Administración y organización de empresas

ALUMNO:
Katherine Edith delgado Morante
CODIGO:
U22304724
 Mifarma
1.introducción:
En mi trabajo actual, trato de clasificar empresas recopilando fechas significativas
diferentes. Para realizar esta investigación, identificamos a la Compañía. En este caso
Mifarma. Analiza datos como B. Identificar el objetivo o propósito de la entidad, la
taxonomía a la que pertenece, cada uno de los cuales consta de qué sistemas,
sistemas (empresa) y subsistemas de nivel superior, y finalmente identificar los
elementos del proceso del modelo PESC 2.

2. Objetivo Empresarial:
2.1. Misión:

“Ofrecer a nuestros clientes productos farmacéuticos y artículos de perfumería de la

mejor calidad, con precios competitivos, a nivel nacional, teniendo locales estratégicos
y atractivos, que entreguen la mejor atención al cliente”

2.2. Visión:

Que nuestros clientes nos reconozcan como la Cadena Peruana de Boticas en

desobstruir a la localidad mercancías de condición y más que todo eficaz y
eficaz ,ofreciéndoles jamás romanza los mejores precios suerte el mejor servicio,
marcando la disconformidad en el pósito y logrando que nuestros colaboradores se
sientan orgullosos de corresponder a la Familia Mifarma. Que nuestros clientes nos
reconozcan como la Cadena Peruana de Boticas que los cuida, ofreciéndoles jamás
romanza los mejores precios suerte el mejor servicio, marcando la disconformidad en
el pósito y logrando que nuestros colaboradores se sientan orgullosos de corresponder
a la Familia Mifarma.En oriente irregular se pesquisa etiquetar la oficina Mifarma con la
colecta de varios datos ya fuentes importantes para venia proceder esto identificamos
la oficina Mifarma a la cual analizaremos sus datos tales como el Objetivo ya finalidad
de la oficina, la Clasificación en él que se encuentra, todavía identificaremos el supra
sistema, sistema(oficina) y subsistemas que lo componen ya conforma y por menor
identificaremos los principios del crecimiento en PESC.
3. Clasificación de la empresa:

3.1. Tamaño: Empresa Grande (más de 500 empleados)

3.2. Propiedad de capital: Empresa Privada

3.3. Ámbito que cubre: Multinacional

3.4. Destino de los beneficios: Con fines lucrativos

3.5 Actividad económica: Sector Terciario

4. Sistema empresarial

4.1. Supra sistema: MiFarma vendría a ser la Industria Farmacéutica.

4.2. Sistema (empresa): En la ocasión el sistema llegaría ser la empresa MiFarma.

4.3. Subsistemas:

-provisionamiento

-Producción

-Comercialización de productos

-Financiero

-Recursos Humanos

-Servicios obtenidos

5. Modelo PEPSC:

Proveedores: Entradas: Procesos:

Colgate Materiales Selección de

-Panadol -Manejo proveedores
-Nivea -Maquinas -Recepción técnica
-Head & Shoulders -Mano de obra -Almacenamiento
-Apronax -Reparto o
-Oral-B distribución
-Huggies -Dispensación de
-Supradyn medicamentos
-nosotras, etc. -Manejo de
coeducación de
Objetivo (Propósito de la empresa):

-Ser el grupo líder de puntos de venta de medicamentos, diversificando los locales de

distribución y venta al interior del país, así aumentar el volumen de clientes.

•Qué tipo de enfoque utiliza:

-Esta cadena de farmacias utiliza un enfoque de procesos.Porque sus actividades

están interconectadas desde la recepción de un medicamento hasta la venta, para que
los clientes obtengan lo que necesiten y así dar un buen servicio.

•La cultura organizacional (valores, actitudes, costumbres).

*Valores:

1.-Respeto. -

Vivimos un ambiente de mutuo respeto hacia todos los que tienen relación con nuestra

compañía: clientes internos y externos, colaboradores, accionistas y proveedores.

2.-Prudencia. -

Reflexionamos y consideramos los efectos que pueden causar nuestras acciones y

decisiones. Actuamos con rapidez, energía y decisión buscando discernir entre lo
bueno y lo malo tanto para la empresa como para nosotros mismos.

3.-Austeridad. -

Tomamos decisiones basadas en el uso adecuado y mesurado de los recursos

buscando el justo equilibrio que evite los excesos, sin afectar la productividad y/o
imagen de la empresa.
4.-Perseverancia. -

-Nos mantenemos firmes y constantes en nuestras acciones y en todo lo que

emprendemos. Es la fuerza interior que nos alienta a seguir, insistir y repetir conductas
favorables para el logro de nuestras metas laborales y personales.

5.-Calidez. -
-Logramos que las personas se sientan acogidas y comprendidas en todo momento
mediante un trato amigable y confiable basado en gestos, sonrisas y palabras
cordiales.

*Actitudes:

Cumple con unas normas internas, que vigilan el convivir de la empresa sancionando
los aspectos negativos y promoviendo los aspectos positivos.

Hábitos. - Basados en procedimientos, protocolos que ayudan a despeñar las tareas

de forma eficiente, cumpliendo las normativas vigentes

*Costumbres:

La empresa brinda a sus trabajadores facilidades como: permisos, celebraciones por

culto, culturales, onomástico, etc.Todo esto para promover la generación de
costumbres positivas que se convertirán en normas no escritas aplicables.

Conclusión :

En conclusión, podemos evaluar que la misión y visión de la empresa es ser la líder en

el rubro en el cual destaca, teniendo como principales valores: honestidad, Trabajo en
Equipo, Respeto y Responsabilidad. Que a su vez destaca el tamaño de esta empresa
siendo grande por contar con más de 500 empleados en planilla además contar con un
capital privado, los cuales tiene como destino de beneficio fines de lucro. A su
vez,podemos apreciar que esta empresa cuenta con un ámbito internacional.
ANEXO:

Mifarma. (2005). Nosotros Mifarma S.A.C. Recuperado de:

https://www.mifarma.com.pe/nosotros