Semana 4

1.- ¿Considera que esta decisión impactará de manera positiva en todos los trabajadores del
área?, ¿qué otra medida podría implementar el área de RRHH?

Mi apreciación personal al interpretar esta pregunta y ser parte de un equipo de trabajo, es que
potenciaría a las y los trabajadores, creo que la monotonía lleva a la insatisfacción fija, donde el
personal no encuentra soluciones y su desmotivación es cada vez más constante, es importante
observar en el contexto a nivel mundial en que nos encontramos, las formas de trabajo han
evolucionado y la tecnología se ha posicionado para ser una herramienta esencial y dar el salto que
necesitamos. Si logramos hacer ciclos rotatorios flexibles de trabajo, trabajos compartidos o teletrabajo
las medidas que debería implementar RRHH son: fijar metas claras para que cumplan en el horario
laboral, tener una comunicación interna con el personal para que sientan el respaldo constantemente
de la organización, tener las condiciones e implementos necesarios para que puedan realizar un buen
trabajo, más énfasis en la salud mental de las y los trabajadores, complemento con esta información,
las estadísticas muestran que COVID-19 ha afectado negativamente nuestra salud mental. Según
el Observatorio de Salud Mental de Chile, 7 de cada 10 chilenos reconocen estar estresados. Ellos
detectaron que hay tres factores claves: el coronavirus (29%), la cantidad de trabajo (23,6%) y
problemas personales (22,3%). Es por eso que estoy a favor de evaluar posibilidades de implementar
nuevas formas de trabajo, ya que si existen horarios flexibles podrán compatibilizar proyectos
personales o familiares con su labor, adquieren más responsabilidades, pero con estos cambios serán
más productivos, el personal se motivará y tendrán mejor desempeño demostrando el compromiso
hacia la organización.

2.- ¿Qué condiciones deben darse para que el plan realmente genere el impacto esperado por el
área de RRHH?

Lo importantes es considerar a todes en el proceso de transición que deberán comenzar, mientras logren
que el personal se identifique con la misión, visión y el objetivo será alcanzable, el compromiso y
adaptabilidad que adquieran a esta nueva forma de trabajo será esencial.

La cultura organizacional debe considerar una política de cambio motivacional en continuidad, cuyos pilares
de apoyo sean la comunicación interna y externa, el sistema de remuneraciones y evaluación de los logros
alcanzados, toda esta interacción se verá reflejado en el clima laboral y en la satisfacción del personal.

La organización deberá implementar condiciones necesarias para que se haga efectiva esta transición en la
forma de realizar el trabajo, deberá tener una planificación de trabajo con roles, metas y objetivos claros.
¿A cuál de la Teorías de la Motivación pertenece el siguiente enfoque motivacional?

Es una de las teorías que más comparto, tiene una relevancia mayor a nivel laboral, en cuanto a la
aplicabilidad es de mayor eficacia, la teoría de las 3 necesidades básicas McClellan, estas son:

 Necesidad de logro: este tipo de personas buscan el logro personal, aprender y desarrollarse, ser
cada vez mejores, estás personas quieren sentir que están avanzando adquiriendo nuevas
habilidades, les gusta sentir que están aportando en la empresa u organización, que tengan menos
quejas y el servicio o producto sea cada vez mejor. Necesitan adquirir más responsabilidades para
que los retos que se plantean sean cada vez mayores y están cada vez más satisfechos con las
cosas que logran, son personas que prefieren trabajar solas o si trabajan más personas, que las
otras sean de alto rendimiento para que no se les haga difícil lograr las metas u objetivos.

 Necesidad de poder: hablamos del control que una persona quiere sobre los frutos de su trabajo y
al grado de influencia que se ejerce sobre otras personas del equipo, son más competitivas, aspiran
a ser líderes, jefes, presidentes, encargados, se preocupan mucho por su prestigio dentro de la
empresa y dentro del equipo, piensan en cómo obtener el poder y mantener esa autoridad, disfrutan
aquellas tareas donde gestionen equipos de trabajos, que lideren proyectos y ayudan a otras
personas a conseguir los objetivos de ese proyecto, en la medida que eso repercuta para que ellos
sigan manteniendo el estatus, disfrutan liderar equipos e influir en otras personas.

 Necesidad de afiliación: disfrutan sentirse integrados en equipos de trabajo, sentir el aprecio y

compartir situaciones y vivencias, trabajo en equipo para que todos unidos logren alcanzar el
objetivo, lo importante es la relación con los compañeros, tiene relevancia conquistar la amistad,
buscan la cooperación, no tanto liderando equipos porque el líder debe marcar la distancia
emocional con su equipo, en este caso se sienten mejor siendo parte del equipo, desean un alto
grado de comprensión por lo tanto evitan malos entendidos y situaciones incomodas porque buscan
la integración total, buscan ser queridos y apreciados buscan la reciprocidad.
3.- Si consideramos las diferentes teorías de la motivación, ¿a qué tipo de necesidad apunta este
plan de horario flexible?

A mi parecer para este plan de horario flexible, creo que La teoría de las 3 necesidades
básicas McClellan se adaptaría bien a la situación, en la necesidad de logro se identifica muy bien
este tipo de personas para esta nueva forma de trabajo, gustan de los desafíos y sentir la
satisfacción de hacer un buen trabajo (responsabilidad), también pueden trabajar solos (autónomas
y tienen buena adaptación a los cambios) necesitan adquirir más responsabilidades para que los
retos que se plantean sean cada vez mayores y están cada vez más satisfechos con las cosas que
logran. Necesitamos un líder que pueda manejar el orden de estos cambios flexibles laborales y las
necesidad de poder lo describe bien, hablamos del control que una persona quiere sobre los frutos
de su trabajo y al grado de influencia que se ejerce sobre otras personas del equipo, aspiran a ser
líderes, jefes, encargados, piensan en cómo obtener el poder y mantener esa autoridad, disfrutan
aquellas tareas donde gestionen equipos de trabajos, que lideren proyectos y ayudan a otras
personas a conseguir los objetivos de ese proyecto, disfrutan liderar equipos e influir en otras
personas. Y la última resulta ser igual de importante, para que todo marche bien necesitamos gente
que sepa consensuar, cuando existen cambios en una organización siempre vemos situaciones
donde lo importante es ver las soluciones para poder desarrollar un buen clima laboral y seguir
desarrollando una buena labor, en este sentido, la necesidad de afiliación les gusta sentirse
integrados en equipos de trabajo, sentir el aprecio y compartir, los motiva el trabajo en equipo para
que todos unidos logren alcanzar el objetivo, lo importante es la relación con los compañeros,
buscan la cooperación, se sienten mejor siendo parte del equipo, desean un alto grado de
comprensión por lo tanto evitan malos entendidos y situaciones incomodas porque buscan la
integración total, buscan ser queridos y apreciados buscan la reciprocidad. Estas 3 necesidades
harán que se realice un buen trabajo en equipo, cumplir tanto con la organización y con el capital
humano.