Introduccin

Hoy en da, para las empresas es muy importante el reclutamiento y seleccin de personal, ya que
el factor humano es de vital importancia en todas las actividades de las empresas. Es por tal
motivo que el presente ensayo fue desarrollado con la intencin de comprender de una mejor
forma el reclutamiento y la seleccin de personal dentro de una empresa y la importancia de
escoger a la persona ms idnea para desempear dichas actividades. As mismo, este es un tema
que ha sido investigado arduamente con mucho esfuerzo en el cual se analiza y estudia el proceso
y seleccin de personal. Una organizacin es una unidad compuesta por dos personas o ms, que
funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de objetivos comunes.
La forma en que esas personas trabajan e interactan entre s, determinar en gran medida el
xito y productividad de la organizacin. En este sentido, la importancia que adquiere la forma en
que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarn grandes prdidas a las
empresas tanto por errores en los diversos procesos, como en tiempo perdido. Por lo cual,
personas con un carcter no adecuado producirn conflictos, alterando la armona que debe
existir entre el personal, lo cual inevitablemente afectar el desempeo laboral general. Por tal
motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor factor humano
posible para el xito de la organizacin. Los procesos de reclutamiento y seleccin, ampliamente
tratados en este ensayo, constituyen la mejor forma de lograr ese objetivo, ya que como se ha
dicho con anterioridad, el personal ser siempre de vital importancia para las empresas u
organizaciones, ya que son estos los que hacen que las grandes empresas sean altamente eficaces
en todos sus procesos todo redituando en grandes ganancias para las organizaciones.
Desarrollo
El proceso de reclutamiento y seleccin de personal, en si es de vital importancia para las
empresas u organizaciones, y para entender bien la importancia de este, veamos primeramente
que es: reclutamiento y seleccin de personal.
Reclutamiento: Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las
vacantes disponibles.
Seleccin de personal: Consiste en discriminar respecto a cules son aquellos postulantes ms
idneos para desempear el o los cargos. Recopila y utiliza informacin acerca de los aspirantes a
fin de elegir cules de ellos recibirn ofertas de empleo.
Como se ha venido mencionando el reclutamiento es muy importante para toda organizacin,
pues mientras mejor sea el reclutamiento, ms y mejores candidatos se presentarn para el
proceso selectivo. Aunque a veces esto no da muy buenos resultados, porque aunque se tenga un
excelente proceso de reclutamiento, muchas veces depende de de la reputacin de la empresa, el
atractivo de su ubicacin, el tipo de trabajo que ofrece, prestaciones, salarios, etc. As mismo si no
se hiciera el proceso de reclutamiento de las empresas u organizaciones o existira el factor
humano pertinente, para ocupar las vacantes disponibles dentro de la empresa. Es por tal motivo
que las empresas optan por el proceso de reclutamiento y seleccin de personal, ya que su
principal finalidad es: Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita seleccionar a los
empleados calificados necesarios bien contar con los Recursos Humanos disponibles en el
momento oportuno. El proceso de reclutamiento se divide en 4 fases, pero en si esto puede
cambiar, ya que cada empresa lo puede ajustar a sus necesidades bien dependiendo mucho
tambin del puesto que este vacante en la empresa, va depender el proceso de reclutamiento. Las
cuatro fases del reclutamiento son:
1. FASE: Requisicin de empleado (RE): Documento que contiene toda la informacin sobre la
vacante a cubrir. Es una orden de servicio para que el organismo de RECLUTAMIENTO comience a
funcionar, para lo cual debe verificar:

2. FASE: Anlisis de las fuentes de Reclutamiento: Significa analizar, dnde localizar o encontrar a
los candidatos adecuados. En esta fase las fuentes de reclutamiento son: Los lugares en donde se
supone estarn localizados los candidatos para la vacante que la empresa ofrece. As mismo en
esta fase es en donde aparecen las fases de reclutamiento las cuales son: a) Fuentes internas.-
Significa cubrir las vacantes disponibles mediante la promocin o transferencia de sus empleados.
b) Fuentes externas.- Es completar las vacantes disponibles mediante candidatos que son
reclutados en el mercado de mano de obra. En el caso de las fuentes externas estas se hacen
mediante la publicidad para atraer los candidatos ms idneos, pero en este caso se debe de
considerar el medio a utilizar y el anuncio. Eso es muy importante ya que dependiendo de la
vacante que se haya generado en la empresa, va ser el tipo de anuncio que va a publicar y por
consiguiente el medio por donde se va a transmitir dicho anuncio. Si publicramos un anuncio al
ah se va, llegara personal de todo tipo y esto demorara mucho encontrar la persona adecuada
idnea para la vacante disponible, es por eso importante especificar en el anuncio las
caractersticas del puesto que se ofrece y sobre todo las caractersticas que debe cumplir el
personal quiera cubrir la vacante.
3. FASE: Eleccin de los medios de reclutamiento: Son los medios utilizados para informar a los
probables candidatos sobre la vacante existente en la empresa. Mientras ms amplios sean los
medios de reclutamiento, mayor ser la oportunidad de conseguir a la persona que se desea. Pero
es muy importante que se especifique muy bien las caractersticas del personal, as como la de la
vacante. Algunas fuentes de reclutamiento son: 1. Carteles en la portera de la empresa: Tiene
como desventaja que nicamente llega a quienes pasan por la puerta de la empresa. 2. Archivo de
candidatos: Son los candidatos cuyas fichas personales se encuentran archivadas. 3. Anuncios
(peridico, radio, televisin, etc.): Ventajas: alcanzan un gran auditorio, pueden precisarse los
requisitos del puesto. Desventajas: Su impacto es de corta duracin (el da que se public), atraen
un gran nmero de candidatos no apropiados. (Candidatos poco valiosos aumenta el costo de
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4. FASE: Eleccin del contenido del reclutamiento: Consiste en seleccionar la informacin que
ser transmitida a los candidatos sobre la vacante. Es necesario ser preciso en la descripcin del
puesto, eso ahorrar mucho tiempo, dinero y esfuerzo. Ya despus de haber hecho el
reclutamiento, el paso que sigue es la seleccin de personal. En el se recopila y utiliza informacin
acerca de los aspirantes a fin de elegir cules de ellos recibirn ofertas de empleo, de acuerdo a las
caractersticas de las vacantes disponibles. Es por esto que el proceso de reclutamiento y seleccin
de personal van muy ligados entre s, ya que si se hizo un adecuado reclutamiento a el
seleccionador se le har ms fcil elegir a las personas idneas para los puestos vacantes, as
mismo reducir considerablemente los costos de seleccin de personal y por ende se reflejara ms
en las ganancias de la empresa u organizacin.
Conclusin
El reclutamiento y seleccin de personal, es un proceso de vital importancia para cualquier
organizacin que incluye diversas funciones con la finalidad de evaluarse la posibilidad de
contratar a la persona ms adecuada y apta para el puesto en el que se haya dado o exista la
vacante. Su xito se traduce en un ahorro considerable para las empresas u organizaciones, tanto
en dinero, tiempo como recursos materiales. Cabe destacar que debido a lo complejo del proceso,
sera recomendable efectuarlo de manera unificada, para as ahorrar dinero y tiempo. Ya que de
esta manera se haran los procesos conjuntamente redituando de manera significativa a la
empresa. Es por tal motivo, que en ocasiones las grandes empresas pierden dinero y tiempo, ya
que en raras ocasiones omiten datos importantes sobre las caractersticas de la vacante que se
ofrece, as como las caractersticas con las que debe de contar el aspirante al puesto. Trayendo
como consecuencia perdidas para las empresas u organizaciones. Por ltimo, cabe mencionar que
el proceso de reclutamiento y seleccin de personal incluye todas las etapas del proceso
administrativo: planeacin, organizacin, direccin y control, mismas que existen en todas y cada
una de la funciones. Y para que estos dos procesos rediten en todas las reas de la empresa
deben de hacerse de manera adecuada, para sacar as el mximo aprovechamiento del personal y
por consiguiente se vea reflejado en las ganancias y productividad de la empresa.