Psicologia Organizacional:

Teoría de las
Necesidades
Integrantes:
● Elizondo Barba Edgar Misael
● Hernandez Ramirez Tamara Michelle
● Nuñez Lopez Sarahi Dolores
● Ramos Olea Daniela Citlaly
● Rocha Gonzalez Ramses Raul
 01
Jerarquía de las
Necesidades
Humanas
 ¿En que Consiste?

Maslow formula en su teoría una

jerarquía de necesidades
humanas y defiende que conforme
se satisfacen las necesidades
más básicas (parte inferior de la
pirámide), los seres humanos
desarrollan necesidades y deseos
más elevados (parte superior de la
pirámide)
 Necesidades Básicas
Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis
(referente a la salud); dentro de estas, las más evidentes son:

Respirar, beber agua, Mantener el equilibrio

y alimentarse. del pH y la temperatura
corporal.

Necesidad de:

Dormir, descansar y Evitar el dolor y tener

eliminar los desechos. relaciones sexuales.

Seguridad de empleo, de
Seguridad física y de salud.
ingresos y recursos.
Necesidad de:
Seguridad moral, familiar y
de propiedad privada.
Necesidades de
Seguridad y
Protección
Estas surgen cuando las necesidades
fisiológicas se mantienen compensadas. Son las
necesidades de sentirse seguro y protegido,
incluso desarrollar ciertos límites en cuanto al
orden.
 Necesidades de Afiliación y Afecto
Se fundamenta en el hecho de que el ser
humano es un animal social en menor o
mayor grado. En consecuencia, tiene la
necesidad de mantener vínculos sociales para
mantener una sana estabilidad mental.

Relaciones interpersonales

Afecto
Necesidad de: Socializar

Aceptación Intimidad sexual

Necesidades de Estima
Están asociadas a nuestra constitución psicológica. Su
satisfacción es necesaria para la evaluación personal y
el reconocimiento de uno mismo, en referencia a los
demás.

Se pueden subdividir en dos tipos:

● Las que se refieren al amor propio.

● Las que se relacionan al respeto de otros.
 Cuando hay falta de esta necesidad desencadena varios
sentimientos de inferioridad que se manifiestan como
vivencias de vergüenza o de culpa.

Es importante tener satisfecha esta necesidad ya que apoya

el sentido de vida y la valoración como humano
 Autorrealización

Maslow utilizó varios términos para referirse a la motivación de

crecimiento, necesidad de ser y autorrealización.

Se encuentran las necesidades más elevadas, el cumplimiento del

potencial personal a través de una actividad específica, la búsqueda
de creatividad, talento, crecimiento, experiencias y descubrimiento.
02
Teoría de las
Necesidades
Motivacionales
 ¿En que consiste?

La teoría de las necesidades de McClelland,

también es conocida como la Teoría de las 3
necesidades o teoría de las necesidades
motivacionales, considera que la
satisfacción de las necesidades de logro,
poder y afiliación, afectan en la empresa y
en el desempeño de la actividad laboral.
 ¿Qué son los
Motivadores?
La motivación humana dentro de la
empresa y los grupos de trabajo se va
desarrollando conforme las
experiencias del trabajador y su propia
personalidad, los directivos tienen
como responsabilidad observar y
analizar el perfil de cada empleado, con
la finalidad de ayudarle a satisfacer sus
necesidades y poder ofrecer un mayor
rendimiento y motivación a la
organización.
Necesidades de Logro

Los trabajadores que tienen como prioridad el logro, se fijan

objetivos difíciles que les suponga asumir retos,
arriesgándose a cumplir metas, aunque conlleven un gran
trabajo, dedicación, esfuerzo y sacrificio.

Les gusta recibir retroalimentación sobre su trabajo,

evolución y resultados dentro de la empresa.
Entre trabajar solo o en equipo, siempre se
decantan por trabajar de manera individual.
 Necesidades de
Afiliación
Su prioridad es formar grupo y trabajar
en equipo, se caracterizan por ser
personas que les gusta trabajar de
forma cooperativa, en lugar de
competitiva.
 Necesidades de
Poder
Las personas que tienen una alta necesidad de
poder, emplean más tiempo y esfuerzo pensando
cómo obtener y ejercer el poder y la autoridad.

McClelland expresa que el poder realmente tiene dos caras.

● La primera origina reacciones negativas.
● La otra cara del poder es positiva. Refleja el proceso
mediante el cual el comportamiento persuasivo e
inspirador.
CONCLUSION

La teoría de las necesidades de motivación según McClelland se orienta al

conocimiento que este pueda adquirir en una compañía y obtener resultados, con un
grupo que este se apoye unos a otros e inspirarse con ideas o actitudes de otros para
poder mejorar de forma individual, para luego implementarlas en un futuro en otras
actividades y obtener un reconocimiento ya sea por parte de la compañía o del mismo
equipo de trabajo.
 Referencias

Acosta, K. (2012). La Pirámide de Maslow. Blogs EOI. https://www.eoi.es/blogs/katherinecarolinaacosta/2012/05/24/la-

piramide-de-maslow/

Elizalde, A., Martí, M. y Martínez, F. (2006). Una revisión crítica del debate sobre las necesidades humanas desde el Enfoque
Centrado en la Persona Polis, Revista de la Universidad Bolivariana, 5(15), 1-18. Recuperado de:
https://www.redalyc.org/pdf/305/30517306006.pdf

Grupo conforsa (2021).La teoría de las necesidades de McClelland.

https://www.miformaciongratis.com/blog-post/necesidades-de-mcclelland/

Naranjo, M. (2009). Motivación: perspectivas teóricas y algunas consideraciones de su importancia en el ámbito educativo.
Revista Educación, 33(2),153-170. https://www.redalyc.org/pdf/440/44012058010.pdf