Tijuana, Baja California 17 de julio del 2023.

Actividad de clase
Tipos de liderazgo.
Alumno:
Eduardo Flores Rosete.
Gutierrez Zazueta Lesly
Avila Hernandez Emmanuel
Cruz Vásquez Iridiana

Grupo:
Ing. Industrial (09IINXMB) Mod. Ejecutiva

Docente:
Perez Colin Eduardo

Materia:
Comportamiento organizacional y liderazgo
 TIPO CARACTERISTICAS
● Reglas rigurosas.
● Definición exacta de jerarquía y
autoridad.
● Flujo de información e
Liderazgo Burocrático
indicaciones es de línea
descendente.
● Se utiliza regularmente en las
fuerzas armadas.
● Una sola persona tiene la
autoridad y el mando.
Liderazgo autocrático ● El líder conoce todos los
procesos y maneja el área con
gran destreza y conocimiento.
● Inspira entusiasmo y empatiza.
● Da importancia a los
Liderazgo carismático trabajadores sin importar el
puesto.
VENTAJAS DESVENTAJAS
● Hay normas claras y
procedimientos específicos que ● El bienestar del personal es una
regulan los deberes de cada prioridad secundaria para el
empleado. líder.
● Flujo de comunicación e ● La imagen de la organización no
información está estrictamente es bien vista ya que el bienestar
formalizado. del recurso humano es
● Motivación material para lograr secundario.
objetivos medibles.
● Las instrucciones son siempre
● Puede tener gran rotación ya
claras.
que las ideas y voz de los
● No se cuestionan las decisiones.
empleados no es escuchada.
● El líder es un gran experto en el
● El ambiente laboral no siempre
área.
es el más adecuado debido al
● Sabe manejar cada situación y el
autoritarismo del líder.
estrés no afecta la operación.
● Puede que los empleados no
● Tiene la capacidad de llegar a
consideren al líder como una
cambiar los valores, creencias y
autoridad.
actitudes de sus seguidores.
● No es muy productivo en grupos
● Logra objetivos motivando a sus
de trabajo muy numerosos o en
empleados.
grandes corporaciones.
● Crea un círculo de confianza.
● Suele alabar excesivamente los
● Desarrolla positivismo realista.
logros.
 TIPO CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
● Esto incremente la
● Incluye a otros elementos del
satisfacción en el trabajo.
equipo a la toma de
● Ayuda a desarrollar ● Imposibilidad de llevar a cabo
decisiones.
cualidades en el tiempo que todas las propuestas.
Liderazgo participativo ● Es apropiado cuando el trabajo
se desempeña el empleado. ● Posibilidad de problemas
en equipo es esencial y la
● El equipo se siente motivado personales.
calidad es mucho más
para trabajar con más
relevante que los números.
eficacia.

● Los empleados no requieren

● El trabajador es autónomo en
que el líder les esté
su realización y toma de
recordando qué hacer. ● Si no se realiza un monitoreo
decisiones.
● Son autodidactas y tienen continuo de resultados se
● Cuentan con experiencia e
bastante iniciativa propia. pueden perder de las metas.
iniciativa.
Liderazgo ‘Laissez-faire’ ● Es efectivo cuando el líder ● Los colaboradores menos
● Se utiliza con equipos de
monitorea de manera comprometidos se desenfocan
trabajo de niveles
efectiva los resultados. de sus metas y de las de la
profesionales y ejecutivos
● Se siente el empleado con empresa.
donde el nivel de compromiso
seguridad en sus
con la empresa es alto.
actividades.
 ● Busca organizar al equipo.
● Desarrolla a sus empleados
● En este caso los líderes están
Liderazgo orientado al equipo orientados al personal que
integra el equipo de trabajo.
● Busca un desenvolvimiento
TIPO CARACTERÍSTICAS
● Puede no ser reconocido
ante la empresa con un cargo
como líder, sin embargo, su
Liderazgo natural
capacidad de liderar ayuda a
enfocar al equipo al logro de
objetivos de la empresa.
● Puede que en ocasiones se
pierda tiempo productivo al
el mismo a fin de lograr un
escuchar a todo el equipo.
conjunto altamente
● Puede haber personal que sea
eficiente.
más difícil de desarrollar y
requiera mayor tiempo.
exitoso.
VENTAJAS DESVENTAJAS
● Muchos líderes naturales
suelen ser calculadores y
● Empatiza con su equipo.
maquiavélicos.
● Lo siguen de manera
● A veces se podría perder el
natural.
norte de los objetivos a
● Ve por el bienestar de la
cumplir.
empresa no dejando de lado
● Si hay miembros del equipo
la empatía con sus
inmaduros, existe la
empleados.
probabilidad de que no se
cumplan las metas.

● Este líder suele dar órdenes,
estructuran, organizan,
● Se enfoca solo en que el los
Liderazgo orientado a la tarea planifican y controlan.
objetivos se cumplan.
● Su principal objetivo es
cumplir la meta.
● No se piensa en el bienestar
del empleado.
● Se puede dar bastante la
rotación de personal por la
falta de empatía con el
colaborador.
● El personal muchas veces tiene
disconformidades.
● Genera estrés laboral excesivo.

● Se establece con la idea que
los miembros del equipo
Liderazgo transaccional trabajan acordando en
obedecer a cambio de un
pago.
● Desaparece el esfuerzo si se
● Un sistema con buenos
deja de tener el premio o
resultados.
paga.
● Se paga por realizar sus
● Los castigos desmotivan a los
labores.
empleados.
● Los empleados muestran
● No se genera lealtad a la
mayor compromiso con la
empresa.
empresa.
● No se generan buenas
● Menor rotación de
relaciones interpersonales con
personal.
los empleados.

TIPO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

● Considerado como el mejor de
los liderazgos, el líder
Liderazgo
transformacional inspira a sus
transformacional
subalternos permanente y le
transmite su entusiasmo.
● Tiene un gran impacto en la
autoestima y la seguridad del
equipo de trabajo
● Al motivarlos y creer en ellos
● No aplica para todo tipo de
hace que se sientan más seguros
organizaciones.
de sí mismos.
● Los motiva a que actúen de
forma positiva ante todo lo que
se les solicita.

● Ejercido por la persona a cargo
Liderazgo empresarial
en el ámbito empresarial
● Se caracteriza por la
Liderazgo paternalista responsabilidad de velar por el
bienestar de su equipo
● Posee la cualidad de comunicarse
exitosamente con los empleados
al momento de hacer sugerencias
o recomendaciones.
● Forma además un vínculo con los
trabajadores y los objetivos a
conseguir en la empresa.
● Es reconocido por los
trabajadores como un líder.
● Los orienta en el cumplimiento y
desenvolvimiento adecuado de
sus labores.
● Puede lograr excelentes
resultados para la organización.
● Se fomenta la retroalimentación.
● Se confía en el líder.
● Podrían perderse algunas
oportunidades por faltas en la
ejecución.
● Existe posibilidad de que
el empleado sienta que el líder
solo se preocupa y trabaja en
pro de la empresa.
● Autoritarismo. En ocasiones,
los lideres podrían disciplinar a
sus seguidores abusando de su
poder.
● Dependencia. El equipo podría
depender cada vez más de la
supervisión del líder.
● Desmotivación. Si el líder no
consigue ganar la lealtad del
equipo rápidamente.
Bibliografía.
Fuentes de consulta:
¿Cuáles son los tipos de liderazgo? (2017, 19 septiembre). Liderazgo.
https://www.liderazgo.co/tipos-liderazgo/

Directivos, R. (2022, 3 enero). Liderazgo burocrático: cómo es y quiénes lo usan. El blog de retos
para ser directivo | Desafíos de la Gestión Empresarial. https://retos-directivos.eae.es/liderazgo-
burocratico-como-es/

Manzanilla, V. H. (2022, 14 septiembre). Liderazgo carismático: qué es, características y ejemplos.

Victor Hugo Manzanilla. https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-carismatico/

Liderazgo participativo para mejorar la calidad de vida laboral. (2021, 22 marzo). https://www.up-
spain.com/blog/liderazgo-participativo-para-mejorar-la-calidad-de-vida-laboral/

Ventajas y desventajas del liderazgo participativo en la empresa | Kyocera. (s. f.).

https://www.kyoceradocumentsolutions.es/es/smarter-workspaces/business-
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Manzanilla, V. H. (2022b, noviembre 8). Qué es el liderazgo natural: 10 características + ejemplos.

Victor Hugo Manzanilla. https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-natural/

Servia, P. A. V., Servia, P. A. V. & Servia, P. A. V. (s. f.). Liderazgo transformacional: Ventajas,
desventajas y características | Talentum. https://talentum.com.bo/blog/liderazgo-
transformacional-ventajas-desventajas-y-caracteristicas/

Manzanilla, V. H. (2022b, octubre 11). Ventajas y desventajas del Liderazgo Empresarial. Victor
Hugo Manzanilla. https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-empresarial/