Nombre del estudiante:

• Aldana Covarrubias Ernesto.

• Macedo Ruiz Alejandra Rubí.
• Peña Zapata Reina Janeth.
• Olan García Cristel.
• Rivera Olivares Itzel Paulina.
• Rivero Jiménez Juan Carlos.
• Saldaña Andrade Adriana Gabriela.

Unidad 1. Diseño organizacional y su vinculación con la administración de sueldos y prestaciones.

Nombre del trabajo: Actividad 2 Diagrama de flujo.

Nombre del maestro: Dr. Edmundo José Aguirre Avilés

Nombre de la materia: Gestión Estratégica de Sistemas de los Recompensa y Compensaciones.

Fecha de entrega: 27 / Marzo / 2023.

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Tabla (1) Diagrama de flujo

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Diagrama de flujo sobre el proceso de la administración de puestos que incluya la descripción de estos y sus
compensaciones (sueldos y salarios):

En el diagrama de flujo logramos plasmar el proceso que una empresa tiene al administrar los puestos y como determinan el
salario y las compensaciones. Según (Juárez, 2014) tenemos dos enfoques básicos para compensar los puestos: Enfoque
de pago por valor del mercado del puesto y enfoque de pago por valor del contenido de responsabilidad del puesto.

Cada proceso tiene una base fundamentada, en la primera su valor depende de cómo este en el mercado el salario, es decir,
las empresas se basan en el promedio de lo que se paga en otras empresas, se obtienen los datos mediante una encuesta
de compensación por títulos de puesto entre empresas del mismo rango, giro, región y se debe de verificar que las
responsabilidades sean las mismas o parecidas.

Además, se deben de establecer rangos de sueldo por nivel de desempeño, los cuales se dividen en 3: mínimo, medio y
máximo. Por otro lado, tenemos el pago por valor del contenido de responsabilidad, este enfoque según (Juárez, 2014) se
basa en el contenido de responsabilidad que tiene el puesto, es decir, la empresa debe de tener un método de valuación en
donde coloque las responsabilidades que le exige a cada puesto.

Se deben de establecer los rangos de sueldo por nivel de valuación, se dividen de igual manera en 3: mínimo, medio y
máximo. Así como se deben de ubicar la compensación del personal dentro del rango especifico de su puesto = evaluación
de desempeño.

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Conclusión:

En una organización, la administración de puestos es una herramienta que favorece la situación de competencia para adquirir
y conservar una plantilla de personal que posea las características, o la calidad humana, que exige su estrategia de negocio
y, por tanto, permite buscar formas creativas y eficaces para determinar cómo y cuánto pagar a su personal.

En el trabajo elaborado, comprendimos en base al material revisado y elaborando un diagrama de flujo sobre el proceso de
la descripción y administración de puestos, sus compensaciones sobre sueldos y salarios. De tal manera que consideramos
que es un proceso gerencial clave, cuando se busca desarrollar de manera eficiente, tanto la dirección general como los
responsables de recursos humanos precisen las intenciones que persiguen, considerando los enfoques que existen para
determinar cuánto pagar de acuerdo con instrumentos analíticos que les permitan tomar eficazmente esas decisiones sobre
los puestos de una organización y a las habilidades y competencias del ocupante.

Conocer a detalle el papel que juegan los distintos puestos que integran una organización de compensación total, así como
los objetivos sobre la equidad interna, competitividad externa y estimular niveles superiores de desempeño del personal
pueden llevar con éxito a alinear a la organización, sus integrantes y la cultura de trabajo con la estrategia del negocio,
favoreciendo la capacidad para atraer, motivar y conservar el talento humano que se requiere para lograr los objetivos que
marque su estrategia de negocio, formar una empresa socialmente responsable con ocupantes que deseen pertenecer y
permanecer a este tipo de organizaciones.

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Finalmente, cabe comentar que esta actividad que realizamos del diagrama de flujo, nos permite observar de manera visual
los procesos para la administración de puestos, dándonos cuenta de que es una herramienta que permite determinar los
deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que
deben ser contratadas para ocuparlas, mediante la recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto
de trabajo determinado.

Enlace para visualizar el diagrama de flujo:

https://lucid.app/lucidchart/af4ddf68-c0ad-4ee9-99a4-a9053396d0c4/edit?viewport_loc=-906%2C-
57%2C3330%2C1461%2C0_0&invitationId=inv_fab4b05e-6f38-4e9c-8cfb-9dac302f7a96

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Referencias:

• Juárez, O. y Carrillo, E. (2014). Administración de la compensación, sueldos, salarios incentivos y prestaciones [versión
DX Reader]. Recuperado de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=3227580&query=administraci%C3%B3n+d
e+compensaciones%2C+sueldos+y+salarios.

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