Tipos De Fuentes De Selección De Personal

Jaqueline Solís López

Psicología Universidad De Mexicali

Administración De Recursos Humanos

Feliciana Aguilar Mendoza

28/05/23
El presente trabajo es de la materia de recursos humanos de la carrera de psicología de
la universidad de Mexicali, en el cual estaremos viendo los distintos tipos de fuentes de
selección de personal en los procesos de contratación.

Anuncios de empleos en periódicos y revistas: esta es una de las opciones que

anteriormente se utilizaba con más frecuencia, pero con el paso del tiempo y con la
llegada de la tecnología esta ha sido cada vez menos utilizada.

Algunas de las ventajas son:

 Muestran las vacantes de empleos actualizadas.

 Es un método efectivo para contratar personal localmente.
 Los anuncios en periódicos y revistas ofrecen una mayor flexibilidad.

Desventajas:

 Menos personas leen el periódico o revistas.

 El proceso de publicación puede ser lento.
 Limita el alcance de los solicitantes.
 No se puede dar una información extensa en las publicaciones.

Realmente hoy en día las ofertas laborales en periódicos y revistas no son tan viables ya
que la mayoría de la población no los utiliza, solo la población mayor es quien se interesa
por este tipo de medio de información.

Portales de empleo en línea: A comparación de los periódicos o revistas los portales en

lina podría ser uno de los mejores lugares para publicar ofertas de empleo, aunque no
toda la población los utiliza, esto como personas mayores o con poco conocimiento en
estos portales en línea.

Algunas ventajas son:

 Su uso es gratuito para los candidatos.

 Se mantienen actualizados.
 Posee un gran número de ofertas registradas.
 Mejor visibilidad y alcance.
 Fácil y rápido de usar.
 Proceso de contratación acelerada.
Desventajas:

 Dependiendo de la página genera costos altos por publicar las vacantes.

 Dificultad para medir la eficacia de los que se postulan a las vacantes.
 Tiene una gran tasa de respuesta, en ocasiones más de la solicitada.

Las plataformas en línea son una fuente valiosa para las empresas para el reclutamiento
de personal, algunos ejemplos son INDEED, el cual ayuda a las empresas a encontrar los
candidatos más adecuados para las vacantes existentes en las empresas. Esta opción es
buena cuando se busca contratar personal de mayor rango, como gerentes, supervisores,
coordinadores, etc.

Redes sociales y sitios web profesionales: las redes sociales son una herramienta muy
fuerte hoy en día al igual que los sitios profesionales, la mayoría de la población cuenta
con algún tipo de red social y podría ser la forma más fácil de publicar nuestras vacantes
y poder reclutar personal.

Ventajas:

 Mayor capacidad para atraer personal nuevo.

 Es fácil y rápido
 Mayor alcance en la población
 Mucho flujo de interés

Desventajas:

 Dificultad para encontrar realmente gente capacidad para el puesto ofrecido.

 Flujo excesivo de respuestas de vacantes.
 No hay mucha formalidad.

Si bien las redes sociales puede ser la forma mas fácil de publicar las vacantes de empleo
no es la forma más adecuada y formal y no debería aplicarse este método cuando
intentamos contratar a personal de confianza como gerentes, coordinadores,
supervisores, etc. Esta opción puede funcionar para personal operativo como cajeras,
auxiliares de limpieza, vendedores, auxiliares generales, etc.

Agencias de reclutamiento y head-hunters:

esta es una manera más formal para el reclutamiento de personal, es para cuando
queremos que una empresa externa a nuestro departamento de recursos humanos se
encargue del reclutamiento para vacantes específicas.

Ventajas:

 Tienen un alcance directo al perfil de la vacante solicitado.

 Tiene un nivel de eficacia muy alto.
 Tiene un ahorro de tiempo en el departamento de recursos humanos de la
empresa, ya que una empresa externa se encarga del reclutamiento.

Desventajas:

 Puede que la agencia de reclutamiento no tenga muy en claro las necesidades de

la empresa que solicito el servicio.
 No conoce el nivel de confidencialidad de la empresa.

Este medio de reclutamiento es de suma eficacia, pero es más costoso que las anteriores,
es por ello que no es muy utilizado ya que las empresas cuentan con su propio
departamento de recursos humanos y son ellos quienes se encargan del reclutamiento.
Sin embargo, en ocasiones especiales o puestos de suma importancia si se puede
considerar esta opción.

Referencias y recomendaciones de empleados actuales: si bien el otro medio de

reclutamiento pueden ser los mismos colaboradores que ya están laborando dentro de la
empresa no es tan habitual.

Ventajas:

 Las personas interesadas van con una noción de las actividades de la empresa.
 En ocasiones se manejan bonos de recomendación a los colaboradores internos.
 Es más fácil ponernos en contacto con los interesados en las vacantes.

Desventajas:

 No todos los recomendados cumplen con el perfil solicitado.

 En caso de que la empresa no cuente con bonos de recomendación, los
colaboradores puedes llegar a disgustarse.
 Puede que los recomendados no duren mucho en el puesto solicitado.
Si bien el contratar personal recomendado por colaboradores activos es algo que pude
ahorrarnos tiempo de reclutamiento muchas veces los recomendados no cumplen con los
perfiles solicitados por la empresa o puede que sea personal de fácil rotación. Se puede
considerar estos casos en puestos operativos.

Ferias de empleo y eventos de reclutamiento:

Uno de los métodos más utilizados son las ferias de empleo o eventos de reclutamiento,
en muchas ocasiones hay eventos en los cuales varias empresas de diferentes giros
laborales se reúnen para llevar a cabo ferias de empleo y ofrecer sus vacantes
disponibles.

Ventajas:

 Tiene un gran alcance en la población local.

 Se reúne un gran número de candidatos para las diversas vacantes.
 Los organizadores de los eventos te dan publicidad

Desventajas:

 Al tener una gran cobertura local, en ocasiones no se lograr entrevistar a todos los
entrevistados.
 Las entrevistas son las cortas de lo que serían regularmente en el departamento
de recursos humanos.
 No todos los candidatos cumplen con el perfil solicitado.

Universidades y escuelas profesionales: otro método para el reclutamiento de

personal son las universidades y escuelas profesionales, aquí se pueden tomar en cuenta
las personas interesadas en realización de prácticas profesionales u recién egresados.

Ventajas:

 Alto grado de interés por parte de los estudiantes en las vacantes.

 Fomentación a la ayuda a los recién egresados o a los que buscan realizar sus
prácticas profesionales.
 Se puede buscar a los mejores candidatos para las vacantes disponibles.

Desventajas:

 Al ser todavía estudiantes carecen de experiencia laboral.

  Su aprendizaje aún es muy nulo en el campo laboral.
 Se tiene muchos postulantes, pero el cupo el limitado.

Si bien esta no es la primera opción de la empresa en tema de reclutamiento, puede ser

una buena manera de obtener practicantes y personal nuevo para áreas en las cuales no
se necesita mucha experiencia y se busca más las aptitudes de los candidatos. Algunos
puestos pueden ser auxiliares administrativos, como de recursos humanos, capital
humano, contaduría, asistente de gerentes, etc.

Como conclusión podemos ver que existen distintos métodos para el reclutamiento de
personal dentro de las empresas, cada uno tiene su grado de eficacia, así como su grado
de insatisfacción, para poder elegir alguna es necesario saber que perfiles son los que se
buscan para las vacantes disponibles. También hay que tener en cuenta la complejidad
de los puestos que se van a ofertar, ya que no es recomendable postular puestos
administrativos en lugares como las redes sociales o poco profesionales, para estos
puestos es más recomendable hacerlo por medio de páginas directas en reclutamiento y
por alguna agencia externa. Del mismo modo no se recomiendo gastar muchos recursos
en puestos operativos como cajeras, limpieza, ventas. Ya que estos son más fáciles de
conseguir y no tiene un alto grado de responsabilidad. Todo esto lo digo en base a mi
experiencia en el área de recursos humanos, actualmente.