Actividad

1. De acuerdo con el caso, clasifica el desarrollo de los tipos de competencias gerenciales

que están presentes en la persona que se menciona en el relato. Por lo que deberás indicar
en cada una si la tiene: aceptablemente desarrollada, muy desarrollada o poco
desarrollada. Fundamenta cada caso.

Las competencias se mencionan a continuación:

● Habilidades de dirección.

Muy desarrollada, porque tenia una visión y una estrategia desde un inicio, además tenía
los recursos financieros, físicos y técnicos para mantener la estabilidad de la empresa

● Servicio al cliente.

Muy desarrollada, siempre buscaron satisfacer las necesidades del cliente y ofrecer un
producto de calidad.

● Efectividad interpersonal.

Muy desarrollada, en las charlas y conferencias que ofrecieron dejaron huella en cada
personal. Además, tenían la capacidad para desarrollar relaciones efectivas de intercambio
con otros.

● Toma de decisiones.

Muy desarrollada, en ocasiones las decisiones que se tenia que tomar para la empresa no
eran fáciles, como la reestructuración, pero a pesar del miedo y la incertidumbre lo hicieron.

● Trabajo en equipo.

Aceptablemente desarrollada, todo el personal aporta significativamente en la empresa,

también construyen lazos fuertes con los miembros del equipo.

● Desarrollo de personal.

Muy desarrollada, porque cuando sucedía un problema en la empresa ellos lo tomaban

como fortaleza y oportunidades.
 ● Liderazgo.

Aceptablemente desarrollada. Gracias a su suspicacia, perseverancia y buena

orientación a su personal. Además, se muestra como autoridad y tiene buen manejo del
grupo.

● Pensamiento estratégico.

Muy desarrollada, Porque se adelanta a las situaciones a presentarse sacando provecho y

ventaja del próximo suceso.

● Capacidad de negociación.

Muy desarrollada, seduce al cliente con argumentos sensatos y éticos.

● Orientación al logro.

Muy desarrolla, alcanzó todos sus objetivos planteados sin desfallece

2. De estas competencias gerenciales, determina las 3 más sobresalientes o significativas

para el éxito del negocio y por qué

pensamiento estratégico, habilidades de dirección y trabajo en equipo.

Hoy el trabajo en equipo es fundamental para que la empresa marchen armonía y

encaminado a sus objetivos, lo cual va de la mano con el plan estratégico sé que yo no se
tendría una visión hoy ni cómo poder aplicarlo y a esto se le suman las habilidades del
director hoy que son la base para el surgimiento de la empresa punto en las habilidades que
se destacan son las: residencia cómo explicación cómo creatividad y solidaridad.

3. Haz una reflexión y establece tu punto de vista acerca del impacto de las competencias
gerenciales en los resultados de un negocio.

Los complementos gerenciales son base para el logro de los objetivos establecidos y
planeados en una empresa estás engloban los valores, las capacidades cómo objetivos el
personal de la empresa. Se ve el desarrollo de personas donde se destaca la empatía
cómodos resolución de problemas como el autocontrol la cómo la motivación; hoy la
competencia de la dirección de personas cuál se desarrolla la innovación, trabajo en equipo,
comunicación como ética como liderazgo etcétera. Y por último tenemos la orientación de
resultados entonces de se muestra la claridad de objetivos cómo pensamiento estratégico
como bienestar laboral y más.
Recuerda fundamentar con base en los recursos de esta semana y de otras fuentes
confiables y citar en formato APA.