Perfil del puesto de director ejecutivo

Buscamos un director ejecutivo o director ejecutivo con experiencia para supervisar y

controlar todos los aspectos estratégicos y comerciales de la empresa. Usted será el
primero al mando de la empresa y será responsable de dar la dirección estratégica
adecuada, así como de crear una visión para el éxito. Para prosperar como CEO, debe
ser un gerente prudente y un líder inspirador. El candidato ideal tendrá una mentalidad
empresarial y podrá ver el «panorama general» en una variedad de entornos. Tomarán
medidas para mejorar el flujo de caja de la empresa manteniendo al mismo tiempo el
factor humano en perspectiva. El objetivo es impulsar el desarrollo de la empresa y
orientarla hacia el éxito a largo plazo.

Responsabilidades

 Desarrollar estrategias y planes comerciales de alta calidad asegurando su

alineación con los objetivos a corto y largo plazo.
 Dirigir y motivar a los subordinados para promover el compromiso de los
empleados desarrollar un equipo gerencial de alto desempeño
 Supervisar todas las operaciones y actividades comerciales para asegurarse de
que produzcan los resultados deseados y sean coherentes con la estrategia y
misión generales.
 Tome decisiones de inversión de alta calidad para hacer avanzar el negocio y
aumentar las ganancias.
 Hacer cumplir las pautas legales y las políticas internas para mantener la
legalidad y la ética comercial de la empresa.
 Revisar informes financieros y no financieros para idear soluciones o mejoras.
 Construir relaciones de confianza con socios y partes interesadas clave y actuar
como punto de contacto para accionistas importantes.
 Analizar situaciones y sucesos problemáticos y brindar soluciones para
garantizar la supervivencia y el crecimiento de la empresa.
 Mantener un conocimiento profundo de los mercados y la industria de la
empresa.

Requisitos

 Experiencia probada como director ejecutivo o en otro puesto directivo.

 Experiencia en desarrollo de estrategias rentables e implementación de visión.
 Sólido conocimiento de los principios de gestión del desempeño y finanzas
corporativas
 Familiaridad con diversas funciones comerciales como marketing, relaciones
públicas, finanzas, etc.
 Conocimiento profundo de las mejores prácticas de gobierno corporativo y
gestión general.
 Una mentalidad emprendedora con excelentes habilidades organizativas y de
liderazgo.
  Habilidades analíticas y habilidades para la resolución de problemas.
 Excelentes habilidades para comunicarse y hablar en público.
 Maestría / Maestría en administración de empresas o campo relevante

Habilidades que debes adquirir y desarrollar, trabajándolas

1. Liderazgo.
Como director ejecutivo de tu empresa, una de tus funciones (quizá la más
compleja de todas, por cierto) es la de dirigir personas que, siendo cada una
muy distinta, deben trabajar en equipo, como uno solo. Tú debes conseguir su
compromiso con la organización y para lograrlo debes mantenerlas plenamente
motivadas. Aunque en el liderazgo hay mucho de talento innato (sé es o no sé
es: “tiene madera de líder”), se trata de una habilidad sobre la que se puede
aprender mucho para ejercerla con mejores resultados.

2. Comunicación.
Parte de tu trabajo consiste en hablar con mucha gente a lo largo del día: desde
clientes o proveedores, hasta miembros de tu propio equipo. Para mejorar tus
habilidades de comunicación hay estrategias que puedes aprender y desarrollar:
escucha activa (más información en este post de nuestro blog); asertividad, que
te permitirá manifestar con mayor firmeza tus opiniones; y, también, por ejemplo,
leer más te ayudará a expresarte mejor y con más propiedad.

3. Resolver problemas.
Muchos de los conflictos que surjan en tu empresa, sobre todo los más
importantes, te acabarán llegando a ti. Y deberás resolverlos de forma
satisfactoria. Pero puedes hacerlo de forma metódica, siguiendo un proceso ya
definido, que te ayudará a conseguirlo con el resultado deseado: analizar el
problema, buscar alternativas para resolverlo, tomar la decisión de cuál aplicar,
implementar la solución y evaluar el resultado.

4. Delegar.
La primera premisa para que la delegación de una tarea o de una
responsabilidad en otra persona funcione es la (plena) confianza. Sin esta es
imposible. Steve Jobs decía: "No tiene sentido contratar a gente inteligente y
decirles lo que tienen que hacer. Contratamos a personas inteligentes para que
nos digan lo que tenemos que hacer". Delegar te permitirá multiplicar tu
capacidad de trabajo. No hacerlo, frenará el crecimiento de tu empresa.

5. Gestionar el cambio.
La gestión del cambio consiste en disponer de un enfoque sistemático que te
permita transformar los objetivos y procesos en tu empresa para hacerlos más
eficientes. Si eres un líder, no un jefe, te resultará más sencillo que tu equipo
confíe en tu gestión y asuma positivamente cualquier cambio que propongas.
Ten siempre presente que cualquier cambio implica nuevas oportunidades de
mejora. Aprende a comunicar en positivo, haciendo partícipes de tus decisiones
a los miembros de tu equipo. De esta forma, te será más sencillo vencer su
resistencia inicial y cumplir tus objetivos. En CEDEC, Consultoría líder en
Europa en gestión, dirección y organización de empresas, queremos que
alcances la Excelencia Empresarial. Siempre decimos que la excelencia no es
un fin en sí mismo, sino un hábito. Por eso, es importante desarrollar todas
aquellas habilidades para conseguir ejercer tu labor como director ejecutivo de tu
empresa de manera más eficaz.