1.

ANALISIS FODA

INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES

 Estar posicionada en dicho  Laborar en forma empírica.

municipio.
 Costos muy altos de algunos
 Contar con productos líderes. productos.

 Distribuir sus productos en  Divulgación de la forma de

tienda y mercados de la región. elaborar los productos.

 Ocupar otros mercados.  Falta de interese por parte de

algunos departamentos.

EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Expansión al mercado  Competencia

internacional.
 Perdidas por paros.
 Crecimiento en el mercado
salvadoreño  Inflación.

 Lograr la fidelidad de sus  Políticas sanitarias.

colaboradores.

 Aumento de las utilidades.

RECOMENDACIONES:

 Es necesario que establezca un planeación estratégica en la cual determine

su filosofía empresarial, sus objetivos, metas, estrategias correspondientes
y obviamente un plan de acción eficiente con responsables que se
encarguen de la ejecución por medio de los procesos correspondientes
detallados de manera que se cumplan el propósito planteado.
  Es elemental que la empresa incentive sobre la importancia que tiene la
discreción de la forma de la elaboración de los productos, lograr a que
nuestros colaboradores sean fieles a la empresa y esto se puede lograr a
cambio de cumplir los derechos de los trabajadores que va desde el
horario de trabajo como el salario adecuado de acuerdo a su actividad,
motivarlos psicológicamente, implementar incentivos de acuerdo a las
competencias laborales o sobre metas.

 El gerente o administrador de la empresa debe analizar adecuadamente las

actividades de cada departamento y delegar las funciones correspondientes
de cada uno de los encargados del área o departamento, requerir un
informe mensualmente de los movimientos realizados durante el periodo.

 Darles a conocer a los colaboradores la importancia que es la empresa

para ellos y la importante que son ellos. estos mismos reciben un salario
que fundamentalmente es para poder mantenerse o mantener a su familia.
por lo tanto se les debe crear conciencia de lo importante que es trabajar
para el bien común colectivo.

2. MATRIZ BCG

 Queso crema
 crema pura

 Crema de chorrito
 Yogurt  Queso de capas
  Queso crema  Crema de
 crema pura chorrito
 Yogurt
Queso de capas

 Penetrar en el  Mayor inversión  Mayor inversión.

mercado no para mantener la
saturado. participación  Desarrollo de
dentro del producto la cual
 Publicidad fuerte mercado actual. consistiría en la
para dar a innovación del
conocer el  Analizar los producto
producto. estándares de existente.
precio para lograr
 Productos de una buena  Introducir valor
elaborados con rentabilidad. agregado al
todos los producto.
estándares de  Publicidad para
calidad para mantener la  Mejorar el
lograr una buena participación y producto en
aceptación en los lograr un cuanto a la
nuevos crecimiento calidad si fuese
mercados. sostenible dentro necesario.
del mercado
existente.  Publicidad y
promoción del
producto
innovado.