INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

Escuela Superior de Ingeniería y

Arquitectura
Unidad “Ticomán”

Carrera: Ingeniería Petrolera

Materia: Desarrollo de campos en

aguas profundas

Alumno: Cruz Vivas Ruben Isaias

Tarea: Project Management

Fecha: 26 de septiembre de 2023

 PROJECT MANAGEMENT
La gestión de proyectos es la disciplina que se encarga de planificar, organizar y gestionar recursos
y tareas para alcanzar los objetivos, metas y entregables específicos de un proyecto dentro de
ciertas restricciones definidas, como el tiempo, el presupuesto y el alcance. Implica aplicar
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para ejecutar proyectos de manera eficiente
y efectiva.
Aspectos clave de la gestión de proyectos:
1. Iniciación del Proyecto: Esta es la primera fase, donde se evalúan los objetivos del proyecto, el
alcance, las partes interesadas y la viabilidad. A menudo se crea una carta de proyecto para
formalizar la existencia del proyecto y autorizar su inicio.
2. Planificación del Proyecto: Durante esta fase, se desarrollan planes detallados para guiar la
ejecución del proyecto. Esto incluye definir los objetivos del proyecto, crear una estructura de
desglose de trabajo, programar tareas, estimar costos, identificar riesgos y desarrollar un plan de
gestión del proyecto.
3. Ejecución del Proyecto: En esta fase se pone en marcha el plan del proyecto. Los directores de
proyectos coordinan y supervisan a los miembros del equipo, los recursos y las tareas para
completar los entregables del proyecto de la manera más eficiente posible.
4. Seguimiento y Control del Proyecto: A lo largo del proyecto, los directores de proyectos hacen
un seguimiento del progreso, lo comparan con el plan del proyecto y toman acciones correctivas
si es necesario. Esta fase garantiza que el proyecto se mantenga en el camino correcto y dentro
de las restricciones definidas.
5. Cierre del Proyecto: Una vez que se han alcanzado los objetivos del proyecto, este se cierra
formalmente. Esto incluye obtener la aprobación del cliente o las partes interesadas, liberar los
recursos del proyecto, documentar lecciones aprendidas y completar cualquier tarea
administrativa necesaria.
La gestión de proyectos es aplicable en diversas industrias y sectores, como la construcción, la
tecnología de la información, la atención médica, la manufactura y más. Existen varias
metodologías y marcos de trabajo de gestión de proyectos, como Ágil, Cascada, Scrum y PRINCE2,
cada uno con sus propios principios y prácticas adaptadas a tipos de proyectos y objetivos
específicos.
Los directores de proyectos a menudo utilizan software y herramientas de gestión de proyectos
para ayudar en la planificación, programación, asignación de recursos y comunicación. La
comunicación efectiva y la gestión de partes interesadas también son componentes críticos para
el éxito de la gestión de proyectos, ya que garantizan que todas las partes relevantes estén
informadas y comprometidas a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

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Los directores de proyectos pueden buscar certificaciones como el Project Management
Professional (PMP) o el Certified ScrumMaster (CSM) para demostrar su experiencia y mejorar
SUS PERSPECTIVAS DE CARRERA EN EL CAMPO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

El PMI, o Project Management Institute (Instituto de Gestión de Proyectos en español), es una
organización profesional sin fines de lucro con sede en Estados Unidos que se dedica a la
promoción y el avance de la gestión de proyectos. Fundado en 1969, el PMI es una de las
organizaciones más reconocidas a nivel mundial en el campo de la gestión de proyectos y
programas.
Las principales funciones y actividades del PMI incluyen:
1. Certificación: El PMI ofrece varias certificaciones relacionadas con la gestión de proyectos, las
cuales son altamente reconocidas en la industria. La certificación más conocida es el Project
Management Professional (PMP), que valida la competencia de los directores de proyectos en el
uso de las mejores prácticas de gestión de proyectos.
2. Publicación del PMBOK: El PMI es el editor del Project Management Body of Knowledge
(PMBOK), una guía de referencia ampliamente utilizada en la gestión de proyectos que establece
las mejores prácticas y los estándares en este campo. El PMBOK Guide es una de las principales
publicaciones del PMI.
3. Investigación y Desarrollo: El PMI lleva a cabo investigaciones y desarrollo en el campo de la
gestión de proyectos y programas, lo que contribuye a la evolución de las mejores prácticas y la
generación de conocimiento en esta área.

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4. Eventos y Conferencias: El PMI organiza conferencias, simposios y eventos relacionados con la
gestión de proyectos en todo el mundo. Estos eventos proporcionan oportunidades para el
aprendizaje, la colaboración y el networking entre profesionales de la gestión de proyectos.
5. Capítulos Locales: El PMI tiene una red de capítulos locales en diferentes regiones del mundo.
Estos capítulos ofrecen actividades y recursos adicionales para miembros locales, promoviendo
la participación en la comunidad de gestión de proyectos.
6. Publicaciones y Recursos Educativos: Además del PMBOK Guide, el PMI publica libros, revistas
y otros recursos educativos relacionados con la gestión de proyectos.
El PMI desempeña un papel importante en la promoción de las mejores prácticas y estándares en
la gestión de proyectos, así como en el desarrollo profesional de directores de proyectos y
profesionales relacionados. Su influencia se extiende a nivel global, y sus certificaciones y
recursos son ampliamente utilizados por aquellos que trabajan en la gestión de proyectos en una
variedad de industrias y sectores.

METODOLOGÍA
Conceptos básicos de la metodología usada para alcanzar objetivos en un tiempo determinado:

• Administración es el proceso de alcanzar objetivos a través de las personas.

• Proyecto es el conjunto de actividades a realizar para alcanzar un objetivo.
• Estrategia es la ruta o camino que se sigue para alcanzar un objetivo.
• Objetivo es aquello que se desea conseguir mediante un conjunto de actividades en el
largo plazo.
• Meta es lo que se desea lograr en términos cuantitativos en el corto o mediano plazo.
Objetivos claros
La definición clara de lo que se pretende lograr es, por supuesto, la primera tarea. Tanto para la
institución dueña del proyecto, como para la empresa o persona que lo va a desarrollar. Aquel
que no tiene claros sus objetivos muy pronto llegará a ninguna parte. Para que los objetivos sean
claros, se debe trabajar con expertos en el proyecto que se realizará, de otra forma será
complicado definir tanto actividades eficientemente, así como calcular sus tiempos.
Selección del liderazgo
Responsable de diseñar las estrategias para poder lograr las metas que se trazaron previamente.
Se recomienda que en la fase de Inicio sea asignado el líder de proyecto y no se cambie durante
todo el ciclo de vida de este.
Definición de los recursos
Una vez que se fijen los objetivos y el líder del proyecto, se deben de definir los recursos humanos,
económicos y materiales necesarios para alcanzar los fines establecidos. Este proceso debe ser

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flexible porque siempre habrá imponderables que resolver. Un elemento crucial es el cronograma
de trabajo, el plan de comunicaciones, el plan de riesgos, el plan de adquisiciones (que son todos
aquellos proveedores de servicios o de recursos humanos y materiales) y los planes de riesgo del
proyecto.
Acciones con las personas
Es importante considerar a todos los involucrados en el proyecto, no importa si tiene o no poder
de decisión. El líder del proyecto tiene que considerar a todos los involucrados o stakeholders
para poder plantear el objetivo del proyecto, de tal forma que todos salgan beneficiados.6
En todo proyecto las personas son muy importantes. Trate de identificar desde un principio las
personas más adecuadas, y rechace a las que no convienen. Tome en cuenta el dicho que utiliza
la gente del campo, que con mucha sabiduría señala que Gallina que no da huevos, al caldo. Una
vez seleccionado el personal hay que poner manos a la obra.7
Evaluación, seguimiento y reconocimiento
Para asegurar que se alcancen los objetivos no basta con tener objetivos claros, un buen líder del
proyecto y recursos humanos, financieros y materiales adecuados; es necesario evaluar las etapas
del proyecto periódicamente, con la finalidad de identificar desviaciones y aplicar correcciones.
Conviene hacer un cuidadoso seguimiento. Además, una vez terminado el proyecto, se
recomienda reconocer a las personas que se distinguieron por su trabajo en equipo y por su
desempeño individual.

EL PMBOK
El Project Management Body of Knowledge (PMBOK) es una guía y marco de trabajo para los
principios y prácticas de gestión de proyectos. Es publicado y mantenido por el Project
Management Institute (PMI), una organización profesional reconocida a nivel global para los
directores de proyectos. El PMBOK proporciona un enfoque estandarizado para la gestión de
proyectos y se utiliza ampliamente en diversas industrias y sectores en todo el mundo.
Puntos clave sobre el PMBOK incluyen:
1. Áreas de Conocimiento: El PMBOK identifica diez áreas de conocimiento que son
fundamentales para una gestión de proyectos efectiva. Estas áreas incluyen Gestión de la
Integración del Proyecto, Gestión del Alcance del Proyecto, Gestión del Tiempo del Proyecto,
Gestión de Costos del Proyecto, Gestión de la Calidad del Proyecto, Gestión de Recursos Humanos
del Proyecto, Gestión de Comunicaciones del Proyecto, Gestión de Riesgos del Proyecto, Gestión
de Adquisiciones del Proyecto y Gestión de Interesados del Proyecto.
2. Grupos de Procesos: El PMBOK también define cinco grupos de procesos que abarcan las
diversas fases del ciclo de vida de un proyecto. Estos grupos de procesos son Inicio, Planificación,

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Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. Los directores de proyectos utilizan estos grupos de
procesos como un marco de trabajo para organizar y gestionar las actividades del proyecto.
3. Procesos: Dentro de cada área de conocimiento y grupo de procesos, el PMBOK describe
procesos específicos y mejores prácticas que los directores de proyectos pueden seguir para
completar con éxito sus proyectos. En total, el PMBOK define 49 procesos.
4. Marco de Conocimiento en Gestión de Proyectos: El PMBOK a menudo se considera una
referencia fundamental para los profesionales de la gestión de proyectos. Proporciona un
lenguaje común y un conjunto de prácticas que ayudan a estandarizar los procesos de gestión de
proyectos en diferentes industrias y organizaciones.
5. Certificación: El PMI ofrece una certificación llamada Project Management Professional (PMP),
que se basa en los principios y prácticas delineados en el PMBOK. Obtener la certificación PMP
demuestra el conocimiento y la experiencia de un director de proyectos en la gestión de proyectos.
6. Actualizaciones: El PMBOK Guide se
actualiza periódicamente para reflejar
cambios y avances en el campo de la
gestión de proyectos. La edición más
reciente según mi fecha de conocimiento
en septiembre de 2021 fue el PMBOK
Guide, Sexta Edición, publicado en 2017.
Es posible que se hayan publicado
ediciones más nuevas desde entonces.
Es importante tener en cuenta que, si bien
el PMBOK Guide proporciona un marco
completo para la gestión de proyectos, no
es una solución única para todos los
casos. Los directores de proyectos a
menudo deben adaptar sus enfoques a
proyectos específicos y contextos
organizativos. Además, el campo de la
gestión de proyectos continúa
evolucionando, y los profesionales
pueden complementar los principios del
PMBOK con otras metodologías y mejores
prácticas según sea necesario.