LOGISTICA

SEMANA 6

LEONARDO PAINEMAN S.
04 DE JULIO 2022
TECNICO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS MENCION EN LOGISTICA Y
OPERACIONES.
DESARROLLO
Una empresa que se dedica a la venta de productos tecnológicos de computación ha sufrido
retraso en las importaciones de su proveedor internacional. Esto ha provocado un quiebre
importante de stock, y por lo tanto la baja de ventas en sus locales. La distribución física actual
de la bodega tiene capacidad suficiente para almacenar los productos importados, sin
embargo, no cuentan con herramientas tecnológicas para registrar la información y optimizar
el proceso de gestión de materiales.

¿Cómo se relacionan las áreas operacionales de la logística para poder cumplir el

incremento de la demanda?

Las áreas operacionales de la logística se deben relacionar de manera conjunta, para poder cumplir
con los requerimientos que automáticamente genera la demanda. Las unidades operacionales
como el almacenamiento, las compras, el registro contable, y el registro de productos en bodega
son necesarios para poder anticiparse al incremento de demanda. Si las gestiones de estas áreas
operacionales fallan, no se podrá responder con el incremento de la demanda. Si hablamos de
áreas, el abastecimiento incluye todos los procesos de almacenamiento y movimientos que debe
realizar un producto, es por ello que el registro de ingresos debe ser controlado para detectar la
deficiencia de stock y así evitar el no complimiento de respuesta al incremento de la demanda.

¿Cuáles son los factores para la gestión de materiales que le permitirán la continuidad
operacional de la empresa con el actual aumento de la demanda?

Como unos de los factores que son la base de la gestión de materiales tenemos la disponibilidad
de capital, que es fundamental para adquirir los materiales para el aumento de demanda. Sin
capital no podríamos gestionar el producto, al adquirir productos sin capital ( sin dinero que cubra
crédito) perjudicaría a la empresa.

Otro factor que se puede reconocer es la gestión de Adquisición que para responder ante la
demanda es importante realizar las conexiones correspondientes en relacion a lo que requiere la
empresa, el comprador de adquisición tiene la obligación de buscar el producto más conveniente
en cuanto a calidad, precio y disponibilidad del producto puesto en bodega. Esto va de la mano
con el registro de ingreso por parte de la unidad de abastecimiento donde nos brindara
información del registro de stock de todos los productos y las salidas de venta que ha tenido. Una
gestión anticipada de compra junto con la comunicación con la unidad de abastecimiento nos
permitirá a dar continuidad operacional a los actos administrativos en respuesta del aumento de
la demanda.

A su vez la unidad de adquisición y la unidad de abastecimiento van de la mano con la unidad de

inventario ya que nos registra el control de la existencia del producto en relacion a la entrada. La
unidad de bastecimiento es encargada de recepcionar el producto y ver las alternativas más
adecuadas para su almacenamiento. Por otro lado, la unidad de inventario debe registrar los
valores (en algunos casos abastecimiento también los realiza) por cada producto para poder que
en la empresa exista un control de los precios de futuras adquisiciones, para evitar así las subidas
de precio unitario y afectar a la demanda con precios elevados.

Para finalizar tenemos como último factor, el orden administrativo que es la planificación,
organización y control del flujo de materiales que nos determinan los parámetros que deben tener
las diferentes áreas operacionales. Es el proceso detallado dividido en 3 para llegar a la venta
eficiente. Se caracterizan por ser analizadas por expertos para la ejecución de metas y objetivos
que tiene la empresa.

¿Cuál es la importancia de relacionar las áreas operacionales de la logística con las

necesidades de la empresa para una gestión eficiente en este caso? Justifique su
respuesta.

La importancia que tienen las áreas con las necesidades de la empresa es que estas no solo ayudan
a realizar procesos operacionales si no nos determinan el inicio y el final de la permanencia del
producto en las bodegas. La necesidad de la empresa es primeramente responder antes la
demanda de los clientes. Si analizamos este caso, las gestiones de compras son afectadas por el
mal proceso de adquisición, siempre hay factores como la demora en la realización compra, no
comunicarse con la importadora o no exigir solución en tiempo oportuna. La mala comunicación
entre las áreas operacionales provocase situación donde la demanda no se podrá responder, y eso
perjudique a la empresa. Para que nuestra logística aplicada a nuestras planificaciones pueda
resultar con éxito se deben relacionar con las necesidades de la empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2022). Áreas operacionales de la Logística. Logística Semana 1