Nombre: Litzy Aguilar Murrieta

Matricula: S20014666

Docente: Raúl Manuel Arano Chávez

Materia: Desarrollo del Talento Humano en

Entornos Digitales

Licenciatura: Desarrollo del Talento Humano en

las Organizaciones

Universidad Veracruzana

Facultad de Ciencias Administrativas y Sociales

14 - Octubre -2021
Introducción:
En este ensayo hablaremos sobre que es el e-recruitment y el nethunting, la
importancia de que una empresa u organización conozca de estos términos para
hacer un reclutamiento y selección de personal más rápida, y fácil, ahorrara
mucho tiempo a todos los colaboradores, sus ventajas de utilizarlo además de que
es seguro para todas las personas que lo utilizan, algunas estadísticas que
muestran que estos dos términos cada vez se utilizan mas ya que se han ido
dando a conocer mas y mas y cada vez son mas las empresa que lo utilizan ya
que ven que sirve de mucha ayuda y los anuncios de reclutamiento puede llegar a
muchas personas y así la gente que utiliza redes sociales los puede llegar a ver y
si sabe de alguna otra persona que busca empleo puede compartirla rápidamente
y ayudarla a encontrar trabajo fácilmente, y todo gracias a la ayuda del nethunting.
Empresas muy famosas ya conocen mas de esto y lo están utilizando siempre
para encontrar al personal idóneo y confían tanto que así es como buscan a las
personas que forman parte de su empresa.
Desarrollo de los temas:
E-recruiting
El e-recruiting es una técnica de selección y contratación de personal basada en
medios digitales, también conocida como digital recruitment.
Su objetivo principal es atraer talento para mejorar el perfil de los nuevos
empleados que se van a incorporar a la organización. Otro fin es abaratar costos
en procesos que, por lo general, suelen ser muy elevados. También se encarga de
que la selección de personal sea más sencilla para todos los actores implicados.
Gracias al reclutamiento en línea, el proceso resulta más sencillo tanto para la
empresa como para los candidatos; desde el momento en que se publica la oferta
de trabajo, pasando por el proceso de selección hasta que se cubre la vacante.
Con la ayuda digital se busca simplificar, dinamizar y agilizar procesos complejos.
Para ello, se pueden aplicar distintos tipos de e-recruiting.
Pero estos no son los únicos beneficios que ofrece el reclutamiento digital. Hay
muchos más, y Gestionet lleva años facilitando a las empresas este proceso.

Estadísticas
Un estudio realizado por la consultora internacional Hays a mediados del 2020,
reveló que el 36% de las empresas realizan sus procesos de selección de
personal de manera digital o mediante alguna plataforma de internet.
A través de las herramientas de e-Recruiting, las empresas han resuelto una de
las tareas más desafiantes del área de Recursos Humanos: la atracción, selección
y contratación de talentos. Mediante el uso de la tecnología, las empresas han
generado procesos más eficientes, reduciendo costos y aumentando su velocidad.
Se espera que esta metodología de reclutamiento siga al alza debido a la gran
utilidad que entrega a las empresas, especialmente en período de pandemia como
el que estamos viviendo, y porque ayudan a reducir el riesgo de no escoger a la
persona adecuada.
Un método relativamente poco usado en el contexto del e-recruiting son
los chatbots (bots de charla): la posibilidad de que los candidatos tengan una
comunicación directa (aunque esta sea totalmente virtual y esté basada en
inteligencia artificial) con las empresas podría convertirse en una tendencia
importante en el futuro. El 50 por ciento de los candidatos usarían una oferta de
este tipo y conseguirían información sobre la solicitud gracias a los chatbots.
Actualmente, apenas el 2,8 % de las 1000 empresas más importantes satisfacen
esta necesidad.
 Ventajas
-Ahorro en tiempo y en costes
-Protección de datos garantizada
-Refuerzo de la imagen de marca de la empresa
Un buen reclutamiento online recorre todos los pasos del proceso y se entiende
como un concepto global. Planéalo de forma que cada etapa acabe directamente
en la siguiente y se cree un sistema eficaz.
Todas las solicitudes se clasifican en una base de datos y estos no tienen que
recogerse manualmente de un solo lugar.
Se trata de un formulario estándar: todos los candidatos utilizan el mismo formato.
Así resulta mucho más sencillo encontrar lo que se busca. Dado que la
información de contacto también forma parte del sistema, desde el software se
pueden enviar invitaciones, así como respuestas afirmativas o negativas.
Todos los pasos están protegidos de forma informática, se puede incluso
hacer una primera selección basándose en algoritmos. El propio software será el
encargado de evaluar las solicitudes según el perfil de requisitos preestablecido.
Se puede analizar el proceso en su totalidad. Un buen recruitment software puede
ayudarnos a medir el éxito de la oferta de trabajo. ¿Cuántas personas han visto la
oferta de trabajo y cuántas de ellas han decidido solicitar el puesto? Una
evaluación de los resultados puede proporcionar información valiosa para la
elaboración de ofertas.

Consejos para hacer un buen Reclutamiento

El uso del software en las empresas facilita los procesos de reclutamiento
mediante una plataforma de E-recruiting simple, ágil y segura.
Para sacar el máximo provecho a esta herramienta y realizar un proceso de
selección eficiente, están los siguientes consejos:
1. Contar con las herramientas adecuadas.
Es fundamental contar con una plataforma o software que permita publicar avisos
de trabajo, crear concursos internos y externos, filtrar bases de candidatos, tener
un flujo de solicitud de postulantes, selección de estos, entre otras. De esta forma,
podrá llevarse a cabo una correcta evaluación de los candidatos.
2. Garantizar una comunicación fluida.
Al publicar una oferta laboral, es importante que los profesionales del área de
Recursos Humanos retroalimenten a sus jefaturas respecto de la evolución del
proceso de manera permanente, para asegurar que el avance de este vaya acorde
a las necesidades del área.
3. Realizar un proceso sencillo y ágil.
El proceso de reclutamiento debe entregar una buena experiencia tanto al
reclutador como al candidato. Para ello es fundamental que la entrevista sea lo
más dinámica posible, permitiendo detectar si cumple con los requisitos y si su
perfil se adecúa a la cultura de la empresa.
4. Realizar seguimiento al candidato elegido.
El reclutamiento de un candidato no termina con su selección. Una vez que éste
se ha incorporado a la empresa, es conveniente hacer un monitoreo de su
desempeño, adaptabilidad y productividad. De esta forma, es posible entregarle
herramientas y retroalimentación que le ayuden a aportar de mejor manera a la
organización.

Nethunting
El nethunting proviene de la unión de las palabras: HEADHUNTING + NETWORK:
La búsqueda de talento a través de las redes sociales que no se encuentra por las
vías tradicionales.
Es una técnica de reclutamiento de personal a través de las redes sociales. Es un
concepto de Selección de personal asociado a la búsqueda de talento a través de
la red, principalmente de candidatos con perfiles especialistas, una forma de
identificar a través de redes sociales ese nuevo talento que nuestras empresas
están demandando y que resulta difícil de encontrar a través de los medios
tradicionales.
Muchos reclutadores desconocen las funciones y competencias de muchas de las
nuevas profesiones que surgen en los distintos ámbitos empresariales, como
podría ser por ejemplo el ámbito digital, por lo que todavía les resulta más difícil
ponerse a buscar a un candidato que encaje con las recientes necesidades que
tiene su empresa.
Un nethunter conocerá a la perfección todo este tipo de nuevos perfiles y habrá
creado su propia comunidad de talento en red, teniendo identificado en todo
momento a aquellas personas que destacan en cada una de estas posiciones.
No busca en la red a la persona que mejor se adecue a una posición, sino que
busca qué cualidades y qué talento tiene una persona para esa determinada
posición, ya que posee una visión y conocimiento del mercado del talento muy
amplio, y tiene siempre disponible una base de candidatos actualizada y lista para
ser utilizada.
El nethunting nos permite obtener mucho más que un CV de un candidato, nos
muestra la reputación online de las personas, su otra cara profesional y personal,
su interacción con el mundo, la manera de expresarse sobre los temas que le
interesan, muchas cosas más que no se obtienen a primera vista.
Es la era del CV digital, si no estas en línea, no existes en el mundo laboral. Si
quieres que te encuentren, deberás hacer que ellos te vean y recuerden.

Estadísticas
Según una Encuesta de Reclutamiento Social de Jobvite el 92% de los
empleadores usan los sitios de redes sociales para indagar sobre los candidatos, y
de esos, un 52% asegura haber encontrado al candidato en estos medios y no a
través de los métodos tradicionales como los curriculum.
Los seleccionadores dan mucha importancia a lo que encuentran y a lo que no en
las redes y 2 de cada 5 admite descartar candidatos si no encuentran nada de
ellos en las redes sociales. Un seleccionador normalmente sigue estos pasos para
ejecutar sus técnicas de nethunting:
Complementar con redes sociales como Twitter, Pinterest, Facebook, y hasta con
el buscador de Google. Con todo esto se hacen una idea de gustos, aficiones,
intereses, blogs que le gustan o que el candidato tenga, artículos que haya
publicado.
Por supuesto la empresa que quiere seleccionar, igualmente tiene que tener
buena fama en su sector y estar bien posicionada en las redes y hacer uso de
ellas. De esta forma el candidato que estamos buscando también se sentirá
atraído hacia la empresa.

Ventajas
Uno de los desafíos a los que se enfrentan las empresas y los departamentos de
RRHH es la dificultad para encontrar talento. De hecho, según el informe
de Tendencias de RRHH de Randstad Research, casi la mitad de las empresas
españolas dedican uno o dos meses a procesos de captación.
Es en este punto en el que recurrir a un nethunter cobra mayor importancia.
¡Descubre los motivos!
Mayor profesionalidad: este método permitirá incorporar a nuevos candidatos y
más especializados. Además, se trata del procedimiento más adecuado a la hora
de atraer profesionales para puestos de gran responsabilidad.
Fácil contacto con el talento: uno de los valores añadidos del nethunting es la
sencillez y agilidad con la que se desarrolla el proceso de captación. Ya no son los
candidatos los que acuden a las empresas en busca de empleo, sino que son las
compañías las que se ponen en contacto directamente con ellos.
Menos competencia para atraer talento: ya que es la empresa la que contacta
directamente con los candidatos que han sido preseleccionados atendiendo a su
perfil en la red. Disponer de un nethunter, además, supone un valor añadido y
diferencial del que no todas las empresas disponen.
Muchos candidatos son conscientes de esto, por lo que trabajan a conciencia su
marca personal y la huella digital con el objetivo de mejorar su empleabilidad.
Aunque el nethunting no es infalible, este tipo de profesionales son figuras de gran
valor para el plan estratégico de algunas compañías, ya que están capacitados
para identificar y seleccionar a los mejores profesionales de puestos intermedios o
directivos.

Ejemplos aplicados en el Reclutamiento:

Tesla: Tesla disfruta de una gran capacidad para atraer y retener el mejor talento
gracias a la difusión de su visión comercial. Tesla dispone de un amplio espacio
en su página web dedicado a la promoción de su misión empresarial y su sistema
de gestión laboral (Working at Tesla, se llama este apartado). De este modo, los
profesionales que envían sus candidaturas para cubrir los diferentes puestos
vacantes saben de antemano cómo trabaja la empresa.
Google: La firma de Silicon Valley lleva años apostando por el “factor humano” y
esta visión arranca, lógicamente, con los procesos de selección. Al igual que
sucede con Tesla, Google deja que sean los profesionales interesados en formar
parte de la empresa quienes se pongan en contacto con los responsables de
Recursos Humanos.
Marriott: Es una de las mayores cadenas hoteleras del planeta.
Consecuentemente, Marriott tiene la obligación de contar con profesionales que
encajen al 100% en un modelo comercial basado en la búsqueda constante de la
excelencia.
McDonald’s: Hablar de McDonald’s es hacerlo de uno de los modelos más
exitosos en materia de Inbound Recruiting. El sistema de reclutamiento fue otro de
los pilares de este viraje, fomentando una imagen muy positiva de la empresa
como marca empleadora.
Decathlon: La empresa opto por cambiar el sistema de reclutamiento tradicional y
la firma gala optó por el Inbound Recruiting como modelo alternativo. En su caso,
digitalizó y automatizó la mayor parte del proceso de reclutamiento, creando una
amplia base de datos con los posibles candidatos debidamente segmentados.
El mercado laboral evoluciona y con él, los puestos demandados por las
empresas. Son, precisamente, los nethunters, los que están más preparados para
reconocer al instante estos nuevos perfiles profesionales como, por ejemplo,
Digital Manager, Social CRM Manager, Digital Analyst, Mobile Marketing Manager,
E-commerce Manager, Data Scientist o User Experience Specialist.
Conclusión:
En este ensayo pude darme cuenta de que el e-recruitment y el nethunting son
muy importantes en una empresa u organización, ya que al tener estas
herramientas facilita mucho su trabajo por ejemplo el nethunting es el encargado
de que a la hora de hacer un reclutamiento puede publicar anuncios de que están
solicitando empleado en distintas páginas que son muy conocidas en la sociedad y
fácilmente se puede enterar la gente, al publicar los anuncios pueden ver las
características de que es lo que tiene que tener el trabajador y mas cosas
importantes, un segundo paso es el interés que se debe poner para aplicar y
entrar a las diversas paginas que este utilizando la empresa apara poder reclutar a
las personas, los interesados deben llenar sus formularios o depende de que es lo
que pida la empresa y posterior a ello al cerrarse la convocatoria aquí es en donde
facilita el trabajo nuevamente a la empresa ya que no debe estar checando cada
curriculum y viendo sus respuestas si es candidato a entrara a la empresa o no, el
e-recruitment se encarga por medio de comandos verificar y checar todos los
curriculums y verificar cual es el mas apto para integrarse al equipo de trabajo.
La empresa debe decidir el grado de responsabilidad que otorga al software.
El e-recruiting se encarga de que el proceso de contratación sea positivo y
refuerza con ello la imagen de marca de la empresa. También trae consigo una
reducción de los costes y un ahorro de tiempo. En el futuro, como es obvio, cada
vez más empresas se servirán de métodos digitales para el reclutamiento online.
Actualmente el e-Recruiting es una metodología que venía en ascenso y con la
pandemia llegó para quedarse.

Bibliografía:
https://www.hrconnect.cl/atraccion/e-recruiting-la-tendencia-que-se-consolida-en-seleccion-de-
personal/

https://www.ionos.mx/startupguide/productividad/e-recruiting/

https://gestionet.net/e-recruiting-blog/

https://www.randstad.es/tendencias360/nethunters-apuesta-por-profesionales-especializados-para-
encontrar-talento-en-internet/

https://comunidad.iebschool.com/reclutamiento/2014/11/11/nethunting/

https://www.grupoblc.com/nethunting/

https://www.bizneo.com/blog/inbound-recruiting/