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TALENTO HUMANO

LOS CONOCIMIENTOS QUE SE DEBERAN TENER PARA EL DESARROLLO DE


LA IDEA INNOVADORA:
1. Marketing y ventas
Como empresario estarás muy involucrado con el marketing y el proceso de ventas. Ya se
trate desarrollar tu idea innovadora.

Es fundamental que controles cómo funciona el marketing, sobre todo para que seas capaz
de averiguar qué quiere tu target y cómo puedes satisfacer sus necesidades. Lógicamente,
también deberás aprender las estrategias y técnicas más efectivas para atraer a tu público
objetivo. Y una vez hayas interesado a un buen número de consumidores, desarrollar las
mejores tácticas de venta y fidelización.
2. Economía

Conocimientos básicos sobre la economía tanto a nivel nacional como mundial te darán una
idea sobre el proceso de producción, distribución y consumo. Además, conocerás las leyes,
reglamentos y políticas gubernamentales que afectarán a tu negocio y qué puedes hacer
para entrar en el mercado internacional.

3. Contabilidad
Lo cierto es que no necesitas ser un experto contable, ni mucho menos. Pero sí que
deberías desarrollar tu inteligencia financiera para poder entender las cuentas de tu
empresa.
Un empresario que conozca los aspectos básicos de la contabilidad puede aumentar los
ingresos del negocio, porque sabrá dónde buscar la información que necesita y será capaz
de extraerla. La contabilidad te permitirá conocer cuál es la fuente de cada céntimo que
ingresa tu empresa y en qué se invierten exactamente esos recursos.

4. Finanzas
Toda empresa necesita dinero para despegar. Y, por mucho que nos pese, la mayoría de
las veces nosotros solos no podemos hacer frente a todos los gastos iniciales. Por ello
necesitamos acceder a préstamos o inversores.

5. Gestión y liderazgo
Si eres empresario sabrás que la gestión del negocio es una tarea apasionante. No solo
tienes que controlar la contabilidad y las finanzas, sino también establecer objetivos,
métricas para evaluar su cumplimiento, planificar estrategias e impulsar tácticas para
lograrlos. Pero, además, tendrás que liderar y motivar a tu equipo si es que ya lo tienes.
O adquirir las habilidades necesarias para crear el mejor equipo.
6. Hablar en público

Hay personas que sienten comodísimas cuando tienen que hablar frente a un auditorio.
Para otros, sin embargo, puede llegar a ser una de las experiencias más angustiosas de su
vida. Si este es tu caso deberás aprender, primero, técnicas de relajación que te ayuden a
mantener la situación bajo control.

Es muy recomendable, aunque se te dé bien hablar en público, buscar algún curso


formativo en oratoria. Y es que no solo te enseñarán a hablar, sino también a controlar el
tiempo, nociones de comunicación no verbal y técnicas de storytelling que mantendrán a tu
audiencia expectante.

7. Comunicación escrita
Saber escribir es una habilidad que todo emprendedor debería tener. Y no solo nos
referimos a la corrección ortográfica y gramatical, algo que ya deberías controlar. Y si no
ya puedes recuperar tus libros de la escuela y ¡estudiar! Por qué no hay peor imagen que
aquella que da un escrito de cualquier tipo con faltas.

Los empresarios deben escribir a lo largo de toda su carrera: redacción del plan de
negocios, comunicados de prensa, escribir en el blog, presentar la idea a inversores, etc.
Necesitas saber plasmar tus ideas sobre el papel. Y hacerlo de una manera clara y
concisa.

8. Tecnología
En la época en la que vivimos esto es una formación que debemos tener sí o sí. Y es que,
aunque tu empresa no esté directamente relacionada con la tecnología, deberás utilizar la
tecnología en tu día a día. Necesitas aprender a utilizar ciertas aplicaciones que te harán la
vida más fácil, debes saber llevar tu empresa en las redes sociales, controlar el editor de tu
web para publicar contenido, cómo funciona la nube, etc. Y, sobre todo, deberás ser un
experto en cómo funcionan los negocios en internet.

PUESTOS Y DESCRIPCION DEL PUESTO:


Director ejecutivo o gerente general: es el máximo responsable de la gestión, dirección y
control de la empresa. Debe ser una persona con visión de negocio y con habilidad para
comunicar las ideas y objetivos a su equipo de trabajo.
Gerente de Operaciones: reporta al gerente general, debe supervisar a todo el personal a
su cargo y llevar el control del sistema de producción y distribución de los productos.
Gerente de ventas: reporta al gerente general, su responsabilidad será la de maximizar la
rentabilidad de la empresa por medio del incremento de las ventas.
Gerente de mercadeo: reporta al Gerente General y debe lograr el óptimo posicionamiento
de la empresa dentro del mercado, de una forma efectiva, duradera y rentable.
Gerente de recursos humanos: reporta al gerente general y debe dirigir el departamento
de Recursos Humanos de la compañía. Además de crear políticas para mejorar los
aspectos del personal. Debe estar enfocado en la eficacia, en la satisfacción del personal y
la rentabilidad de la empresa.
Gerente financiero: reporta al gerente general, debe maximizar la rentabilidad de la
empresa y el buen uso de los recursos financieros sin utilizar.
Jefe de control de calidad: reporta al gerente de operaciones, debe supervisar y dirigir
eficazmente los procesos de calidad, implementando mejoras constantes.
Gerente de planeación estratégica: reporta al gerente de mercadeo, tiene la
responsabilidad de diseñar estrategias con las que se logre cumplir los objetivos trazados
por el Departamento de Mercadeo.
Gerente de distribución: reporta al gerente de operaciones y debe velar por mantener
eficientemente la distribución de los productos de la empresa hacia el cliente final.
Gerente de compras: reporta al gerente general y es el encargado de manejar la
adquisición de productos para la empresa y de negociar los mejores precios posible, dentro
del marco de calidad establecido por la empresa.
Gerente de logística: reporta al gerente de operaciones y es responsable del correcto
funcionamiento, coordinación y organización del área logística de la empresa, tanto a nivel
de producto como a nivel de gestión de personal, con el objetivo de distribuir a los clientes
los pedidos de mercancía en tiempo y forma correcta.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA, ANEXAR.


ACTITUDES QUE DEBERA MOSTRAR EL TALENTO HUMANO PARA EL
DESARROLLO DE LA IDEA INNOVADORA.
1. Perseverancia.
2. Flexibilidad.
3. Integridad.
4. Crecimiento constante.
5. Liderazgo.
6. Actualización.

HABILIDADES QUE DEBERA PRESENTAR PARA EL DESARROLLO DE LA IDEA


INNOVADORA.
 Enfocar
 Revisualizar
 Combinar
 Experimentar
 Crear redes
 Desactivar
 Asociar
 Cuestionar
 Observar
 Actuar

TIPOS DE LIDERAZGO QUE DEBERA DESARROLLAR PARA EL DESARROLLO


DEL PROYECTO EN CADA PUESTO.
1. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los
líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.

2. Liderazgo burocrático

Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se
aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad o cuando están en
juego largas sumas de dinero.

3. Liderazgo carismático

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos


líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a
los demás.
4. Liderazgo participativo o democrático
A pesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes
participativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el
proceso de toma de decisiones.
5. Liderazgo ‘Laissez-faire’
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan
a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes
monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente.
6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas,


los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboración creativa.
7. Liderazgo natural
Es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de
toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una
buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes.
8. Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya
cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el
trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no
tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para
motivar y retener a sus colaboradores.
9. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da
su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él
desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de
liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
10. Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de
los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su
entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados sólo por ciertos
empleados. Es un ida y vuelta emocional.

Referencia
https://www.accioncontraelhambre.org/sites/default/files/documents/u.d.1_la_persona_empr
endedora.pdf