NOMBRE DE ASIGNATURA LOGISTICA

Nombre del estudiante Ivan Mendez M

SEMANA 6
Fecha de entrega 17-07-23

Carrera Técnico nivel superior en logística

 DESARROLLO

Este es el segundo paso en un texto, este expresa con profundidad el contenido de los

conceptos manejados, su extensión puede ser muy breve o en extremo extensa, llegando a

engrosar tratados.

En este apartado debes desarrollar las preguntas del control o la tarea.

Una empresa que se dedica a la venta de productos tecnológicos de computación ha

sufrido retraso en las importaciones de su proveedor internacional. Esto ha provocado un quiebre

importante de stock, y por lo tanto la baja de ventas en sus locales. La distribución física actual

de la bodega tiene capacidad suficiente para almacenar los productos importados, sin embargo,

no cuentan con herramientas tecnológicas para registrar la información y optimizar el proceso de

gestión de materiales.
 1. ¿Cómo se relacionan las áreas operacionales de la logística para poder cumplir el

incremento de la demanda?

Bueno para iniciar debemos tener claro cuáles son las áreas operacionales de la logística.

Estas son compras, servicio al cliente, gestión de inventarios, almacenamiento y transporte, sin

duda estas deben estar siempre alineadas para cumplir con las necesidades tanto del cliente

interno como el externo, el que funcione cada una de las áreas operacionales hace más fácil el

desarrollo de la operación , es por ello que si lo llevamos a las compras, estas debe ser siempre

en las cantidades adecuadas de acuerdo a las ventas efectuadas durante el transcurso del año,

según eso se hace una programación y se define la compra o la producción, ahora en lo que

refiere al servicio al cliente , este siempre debe respuestas al instantes ante los requerimientos los

cuales pueden ser tanto compras, como reclamos, o bien de efectos de la logística inversa, sin

duda esto ayudara a tener más cercanía y confianza recíproca con el cliente. Ahora bien, en

temas de inventarios estos siempre deben estar actualizados a fin de entregar una información

real y confiable al área de ventas tanto en cantidad como en calidad y condición del producto.

Ahora en lo que refiere almacenamiento, y transporte debemos decir que es una parte importante

de esta cadena ya que de pasar de ser solo un lugar para guardar productos, ahora se le a tomado

mas valor ya que en este además se controla el armado de productos, su protección, planificación

, distribución, control de los envíos, es por ello que paso a ser una gestión de almacenamiento,

algo mas integral, ayudando a optimizar costos, mejora en tiempos de respuestas, dar con

entregas puntuales, maximizar el espacio con el que se dispone, identificar de mejor manera los

productos, realizar entregas puntuales. Como lo mencionaba anteriormente si todo esto se logra

alinear de forma correcta ayudara sin duda a cubrir el incremento de la alta demanda.
 2. ¿Cuáles son los factores para la gestión de materiales que le permitirán la

continuidad operacional de la empresa con el actual aumento de la demanda?

Antes que nada debemos tener en claro que debe haber una inversión en la empresa para

darle continuidad operacional dado el actual aumento de la demanda, ya que como lo mencionan

en el ejemplo cuentan con el espacio físico para almacenamiento, no así con herramientas

tecnológicas las cuales les permita tener un registro de información y así poder tener un mejor

gestión de materiales, tener un buen software ayudaría por ejemplo al área de adquisiciones a

tener un mejor control en el seguimiento de la compra hasta su entrega y así haber podido evitar

el quiebre de stock provocado por el retraso en el proveedor pudiendo haber ocupado otros

mecanismos que le podrían haber ayudado a evitar este quiebre, como por ejemplo tener mas de

un proveedor o bien buscar en el mercado local, es por ello que se convierte en uno de los

elementos básicos de la operación, el planificar, controlar, organizar elementos que ayudan a que

la logística de la empresa funcione correctamente ayudando a tener un buen abastecimiento y

control de inventarios, hay que mencionar que estos siempre deben estar incorporados a los

objetivos y metas que tenga la compañía.

 3. ¿Cuál es la importancia de relacionar las áreas operacionales de la logística con

las necesidades de la empresa para una gestión eficiente en este caso? Justifique su respuesta.

Para mi es la parte fundamental, creo que siempre deben ir alineadas, claro ejemplo es el

mencionado, ya que una parte fundamental de la cadena no funciono debido a que no le tomaron

la importancia necesaria que puede provocar un quiebre de stock, toda la problemática que puede

llevar esto las que pueden ser pérdidas económicas como de clientes, es así como se debe

entender que no es suficiente contar con el espacio físico donde almacenar los productos, esto es

una labor mas integral en donde todas las áreas va de la mano, (inventarios, adquisiciones,

transporte, almacenaje, distribución).

El haber tenido una herramienta digital que les hubiese permitido hacer un seguimiento

de la compra, les habría ayudado a tomar las precauciones y así haber evitado el quiebre de

stock.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Las referencias deben ser presentadas de acuerdo con las Normas APA, incluyendo

información que permita ubicar de forma inmediata la fuente utilizada.

Recuerda que siempre debes incluir el texto de lectura relacionado con la semana a

evaluar.

Arbones Malisani, E. A. (2009). Logística empresarial. ed. Barcelona: Marcombo. 156 p.

Disponible en: https://elibro.net/es/ereader/iacc/45865

Boero, C. (2020). Introducción a la logística. Jorge Sarmiento Editor - Universitas.

https://elibro.net/es/lc/iacc/titulos/172313

Mora García, L. A. (2011). Gestión logística integral. Marge Books.

https://elibro.net/es/lc/iacc/titulos/188314

IACC (2022). Áreas operacionales de la logística. Logística. Semana 6.