) para enviar una llamada al segmento de candidatos que desea incorporar y

evitar que todos llamen. Esto provoca un retraso y puede hacer que el proceso falle.

Finalmente, el boca a boca con los compañeros (18%). Esta técnica es la menos utilizada

porque produce rumores e información falsa sobre las llamadas y no se dirige a un segmento

específico. Cuando se trata de contratación externa, las fuentes como los reclutadores y los

sindicatos rara vez se utilizan y es posible que no se utilicen en absoluto. Al igual que los

reclutadores (33%) y los sindicatos (27%), algunos no cuentan con sindicato de empresa, pero

por reconocerse como un factor que no contribuye al desarrollo organizacional, se debe a

incompatibilidades entre sindicatos de empresa. Si acude a una fuente de empresas similares,

verá una tasa de uso del 40%. Estas IPS están utilizando esta fuente porque pueden

beneficiarse al poder encontrar personal capacitado y pueden reducir estos costos de

capacitación a través de estudios pagados por otros hospitales. Para lograr mejores resultados

con este personal, dicen que estos candidatos les traen muchos hábitos que les han causado

problemas en su propia experiencia.

IPS también acude a colegios y escuelas (63%) para puestos que requieren personal

capacitado, además de que el costo es mucho menor que para personas con experiencia. En el

caso de los métodos de reclutamiento externo, podemos ver que la mayoría de los métodos

hacen poco uso de ellos. Asegurarse de que el 67% de los CV archivados utilicen este medio

con frecuencia es una gran herramienta porque puede estar seguro de que los mejores CV que

puede utilizar en el futuro se guardan en sus archivos. Esto puede ahorrarle mucho tiempo en

el proceso de contratación. Para las recomendaciones, la mitad de las organizaciones suelen

utilizar esta técnica porque puede agilizar el proceso. Bueno, dicen que no lo usan porque

puede crear un mal ambiente de trabajo y los empleados pueden pensar que tienen una

preferencia. Los carteles de entrada a las empresas son una práctica poco utilizada por estas

organizaciones porque deben cumplir con requisitos específicos como lineamientos,

regulaciones y prohibiciones. Los anuncios de trabajo en los periódicos rara vez se usan y son

uno de los menos usados. Esto se debe a que hoy en día la nueva generación es más virtual

que física y pasa más tiempo en las redes sociales, o porque la publicidad en los sitios web de

las empresas está participando activamente. La gran ventaja es que ahorra costes de

contratación y actúa como apoyo a este proceso. Opciones como Computrabajo y en

Empleo.com necesitan informar las vacantes en los servicios públicos de empleo para evitar

sanciones. La dinámica organizacional muestra que la sala de espera tiene un tiempo de

respuesta corto para el proceso de contratación. Tenga en cuenta que cuanto más grande es la

empresa, más documentos deben ser respondidos y aprobados por la gerencia.