ARELLANO SOLANO

MARICRUZ

ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS

6LAE

CUAUTITLÁN
La motivación y el bienestar laboral de los empleados son claves para el éxito de
cualquier negocio. Los empleados motivados y felices trabajan mucho más duro que
los que no están felices. La felicidad de los empleados contribuye a un ambiente de
trabajo positivo y motivado que mejora la productividad y el desempeño del
personal. Los empleados motivados se esfuerzan más para alcanzar los objetivos
de la empresa, y tienen más dedicación al trabajo. Los empleados motivados y
satisfechos también tendrán una mejor cohesión entre ellos, ya que formarán una
gran comunidad de trabajo que colabore y proporcione un mejor desempeño para
la empresa.

En el mundo de los negocios, la gente ahora se da cuenta de que es importante

cuidar a los empleados, más allá de las tareas y los productos, para obtener el mejor
rendimiento. Esto significa ofrecer incentivos adecuados, felicitar el trabajador
motivación y el bienestar laboral de los empleados son claves para el éxito de
cualquier negocio. Los empleados motivados y felices trabajan mucho más duro que
los que no están felices. La felicidad de los empleados contribuye a un ambiente de
trabajo positivo y motivado que mejora la productividad y el desempeño del
personal. Los empleados motivados se esfuerzan más para alcanzar los objetivos
de la empresa, y tienen más dedicación al trabajo. Los empleados motivados y
satisfechos también tendrán una mejor cohesión entre ellos, ya que formarán una
gran comunidad de trabajo que colabore y proporcione un mejor desempeño para
la empresa.

Los empleados que se sienten satisfechos con su puesto de trabajo son más leales
a la empresa y están motivados para mejorar su rendimiento laboral.
 Características Estrategia de
intervención
Teorías de contenido
NECESIDADES BASICAS: Se BASE: Descanso físico, tranquilidad
encuentran en el primer nivel y su mental, sueldo suficiente, horarios
satisfacción es necesaria para sobre adecuados para las necesidades básicas
vivir, son el hambre, la sed y el como comida, descansos e higiene.
vestido.
SEGUNA CAPA: Local, ambiente y
NECESIDADES DE SEGURIDAD: Están condiciones de trabajo seguras y cálidas,
situada en el segundo nivel, son la estabilidad y sueldo más alto.
Teoría de la seguridad y protección física, orden y
TERCERA CAPA: Relaciones saludables
estabilidad.
jerarquía con colegas y líderes, clima
NECESIDADES SOCIALES O DE organizacional favorable, respeto mutuo,
de PERTENENCIA: Están relacionadas amistades de trabajo.
con los contactos sociales y la vida
necesidades económica. Son necesidades de CUARTA CAPA: Reconocimiento
de Maslow. pertenencia a grupos, organizaciones. profesional, valoración por resultados,
poder de opinión, aumentos, bonos,
NECESIDADES DE ESTATUS Y premios.
PRESTIGIO: Su satisfacción se
produce cuando aumenta la iniciativa, CIMA: Participación en proyectos que
autonomía y responsabilidad del consideres importantes, autonomía en
individuo, son necesidades de respeto, tus decisiones, actuar en el área que te
prestigio, admiración y poder. gusta, ejercitar tu creatividad, tener más
flexibilidad, etc.
NECESIDADES DE AUTORELACIÓN:
Surgen de la necesidad de llegar a
realizar el sistema de valores de cada
individuo, es decir logran sus máximas
aspiraciones personales.

Necesidad de logro: Los Necesidad de logro: La persona quiere,

trabajadores que tienen como en general, tener éxito y recibir la
prioridad el logro, se fijan objetivos felicitación de sus compañeros y
difíciles que les suponga asumir retos, superiores por haber sido capaz de
arriesgándose a cumplir metas,
 aunque conlleven un gran trabajo,
dedicación, esfuerzo y sacrificio.
Necesidad de afiliación: Su prioridad
es formar grupo y trabajar en equipo,
se caracterizan por ser personas que
les gusta trabajar de forma
cooperativa, en lugar de competitiva.
No se fija como objetivo asumir
grandes riesgos y prefieren trabajar de estar mal con el entorno durante tantas
Teoría de manera colaborativa y grupal.
las Necesidad de poder: Se caracterizan
por ser dominantes y quieren tener
necesidades controlado todo aquello que está a su
aprendidas: alrededor. Son personas competitivas
que ansían el poder, y éste creen
McClelland obtenerlo ganando a los demás.
Consideran que el poder les
proporcionará reconocimiento dentro
del equipo y estatus dentro de la
empresa, su necesidad a satisfacer son
las ganas de destacar sobre los
demás.
realizar una tarea más difícil de las
encomendadas en un principio.
Nadie mejor que una misma persona
para liderar su propio trabajo ya que
buscará para sí mismo la realización
personal.
Necesidad de afiliación: Se pasa mucho
tiempo en el trabajo y no tiene sentido
horas.
A las personas en general les gusta ser
aceptadas por los otros y tener una
buena relación con los demás.
Se tiende a aceptar las normas del
trabajo del grupo a favor del bien
general.
Hay un esfuerzo para mantener a largo
plazo esta relación de confianza.
Necesidad de poder: Quien tiene un alto
cargo disfruta dirigiendo y de las propias
situaciones de interacción con otros que
consigue gracias a su categoría.
Poder personal: son aquellas personas
que sienten la necesidad de dirigir y
poder influenciar en otras personas.
Poder institucional: aquellas personas
que sienten la necesidad de dirigir los
esfuerzos de otros trabajadores con la
finalidad de conseguir los objetivos de la
organización.
 Necesidades de existencia: Este nivel
es el más prioritario de los tres, dado
que de no ser satisfecho puede
implicar el fallecimiento del individuo.
Las personas necesitan alimentación,
sueño, vivienda y ropa para poder
seguir viviendo.
Necesidades de relación: Las
personas necesitan relacionarse con
otros individuos, teniendo relaciones
Teoría de la de amistad, familiares e íntimas. Es
Jerarquía: una necesidad considerada universal,
aunque sí que es cierto que hay
Alderfer personas que presentan unos rasgos
de personalidad más bien
Teorías de introvertidos y que prefieren
proceso. mantener las distancias y no afiliarse
mucho con los demás.
Necesidades de crecimiento: Se
encuentran las necesidades de
crecimiento las cuales estarían
relacionadas con el deseo de la
persona por prosperar como
individuo, mejorando su autoestima
además de querer adquirir nuevas
experiencias.
El enfoque de la teoría de las
expectativas de Vroom se centra en el
proceso de motivación humana en el
Teoría de la entorno del trabajo.
expectativa: Señala que la motivación depende de
Vroom los siguientes aspectos: la expectativa,
la valencia y la instrumentalidad.
Destaca la necesidad de que las
organizaciones relacionen
Un empleado quien no tiene satisfechas
necesidades tan básicas como son el
tener acceso a una vivienda digna, poder
alimentarse correctamente o no sentirse
seguro, afectará de forma negativa en su
motivación y, como efecto colateral,
llevará a cabo un trabajo deficiente.
También, pasando al nivel de las
necesidades relacional, si el empleado no
dispone de una buena relación con sus
compañeros, subordinados y jefes,
tampoco se sentirá a gusto en el lugar de
trabajo, afectando negativamente a su
desempeño.
Definir los objetivos de la
organización: No solo se debe poner un
objetivo empresarial a cumplir
mensualmente, trimensualmente o anual,
sino que en todo este tiempo se debe
favorecer la cooperación entre
trabajadores. Asimismo, se puede incluir
estrategias para que los empleados se
sientan más identificados con los valores
de la empresa.
 directamente las recompensas con el
desempeño.
Sostiene que la motivación puede ser
útil para explicar por qué los
individuos eligen una opción de
comportamiento sobre otras.
Claridad: Tienes que tener claros tus
objetivos.
Reto: Para que un objetivo sea
Teoría del verdaderamente motivador, tiene que
ser exigente pero no imposible de
establecimiento alcanzar. Cuando fijes objetivos,
de metas: Locke asegúrate de que sean algo
Teoría de la desafiantes, pero no tanto que lleguen
equidad o a bloquear.
justicia laboral:
Compromiso: Si tienes una meta, haz
Adams todo lo posible por alcanzarla. En
otras palabras: si quieres celebrar los
objetivos logrados, debes estar
comprometido con ellos.
Feedback: Todos hemos tenido
proyectos en los que los objetivos no
paran de evolucionar. La gente no
suele callarse cuando las prioridades
cambian constantemente, pero eso no
quiere decir que el feedback sea
siempre constructivo.
Complejidad de las tareas: Se
trataba de fijar objetivos que te
ayuden a superar tus límites pero que
sean viables. Pues bien, ahí va otro
consejo: no compliques las cosas.
Definir responsabilidades individuales:
La teoría de las expectativas de Vroom
habla muy claramente de que cada
individuo debe tener conciencia del rol
que cumple dentro del equipo. Para ello,
la persona debe conocer sus
responsabilidades para poder llevarla a
cabo. Sin embargo, el encargado de
supervisar no puede ser un
micromanager, porque esto entorpecería
el desempeño.
Para ayudar a plantear tus metas, ten en
cuenta:
Deben ser alcanzables, comienza por
metas simples y avanza hacia más
complejas.
Establece metas reales, que puedas
cumplir y contar con los recursos y
habilidades para alcanzarlas.
Deben ser claras y establecer el nivel de
desempeño que requieran, así como la
recompensa que proporcionan, por
ejemplo, si ahorro cierta cantidad de $,
en 3 meses podré comprar mi nuevo
auto, viaje, etcétera.
Para conocer más sobre el tema te
invitamos a revivir la grabación del taller
“Establecimiento de metas y objetivos”
este taller y otros servicios forman parte
de las actividades que tenemos para ti.