EVALUACIÓN

Nombre asignatura
Fundamentos de la administración
Semana 3

Nombre del estudiante:

Iván Méndez
Fecha de entrega: 17-04-2023
Carrera:
Técnico en logística nivel superior
 EVALUACIÓN

DESARROLLO:

En esta plantilla debes desarrollar el control o tarea de la semana. Es importante que, antes

de comenzar, leas con atención las instrucciones y los requerimientos de la actividad

evaluativa. No olvides incluir referencias bibliográficas según el formato APA.

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 EVALUACIÓN

¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo? ¿Describe cada una de ellas y cómo

se relacionan con la empresa?

I. Etapas:

Planificación: Esta etapa consiste en establecer con anticipación los objetivos que la

organización pretende alcanzar a futuro, así como estrategias para conseguir estas metas.

La relación que veo con la empresa es que los socios quieren organizar una idea de negocio de

producción de miel que los pueda llevar a comercializar sus productos a nivel nacional, como

también a exportarlos.

Organización: Esta etapa consiste en la división de las actividades y en definición de cargos,

crear esquemas de trabajo, los cuales ayudan de manera eficaz a conseguir las metas trazadas.

Esto lo relaciono, en que los socios buscan formalizar la empresa y con esto llegar a mercados

que consuman productos naturales.

Dirección: esto tiene que ver con ocupar los recursos que posee la empresa, tanto materiales

como humanos, asociando estos para lograr el objetivo.

Control: se encarga de valorar los resultados obtenidos, mediante las tareas delegadas las

cuales son comparadas con las metas establecidas en la planificación.

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Indica los principios y alcances de la etapa de planificación, destacando su utilidad e

importancia para la gestión administrativa de la empresa.

1. Principios de la planificación.

. Racionalidad: este principio se encarga se usar la lógica para lograr los objetivos, ocupando

los recursos que posea la empresa, es por eso que se deben definir metas que se

puedan lograr.

. Precisión: este principio se encarga de las metas sean cumplidas con la eficacia y eficiencia

necesaria, con esto no da la posibilidad a inconvenientes o trabas que afecten los procesos,

cumpliendo así los plazos para cada ejecución.

. Universalidad: este principio se encarga de incluir a todas las áreas de la organización,

llámese recursos materiales, humanos, económicos, tiempos, esto con el fin de lograr de

forma efectiva lo trazado.

. Unidad: este principio ayuda a que toda la planificación de la organización obedece a un

proyecto único, en donde todas las áreas se coordinen e involucren activamente en el objetivo,

de tal modo que las áreas de la organización se incorporen de manera integral, esto garantiza

el compromiso del material humano con la organización.

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. Continuidad: El planificar un proceso periódicamente ayuda sin lugar a dudas a que todos

los procesos funcionen constantemente de forma regular lo que proporciona que se puedan

cumplir todas las metas y los caminos que se deben tomar para alcanzarlos, esto debiera durar

por todo el tiempo que dure la organización.

. Inherencia: todos sabemos de lo importante que es la planificación para una organización,

ya que esta va unida a la administración y por lo tanto es propia de la organización, ya que

esta va de la mano hacia los logros de las metas.

I. Alcances de la planificación.

. Planificación estratégica. Comprende todo el dominio de la organización, sus áreas,

negocios por lo cual encamina las metas corporativas, es decir lo que desea lograr la

organización en su totalidad es por ello que son dependientes de la misma, la estrategia se

manifiesta por un tiempo amplio, aproximadamente 5 años.

. Planificación táctica: Esta tiene directa relación con las áreas funcionales de una empresa a

las cuales se les implanta los objetivos a cumplir, siempre debe estar alineado a los objetivos

estratégicos. Se extiende a un mediano plazo es decir 1 a 2 años.

. Planificación operativa: Tiene que ver con tareas o actividades, esta dura periodos

acotados, meses, semanas y va dirigida a objetivos específicos a realizar, en el área de

producción se ve muy bien reflejada esta planificación.

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Explica a los socios de la empresa los tipos de planes asociados a la planificación

diferenciándolos según su propósito, objetivos y estrategias.

En la interna de un periodo administrativo, el punto de partida es la planificación, esta es la

que determina los objetivos, ocupando diferentes mecanismos los cuales convierte para ser

expresados a todas las áreas de la organización de manera tangible y estas se puedan

transformar en resultados reales. Es por eso que existen diferentes tipos de planes que deben

ser desarrollados en los periodos definidos.

. Misión: Certifica la existencia de la organización y el motivo de su fundación.

. Estrategias: se ocupan planes de acción que permiten llegar a los objetivos en momentos en

que existan dudas.

. Políticas: se encarga de manifestar el modelo de comportamiento y las pautas para

encaminar a los miembros de la organización.

. Procedimientos: Son rutinas de trabajo que indican el orden de acciones a realizar una

determinada operación o tramite.

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. Reglas: Son modelos de conducta que persiguen lograr la igualdad en el comportamiento de

todos los miembros de la organización.

. Programas: Establecen los instrumentos de planificación los cuales fijan los tiempos de

cada actividad preocupándose de que los objetivos se cumplan.

. Presupuestos: va directamente relacionado con la inversión de recursos durante un periodo

determinado, asociado a las metas establecidas.

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 EVALUACIÓN

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Bibliografía

Rise 360. (s/f-a). Articulate.com. Recuperado el 18 de abril de 2023, de

https://rise.articulate.com/share/dAhEZUXEijdQkulCXGzxEfFNAcRIJYUq#/

Rise 360. (s/f-b). Articulate.com. Recuperado el 18 de abril de 2023, de

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(S/f). Soundcloud.com. Recuperado el 18 de abril de 2023, de

https://soundcloud.com/user-571686720/s3_admmn1105_profundizacion-1/s-

7vsLeDPDVKY?in=user-571686720/sets/admmn1105-podcast-fundamentos-de-

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