UNIVERSIDAD CATOLICA DE TRUJILLO

ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRÍA EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

“PROYECTO: "LIMPIEZA, MANTENIMIENTO Y

ACONDICIONAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA HUAYAN
- QUIMAPUNKU, CEMENTERIO, COTU EN LA LOCALIDAD DE
HUAYAN, DISTRITO DE HUAYAN - PROVINCIA DE HUARMEY-
DEPARTAMENTO DE ANCASH”, APLICANDO LA GUÍA DEL
PMBOK 6 EDICIÓN”

TAREA DE SESIÓN 2:

MAESTRANTES:

- ANTIVO CALVO JHAEL IVAN

- AYALA MEDINA EDUE ELOY
- CÓRDOVA PAZ SOLDÁN KEVIN MATÍAS
- OBREGÓN ROSARIO RICHAR OMAR
- QUEZADA ASENCIO NATALY EMELYN

DOCENTE:
MG. SOFIA CRISTINA TERRONES ABANTO
TRUJILLO – PERÚ
2023
 TAREA DE SESIÓN 2

1. Describe un proyecto que estés desarrollando o te gustaría desarrollar en la empresa.

PROYECTO: “LIMPIEZA, MANTENIMIENTO Y ACONDICIONAMIENTO DEL CAMINO DE

HERRADURA HUAYAN - QUIMAPUNKU, CEMENTERIO, COTU EN LA LOCALIDAD DE HUAYAN,
DISTRITO DE HUAYAN - PROVINCIA DE HUARMEY- DEPARTAMENTO DE ANCASH”

• ¿Cuáles deberían de ser las habilidades personales y profesionales del Gerente del
Proyecto de tu empresa?
A. LIDERAZGO
Porque hoy en día los lideres deben estar más preparados a cambios a enfrentarse; así
mismo deben saber trabajar con su equipo, escucharlos, motivarlos, orientarlos, con la
finalidad del éxito de la empresa.
B. ESTRATEGÍA
Porque el gerente debe tener la capacidad de cohesionar los aspectos relevantes y
administrarlos de la mejor manera, con el propósito de desarrollar nuevos y mejores
productos que satisfagan tanto a la sociedad como a la empresa.

C. ADMINISTRACIÓN
Porque el gerente debe conocer y manejar los principios básicos de la administración
tales como planificar, organizar, prever, coordinar, controlar y evaluar que las tareas se
lleven a cabo mediante un proceso que requiere información veraz, útil y oportuna con
la finalidad de lograr que las cosas sucedan y, sobre todo, hacer del negocio rentable y
competitivo.

D. MOTIVACION
Porque es al motivar a cualquier colaborador de manera adecuado se va a lograr el éxito
de la empresa, se va a mejorar los rendimientos.

E. TRABAJO EN EQUIPO
Un buen gerente no se limita únicamente a delegar, sino que se involucra y participa
activamente en las labores necesarias para alcanzar las metas de la empresa.

2. Describa los factores ambientales de la empresa (EEFs) y los activos de los procesos
de la organización (OPAs), de tu proyecto que estas desarrollando.
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA (EEFs):

• Cultura de la organización, hay un clima laboral bueno entre los colaboradores de la

empresa; se respeta el reglamento de la empresa, las creencias de cada uno, los modos
de pensar.
• Ética y horas de trabajo, cada vez se hace de mayor importancia en la empresa, por
ejemplo, en la toma de decisiones, con ello se logrará una mejor reputación de la
empresa; este EEF, se aplica más en el área de recursos humanos de la empresa.
• Disponibilidad de recursos., estos se encuentran disponibles para el gerente de la
empresa y el equipo en el momento y lugar adecuado.
• Capacidad de los empleados, para ello se realizará una evaluación de los empleados
con la finalidad de identificar algún problema que éste retrasando la productividad de
la empresa.

ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN (OPAs):

• Estándares específicos de la organización, se cuenta con un líder en la empresa.

• Evaluaciones del proyecto. Se realiza con la finalidad de tomar decisiones correctas
para la empresa.

3. ¿Cómo sería la estructura organizacional donde se desarrolla tu proyecto? Explique

porque escogió esa estructura.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAYAN

(ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL)

Se escogió está estructura ya que tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía,
cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.

La estructura organizacional de la Municipalidad distrital de Huayan influye mucho en el

desarrollo de los proyectos, porque genera orden en la entidad, identificando y clasificando las
actividades de la entidad, agrupando en divisiones o departamentos asignando autoridades
para la toma de decisiones y seguimiento en cada fase de la ejecución de los proyectos.
• Describe las fases probables del ciclo de vida de tu proyecto. ¿Cuál sería la fase más
crítica? Explique el Por qué.
a) Ciclo de vida del proyecto en desarrollo.
- Inicio
- Planificación.
- Ejecución.
- Supervisión
 - Y cierre
b) El proyecto pertenece a los 5 ciclos mencionados.
c) Fases del ciclo de vida.
- Inicio. El inicio de un proyecto es el primer paso para comenzar un nuevo
proyecto. Durante esta fase, se explica por qué estás realizando el proyecto
y qué valor aportará a la empresa. Luego, puedes usar esta información para
obtener la aceptación de los participantes clave.
- Planificación. Consiste en pensar bien y organizar todo lo que necesitas para
hacer una tarea con la mayor rapidez y exhaustividad posible. Abarca todo
lo que va desde determinar el objetivo, el alcance, las tareas y los recursos
hasta establecer un presupuesto y un cronograma.
- Ejecución. La ejecución de un proyecto significa que se tiene que poner en
marcha todo lo que se ha previsto en el plan de proyecto. En pocas palabras,
se va a ejecutar esas estrategias para llevar el proyecto a la línea de meta.
- Supervisión. Uno de los principales objetivos de la supervisión de proyectos,
es identificar los problemas y errores antes y durante la ejecución, para
evitar la ejecución de tareas con errores o incumplimientos de diseño o
normas técnicas
- Cierre. Es la culminación del proceso proyectual, y el momento de hacer
balance del mismo. Durante el cierre se advierte cómo de bien o de mal se
ha terminado y, en especial, si se han alcanzado los objetivos (beneficios)
previstos.

4. ¿Cuál es el tipo de ciclo de vida de su Proyecto? Fundamente por qué.

Es adaptativo: Porque el proyecto tiene una duración corta (32 días).

5. Analizar su Proyecto y evaluar las interdependencias que hay entre su Proyecto, un

Programa y un Portafolio.
PROGRAMA: LURAWI PERÚ

PROYECTO: “Limpieza, mantenimiento y acondicionamiento del camino de herradura

Huayan - Quimapunku, cementerio, Cotu en la localidad de Huayan, distrito de Huayan -
provincia de Huarmey- departamento de Ancash”.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
WEBS

https://todopmp.com/herramientas/factores-ambientales-la-empresa/

https://todopmp.com/herramientas/activos-los-procesos-la-organizacion/

https://www.redalyc.org/journal/646/64664303002/64664303002.pdf

https://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448175646.pdf

https://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/11042/3589/f9493edc70206375a27740ea22
27ad57a47642b7e246d6ab22c2444e5b72f62f.pdf?sequence=1&isAllowed=y