ESCUELA DE EMPRESA INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA

ESEIT

ELECTIVA DE PROFUNDIZACIÓN III

ENSAYO LOGÍSTICA INTERNA
PROFESOR: ANDRÉS JULIÁN CORZO

OSCAR GIOVANNI DUQUE MELO

OCTUBRE 2021
 INTRODUCCIÓN

La logística interna es un área muy importante que hace referencia en la

organización y movimientos de materias primas, además de la información
que se registra dentro de las organizaciones, tener presente los movimientos
dentro del almacén, inventarios transporte interno de materiales, la gestión de
stock y los flujos de información es un paso clave ya que la empresa necesita
ver reflejado cada movimiento de mercancía mediante un sistema que permita
ver reflejado el stock del almacén o bodega logrando reconocer las existencias
reales y así mismo programar un sistema de reaprovisionamiento que cumpla
por completo con la cadena de suministro hasta la facturación final del cliente
o logística de distribución.
La preparación de pedidos, el proceso de ubicación en la bodega, recepción y
distribución además de proveer todas las unidades o departamentos de la
compañía a tiempo para los procesos de producción son funciones de la
logística interna y estas mismas son las que hacen que la compañía funcione
correctamente en términos de producción, calidad, cumplimiento, rentabilidad.
Hablando por ejemplo del transporte interno podemos mencionar que sin el
definitivamente ningún producto o servicio llegaría al cliente, es un proceso
esencial que contribuye al desplazamiento de productos para su
almacenamiento, distribución venta y consumo final, el manejo o gestión de
inventarios también es clave en el tema ya que se pueden controlar y medir las
existencias de las mercancías pero también se pueden experimentar
inconvenientes en la organización y para lo cual es necesario soluciones
inmediatas y a corto plazo, en relación a los costos de almacenamiento se debe
garantizar la optimización y aprovechamiento de todas las materias primas y
que no se incurra en perdidas grandes de esta manera se obtiene una mejor
relación entre la organización y los clientes garantizándoles entregas
oportunas en las cantidades que se requieran y para el momento en que
solicitan cierto producto con este movimiento se reduce notablemente los
costos de inventario, el área de compras también es clave en este proceso
pues se encargan por que estos materiales o materias primas lleguen en el
momento justo para la producción y así evitar costos y demoras en procesos,
una vez realizado este paso se procede a su debido almacenaje en donde es
importante seleccionar la ubicación de cada referencia dentro del almacén.
Aspectos como la innovación e implementación de nuevas tecnologías en el
desarrollo de este tipo de procesos es clave sobre todo en la logística interna
ya que se puede evidenciar la eficiencia en proceso y ventajas frente a la
competencia siendo mas rentables disminuyendo errores y costos en cada
proceso, existen elementos que las organizaciones utilizan para este sistema de
innovación por ejemplo el RFID identificación por radiofrecuencia el cual
permite dinamizar el proceso identificando la mercancía mediante la
integración de datos en tiempo real. SGA sistema basado en programas
informáticos el cual posee mecanismos de optimización del espacio de
almacenaje, SCOR supply Chain Operation Reference Model, sistema que
permite realizar un diagnóstico de la gestión de la cadena de suministro ,estos
sistemas permiten que los procesos dentro de la operación logística interna sea
más eficiente en tiempos y reducción de costos generando más rentabilidad y
mejor estatus frente a los clientes y la competencia por mejores resultados en
calidad de servicio necesidades cubiertas en el momento justo a precios
justos .