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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS


CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
ORGANIZACIN Y SISTEMAS II
NOMBRE: Fanny Avils
SEMESTRE: Cuarto A
FECHA: 25-04-2016
TEMA: PERFIL DEL DIRECTOR IDEAL COMPETENCIAS CARACTERSTICAS
EJEMPLO
El director es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello implica. Cada
director tiene su propia personalidad, formacin, experiencia y capacidades que le hacen
siempre diferente a los dems; por tanto tratar de agrupar en un solo paquete todas las
caractersticas y rasgos que debiera tener un director ideal de una empresa es imposible.
COMPETENCIAS
Pensamiento crtico.- En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como un evento
aislado o como parte de un mal funcionamiento en el sistema. Un buen director debe ser
capaz de resolverlos, analizando antes la situacin a fondo para comprender sus causas y
efectos.
Comunicacin.- Para ser un lder se necesitan buenas habilidades de comunicacin. Es
tarea del director lograr que todos sus colaboradores tengan claro sus tareas y contribuir
con el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Creatividad.- Las empresas requieren de colaboradores creativos que aspiren siempre a
innovar en sus labores para as destacarse de la competencia. Los primeros en impulsar
esa creatividad deben ser los directores.
Autocontrol.- Un director debe ser capaz de controlar sus emociones y evitar reaccionar
de forma negativa ante cualquier tipo de provocacin.
Iniciativa.- Es muy importante que un director sepa reconocer las buenas oportunidades
de negocio y est dispuesto a asumir riesgos para llevar a la empresa por un buen camino.
En muchas oportunidades deber asumir la iniciativa, aunque esto implique tomar
decisiones difciles.
Intuicin.- Es probable que un director tenga que enfrentar situaciones en las que no
tendr toda la informacin disponible. En esos casos se requiere de una gran intuicin
para tomar las decisiones ms convenientes para los objetivos de la organizacin. Sin
embargo, para desarrollar esta habilidad se requiere de un alto nivel de conocimiento y
experiencia, pues no se trata de decidir sin pensar.
Capacidad de planificar.- Un buen director es una persona capaz de organizar tareas de
forma efectiva, establecer plazos realistas y delegar labores en las que se tome en cuenta
las capacidades de sus colaboradores.

Capacidad de negociacin.- Las negociaciones son esenciales en el mbito empresarial.


Suelen emplearse para alcanzar acuerdos en mbitos distintos, como las finanzas, ventas e
incluso en recursos humanos. Por ello, un director, sin importar el rea en el que se
desenvuelva, debe ser un hbil negociador.
Trabajo en equipo.- Un buen director no se limita nicamente a delegar, sino que se
involucra y participa activamente en las labores necesarias para alcanzar las metas de la
empresa.
Liderazgo.- El xito de una empresa se sostiene en gran medida por el desempeo de sus
lderes. Estos son capaces de motivar a sus colaboradores, contribuir a su desarrollo
profesional y potenciar al mximo su rendimiento.
CARACTERSTICAS
1.
2.
3.
4.
5.

Aptitud intelectual
Salud mental y fsica
Buen juicio
Inteligencia emocional
Personalidad capaz de hacer valer su competencia profesional y lograr que los
maestros acepten y busquen su asistencia y orientacin.
6. Una filosofa de la educacin bien fundamentada, y habilidad para traducirla en la
prctica.
7. Satisfaccin por las actividades de servicio profesional
8. Capacidad para ejercer un liderazgo democrtico
9. Aptitud para trabajar con otros de manera individual y en grupos.
10. Aptitud para comunicarse eficientemente.
EJEMPLO
El director de finanzas o financiero de una compaa es el ejecutivo a cargo de la gestin
financiera de la organizacin. Es responsable de la planificacin, ejecucin e informacin
financieras. Generalmente reporta directamente al director ejecutivo de la empresa.
Entre sus funciones podemos destacar:

Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos financieros


en la empresa.
"Guardin" de la bonanza financiera de la empresa.
Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se van a llevar a
cabo.
Estratega. El director financiero deber implementar buenas y pioneras estrategias,
por ejemplo para asegurar un eficiente aprovechamiento de los recursos financieros de
la empresa, para sacar el mximo partido de los mismos.

Otras responsabilidades importantes que deber asumir son las siguientes:

Determinar polticas de estrategia y operacin del sistema financiero de la empresa

Anlisis de resultados operacionales y de gestin de la empresa


Generar indicadores que evalen al desarrollo de la empresa
Dirigir las decisiones financieras de la empresa, que aseguren el mejor rendimiento de
los recursos de la empresa.

ANLISIS
Un director es la persona principal que tiene la empresa, la finalidad del director es organizar,
dirigir y coordinar las diferentes reas de una empresa. Cada director tiene su personalidad y
su capacidad, es lo que le hace diferente de los dems
COMPETENCIAS
Pensamiento crtico.- Un director debe tener la capacidad de analizar y solucionar
problemas que surjan dentro de la empresa y de la misma manera evitar que ocurra
nuevamente.
Comunicacin.- Se refiere que un director debe tener buena relacin de comunicacin con
todos los colaboradores para de esa manera cumplir con todas las actividades y plasmar todos
los objetivos.
Creatividad.- Es una de las cualidades principales que debe tener un director para de esa
manera contraer a la competencia.
Autocontrol.- Se refiere que un director debe actuar de forma correcta ante alguna
provocacin, es decir, mantener la calma y tranquilidad.
Iniciativa.- Un director debe ser capaz de tomar decisiones y de la misma manera asumir los
posibles riegos que pueda ocurrir durante el desarrollo de alguna actividad.
Intuicin.- El director debe ser capaz de buscar informacin extra para tomar decisiones
favorables para la empresa.
Capacidad de planificar.- Un director es capaz de planificar y coordinar las tareas de
acuerdo a las capacidades de los colaboradores
Capacidad de negociacin.- Un director debe tener la capacidad de convencer y de esta
manera negociar en cualquier mbito y por lo mismo llegar a un acuerdo.
Trabajo en equipo.- Un director no debe excluirse de los grupos de trabajo, mejor debe ser
un aporte para el cumplimiento de las actividades.
Liderazgo.- Un director debe enfocarse en el xito de la empresa, el mismo que debe motivar
a los colaboradores, con la finalidad potenciar a la evolucin de la empresa.
CARACTERSTICAS

Las capacidades tanto intelectuales como de personalidad que debe tener un director
es

Aptitud intelectual
Salud mental y fsica
Buen juicio
Inteligencia emocional
Personalidad capaz de hacer valer su competencia profesional.
Una filosofa de la educacin bien fundamentada, y habilidad para traducirla en la
prctica.
Satisfaccin por las actividades de servicio profesional
Capacidad para ejercer un liderazgo democrtico
Aptitud para trabajar con otros de manera individual y en grupos.
Aptitud para comunicarse eficientemente.

Para que un director sea eficiente debe cumplir con todas estas caractersticas para que pueda
administrar de mejor manera la empresa.
EJEMPLO
Un director de finanzas o financiero es el ejecutivo a cargo de la gestin financiera de la
organizacin. Es el responsable de planificar, ejecutar e informar la situacin financiera de la
empresa.
Entre sus funciones podemos destacar:

Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos financieros


en la empresa.
Es la persona que custodia la situacin econmica de la empresa.
Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras.
El director financiero deber implementar buenas y pioneras estrategias

Otras responsabilidades importantes que deber asumir son las siguientes:

Establecer polticas de estrategia y operacin del sistema financiero de la empresa


Anlisis de resultados operacionales de la empresa
Crear indicadores que valoren el desarrollo de la empresa
Dirigir las decisiones financieras de la empresa.

GLOSARIO
Aislado.- Se aplica al lugar que est incomunicado o mal comunicado con otros lugares.
Anomala.- Cambio o desviacin respecto de lo que es normal, regular, natural o previsible.
Supla.- Sustituir a una persona para realizar su trabajo, generalmente de forma temporal
Consignas.- Expresar algo por escrito para dejar constancia formal o legal

BIBLIOGRAFA
DESSLER Gary Administracin de Personal, 1992
http://psicologiayempresa.com/el-perfil-de-un-director.html
http://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/05/10-competencias-que-todo-gerentedebe-tener/
http://www.portafolio.co/tendencias/cinco-caracteristicas-buen-gerente-97600