INTRODUCCION

Hoy en día las organizaciones son las más complejas de manejar y se encuentran a
muchos cambios en su entorno. Algunas de ellas no cuentan con la flexibilidad para
adaptarse a dichos cambios y debido a ello no podrá desarrollarse eficientemente. Los
inconvenientes que enfrentan las organizaciones son la falta de visión, de orientación
estratégica, alineamiento entre estructura y valores compartidos. Por estos motivos, hay
empresas que se hacen las ciegas e ignoran o pretenden no conocer lo que sucede a su
alrededor, quedando fuera su crecimiento y su supervivencia en el mercado. En estos
casos la consultoría proporciona herramientas para el proceso de desarrollo que abarca a
toda la organización. Los consultores fomentan un continuo aprendizaje, comunicación
y participación entre todos sistemas, con la finalidad de superar la resistencia al cambio
y obtener un desarrollo organizacional eficaz.

DESARROLLO
El D.O. implica la utilización de determinadas tecnologías de carácter interdisciplinario
tendientes a producir determinados cambios en la organización de manera sistemática y
planificada, permitiendo a ésta dar soluciones a los problemas actuales y específicos que
se presentan, ayudándole de esta manera a resolverlos.

Si bien es ciertos para que los procesos de D.O. tengan éxito deben ser desarrollados por
consultores competentes, sin embargo, también es una realidad que cualquier persona
que realice un proceso adecuado de formación teórica y logre aplicar dichos
conocimientos en la práctica profesional puede llegarse a convertirse en un excelente
consultor de desarrollo organizacional

La labor del consultor es ayudar a la organización a que resuelva sus propios problemas
para ello se sigue una serie de características deben poseer todos aquellos que son
consultores.

1. Conocimientos sobre herramientas de diagnósticos: Un buen consultor es una

persona que conoce herramientas que permitan realizar un diagnóstico que van
de acorde a las necesidades de cada organización
2. Conocimiento sobre conducta humana: Estudia el comportamiento humano y
comprende las razones por las cuales los trabajadores presentan diferente
comportamiento entorno a su ámbito laboral, permite realizar un buen
 diagnóstico facilitando así que el plan de acción tenga aceptabilidad por los
participantes.
3. Capacidad para definir metas realistas: El agente de cambio tiene que establecer
metas que sean realistas las cuales deberán desarrollarse en los tiempos que se
determine con el cliente.
4. La paciencia: Es un atributo indispensable para que el consultor logre una buena
relación con las organizaciones.

5. Analítico: la revisión cuidadosa de los diferentes elementos de un problema es

fundamental para el trabajo de consultoría, lo que obliga al consultor a observar
y tomar en cuenta las diferentes variables existentes.
6. Específico: el consultor debe enfocarse en revisar todos y cada uno de los
aspectos del problema a resolver, clarificando cada uno y sometiéndolo a juicio
crítico.
7. Generador de opciones: Proporcionar soluciones claras, objetivas medibles y
capaces de brindar confianza.
El consultor debe contar las habilidades necesarias

 Tiene independencia, habilidad técnica

 Asesora y genera cambios
 Es mentor, tutor, facilitando a todo nivel organizacional
 Posee herramientas polifacéticas. Está actualizado
 Sabe manejar sus emociones, enojo, ansiedad, amor. Es perseverante
 Logra cambios en trabajo de personas, Vocación de servicio.
Beneficios que nos trae el desarrollo organizacional en las empresas
 Mejora la comunicación, crea una cultura de comunicación abierta y
retroinformación recurrente.
 Esto permite alinear a los empleados con la necesidad del cambio para lograr los
objetivos del negocio. Enfoque a cambios, enfoques proactivos en cambios,
internos y externos, con ancla para la renovación e innovación.
 Fomenta el desarrollo, oportunidades de desarrollo para los empleados con el
objetivo de atender las demandas de la industria y el mercado.
 Innovación, se logra a través del desarrollo del empleado, lo cual permite mayor
satisfacción, refuerzo en la motivación y moral.
Recuerda, una persona se convierte en consultor de empresas después de haber
acumulado, gracias al estudio y a la experiencia práctica, un considerable acervo de
conocimientos sobre diversas situaciones empresariales.

COMCLUSION:
El trabajo de un consultor podría parecer fácil pero no lo es, ya que el experto tiene que
buscar de cualquier forma que la compañía logre incrementar su productividad, pero al
afrontar este gran reto la empresa se tiene que someter a profundos cambios.

Llegando a la conclusión que el consultor es el que detecta el problema que la misma

organización era incapaz de ver por sí misma, y es capaz de que ayude a la empresa a
que optimice sus beneficios a través de su productividad, motivación e incluso en su
forma de trabajar.