Control de Lectura 1

Apellidos y García Tuesta Lorena del Carmen

nombres del
alumno
Código U21304169

Indicaciones generales.

¡Hola! Es momento de tu control de lectura. Para que puedas realizarlo de manera

óptima sigue las siguientes indicaciones:

1. Prepárate:  Repasa el material de clase de las semanas 1,2, 3 y 4

2. Lee: Robins & Coulter (2010). Administración. Páginas 4 – 16. Introducción a
la administración y las organizaciones. La lectura se encuentra en Canvas.
3. Descarga este archivo de Word, contesta las preguntas y súbelo a la sección
tareas -> Control de lectura 1
4. La fecha de entrega es entre el sábado y domingo de la semana 4.
5. No olvides llenar tus datos personales.

¡Éxitos!

Preguntas:

1. Defina que es la administración y qué papel cumple dentro de las

organizaciones.

Es una ciencia social que se ocupa de coordinar y monitorear el trabajo de otros

para que puedan lograr con éxito sus objetivos. Generalmente se define como
relacionado con el proceso de planificación, organización, dirección y control de
los recursos humanos, técnicos y financieros para lograr los objetivos de la
organización.
 1.1.¿De qué se encargaría, por ejemplo, la administración en un
restaurante?

Será responsable de administrar el restaurante o los servicios de comida, medir

los gastos diarios, capacitar al personal, aprender el manejo de inventario,
confirmar y cerrar ventas, crear un buen ambiente para publicitar el restaurante.

1.2. ¿De qué se encargaría la función de administración en una empresa de

producción de productos alimentarios?

Responsable de planificar, organizar, dirigir, controlar y mejorar lo producido

para garantizar los más altos estándares alimentarios.

2. 2.1. De dos ejemplos prácticos del concepto de eficiencia en una empresa

Eficiencia: La eficiencia es el objetivo de lograr resultados, sin importar cuántos

recursos se dediquen a ello.

Ejemplo 1: Estando en el trabajo estamos obligados a completar 50 productos

por día, y solo nos lleva medio día alcanzar nuestra meta.

Ejemplo 2: Cuando hacemos una semana de compras y conseguimos comprar

todos los productos y solo gasto el 80% de mi dinero.

2.2. De dos ejemplos prácticos del uso del concepto de eficacia en una empresa.

Eficacia: La eficacia es hacer el trabajo de la mejor manera posible.

Ejemplo 1: La organización logra alcanzar los beneficios propuestos al inicio

del ciclo productivo. Si nos hemos fijado la meta de producir 40 productos a la
semana y lo logramos, entonces no importa cuán eficiente sea nuestro proceso,
somos eficientes.
3. De un ejemplo práctico de un líder ejerciendo cada uno de los 10 roles
gerenciales de Mintzberg (Representante, Líder, Enlace, Monitor, Difusor,
Portavoz, Emprendedor, Manejador de problemas, Asignador de recursos,
Negociador)

Roles interpersonales
- Representante: Es una figura visible que representa tanto dentro como fuera de la
empresa en todas las formas de trabajo.
- Líder: Es una persona que siempre incentiva y se preocupa por el desarrollo de los
colaboradores, creando un ambiente.
Trabajar activamente, apoyar a los empleados y mantener contacto con ellos para
evaluación y capacitación.
- Enlace: Además de desarrollar y mantener la red externa, también actúa como
intermediario entre los niveles superiores e inferiores de gestión. Por ejemplo, es él
quien mejor satisface las necesidades de los empleados, y viceversa.
Rol informativo
- Monitor: Recoger toda la información interna y externa que pueda ser relevante para
la organización. Por ejemplo, analiza y evalúa información para que se puedan descubrir
problemas y oportunidades.
- Difusor: Proporcionar información a sus subordinados y otros en la organización. Por
ejemplo, si la empresa tiene regulaciones nuevas o modificadas, será responsable de
comunicar la información anterior a sus empleados.
- Portavoz: Representar a la empresa y comunicarse con terceros sobre políticas de la
empresa, resultados y otra información relevante.

Papel en la toma de decisiones

- Emprendedor: Diseñar, modificar e iniciar cambios y estrategias que beneficien a la
organización. Por ejemplo, lanzar una nueva campaña publicitaria o una nueva oferta
que la empresa pueda ofrecer en el mercado para captar más clientes.
- Manejador de problemas: Los gerentes siempre reaccionan de inmediato ante
incidentes inesperados y problemas operativos, ofreciendo soluciones útiles. Por
ejemplo, situaciones de conflicto o escasez de materia prima.
- Asignador de recursos
Controlar y autorizar el uso de los recursos de la organización. Por ejemplo, la
asignación de finanzas, empleados, puestos de poder, máquinas, materiales, y otros
recursos para que todas las operaciones de la empresa se desarrollen sin contratiempos.
– Negociador: Participar en negociaciones con otras organizaciones e individuos en
beneficio de la empresa. Por ejemplo, negociar salario o condiciones de trabajo.

4.1 Explique, desde su opinión o punto de vista sobre, cómo está cambiando
el trabajo del gerente en la actualidad. ¿Está de acuerdo con la lectura?

De la lectura estoy de acuerdo, porque el trabajo del gerente estará en constante

cambio para lograr la mejora en todos los aspectos, y así lograr mejores
resultados en la productividad de la empresa.

Hace mucho tiempo, los gerentes estaban demasiado obsesionados con los
resultados y acostumbrados a administrar basados en la presión, la autoridad y el
control, lo que creaba un clima de miedo que frustraba las ideas y el talento
individual. En lugar de realizar y crear más costos organizacionales, estas
empresas tienen más intereses y más personas para controlar los precios, las
operaciones y la productividad.

Los ejecutivos con experiencia técnica en áreas funcionales como contabilidad,

finanzas, marketing, gestión de personas y fabricación pueden utilizarse para
tomar decisiones y para asegurar la supervivencia de una organización, las
personas deben sentirse comprometidas, relevantes y comprometidas con su
misión.

4.2 ¿Qué habilidades debe tener el gerente/líder empresarial de hoy?

Busque información adicional en internet, en sitios confiables, para validar
su punto de vista. Argumente su posición en no menos de 400 palabras.

Desde mi punto de vista las habilidades que debe tener un gerente/líder

empresarial son las siguientes:

Pensamiento Crítico: Los buenos gerentes deben ser capaces de resolver,

analizar y manejar situaciones para comprender sus causas y efectos.

Comunicación: Tener habilidades lingüísticas.

 Creatividad: Tienen que ser el número uno, necesitan socios creativos que
estén siempre dispuestos a innovar en su trabajo para destacarse de la
competencia.

Autocontrol: La capacidad de controlar tus propias emociones para que puedas

evitar reaccionar negativamente a cualquier forma de provocación.

Ser proactivo: identifique una buena oportunidad de negocio y esté dispuesto a

correr el riesgo de llevar su negocio por el camino correcto. Intuición: desarrolla
un alto grado de conocimiento y experiencia en situaciones en las que no se
dispone de toda la información disponible.

Habilidades de planificación: un gerente es alguien que puede organizar el

trabajo de manera efectiva, establecer plazos realistas y delegar tareas en función
de las habilidades de los colegas.

Habilidades de negociación: debe ser un negociador hábil, lo cual es esencial

en un entorno empresarial. A menudo se utilizan para celebrar acuerdos en
muchas áreas diferentes, como finanzas, ventas e incluso recursos humanos.

Trabajo en equipo: no se limita a delegar, sino a participar y participar en las

actividades necesarias y necesarias para alcanzar los objetivos de negocio.

Liderazgo: El éxito de una empresa se debe en gran parte al desempeño de sus

líderes. Motivan a sus compañeros, apoyan su desarrollo profesional y
maximizan su productividad.

5.Explique, desde su opinión o punto de vista:

a. ¿Por qué es importante estudiar el campo de la administración y la

gestión empresarial? ¿Cómo se relaciona a su carrera?

La importancia del campo de la gestión radica en el efecto que aporta a

los esfuerzos humanos. Te ayuda a conseguir mejores personas, equipos,
materiales, dinero y relaciones. También es el crecimiento y la
estabilidad de la empresa, independientemente del tamaño o la industria.
Es muy importante aprender gestión empresarial porque de esta manera
 podremos administrar de manera efectiva los recursos, financieros y
administrativos que la empresa puede utilizar.

Es importante en el campo de la administración de empresas porque nos

ayuda a desarrollar habilidades que nos permitan gestionar
organizaciones en diversas áreas productivas, entre ellas, gestión,
estrategia, negociación, innovación nueva y activa.

b. Busque información adicional en internet sobre como está

cambiando el campo de la administración y conteste: ¿Cómo la
innovación está cambiando la gestión empresarial?

Muchas empresas necesitan realizar cambios significativos en su cultura

corporativa y otras circunstancias. Las innovaciones pueden obtener una
ventaja competitiva, entregando así valor a los clientes y al mercado.
Este se enfoca no solo en los cambios tecnológicos sino también en otros
aspectos como precios, distribución y promoción. Al implementar
nuevos métodos de marketing para vender productos a través de Internet,
esto significa que la estética de los productos mejora considerablemente
el producto.