Nombre de la materia

Estrategia y competitividad internacional

Nombre de la Licenciatura

Negocios internacionales

Nombre del alumno

Christian Fabian Correa Gonzabay

Matrícula

290480484

Nombre de la Tarea

Unidad #

Principios de estrategia

Nombre del Profesor

Karen Borboa Romanos

Fecha

17/01/2023
 INTRODUCCIÓN

Walmart México es considerada como la cadena más grande de tiendas de

ventade autoservicio minorista en México, según el Informe Financiero y de
Responsabilidad Corporativa. Actualmente cuenta con 1.271 extendidas por
todo el país, con unos ingresos totales para el 2017 de $573.265 millones
de pesos, lo cual representa un incremento del 7.7% comparado con el
2016, con utilidad neta que alcanzó $39.865 millones de pesos
incrementándose así en un 19.5% respecto al año anterior. En el mundo
actual de los negocios, las empresas deben ser muy competitivas, solo así
lograrán establecerse en los mercados actuales donde existe gran rivalidad
competitiva entre las empresas. Es así como una de las principales
decisiones que deben ser tomadas por los directivos al fundar una
organización o empresa, es la elección de la estrategia empresarial a seguir.
Esta decisión es sumamente importante para el éxito que se alcanzará. La
estrategia constituye la principal directriz del comportamiento empresarial y
puede condicionar de forma notable el resultado alcanzado por la
organización, No puede ninguna empresa estar compitiendo sin misión, sin
objetivos, sin metas y sin las estrategias necesarias para poder lograr esos
objetivos, de esta manera es exigente para los propietarios o directivos que
dicha decisión sea minuciosamente analizada. El establecimiento de las
estrategias comprende todos los niveles de la empresa y debe establecerse
tomando en cuenta sus características, particularidades y los recursos y
capacidades con que cuenta la empresa, la estrategia debe ser real y
alcanzable de lo contrario la empresa no podrá llevarla a cabo. Unidad 1. La
estrategia. Análisis de caso: Tipos genéricos deestrategias.PA
En la literatura se da a conocer que la estrategia dentro de la organización
comprende todos los niveles: corporativo, negocio o competitivo y
funcional. En este análisis se enfatiza sobre el segundo nivel que tiene que
ver con lo competitivo. De esta manera se puede agregar que son muchos
los autores que han escrito sobre las estrategias competitivas y cinco de los
más importantes son: Miles and Snow (1978), Porter (1980), Miller (1987),
Mintzberg (1988) and Kotler(1992).

1. ¿Qué tipos de estrategias genéricas se utilizan en esta tienda?

La que más se utiliza es el liderazgo en costos, ya que venden sus

productos a precios muy bajos, a través de una reducción de costos. Se
logra reducir costos, por ejemplo, a través de la fabricación de productos
estándar, a través de la producción de grandes volúmenes, uso de
economías de escala, uso de suministros eficientes de materia prima, uso
de nuevas tecnologías, controles rigurosos en coto y gastos indirectos, etc.
2. ¿Cuáles han sido los factores clave de éxito de esta empresa en el
ámbito internacional?

por su gran confianza en su propuesta de valor hacia sus clientes, eso se ve

reflejado en su frase representativa Ahorre dinero, viva mejor intentando
ofrecer a todos sus clientes reducir el costo de vida la forma en la que
Walmart logra cumplir con su misión es gracias a que cuenta con una
estructura de distribución sumamente eficiente lo que le ayuda a reducir
costos y eso a su vez le permite poner precios más bajos para sus clientes
lo que a su vez le produce más ventas y puede continuar con ese método.

3. ¿Cuáles son las mejores prácticas de esta empresa que podrían

adoptar otras de del mismo giro?

Invertir en comercio electrónico Walmart quiere crecer su negocio de ventas

en línea éxito a la hora de utilizar la tecnología informática para hacer su
negocio más eficiente.

4. ¿Cómo ha influido la utilización de estrategias en su

posicionamiento y competitividad internacional?

Walmart trabaja estrechamente con sus proveedores integrando sus datos

con los suyos propios con el fin de controlar qué artículos se están
vendiendo. Esto permite a la empresa mantener bajos sus costes de
almacenamiento y a los proveedores ajustar la producción al alza o a la baja
dependiendo de la marcha de las ventas.