“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE ENFERMERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ENFERMERÍA

TEMA:

Cuadro comparativo argumentativo sobre estilos de liderazgo

EXPERIENCIA CURRICULAR:

Administración de Enfermería

DOCENTE:

Deissy Ruth Rojo Vera

ESTUDIANTES:

Argomedo Evangelista Ignacia

Reyes Flores Esmelda Veronica

CICLO:

VI

HUAMACHUCO - 2023
 ÍNDICE
INTRODUCCIÒN .................................................................................................................... 3
CUADRO COMPARATIVO: ESTILOS DE LIDERAZGO....................................................... 4
CONCLUSIONES ................................................................................................................. 16
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................... 17
INTRODUCCIÒN

El liderazgo, nunca es fácil. A pesar de que algunos gerentes parecen dirigir

sus equipos sin esfuerzo, el camino de un líder está sembrado de constantes desafíos
y sorpresas. Sin embargo, el líder no se enfrenta solo al desafío.

Por definición, un líder tiene un grupo u organización que hace frente a esos
desafíos, para alcanzar una meta. El trabajo del líder no consiste en resolver el
problema solo, sino es estimular a las personas que dirige, para que ellas lo hagan.
Además de ello se encargan de guiar por el camino correcto para alcanzar objetivos
específicos o metas que comparten (Collins, 2021).

Por otro lado, el liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para

conducir y acompañar a un grupo de personas.Hay varias dudas que surgen en
nuestra mente cuando estamos al frente de un equipo. «¿Realmente logró motivar a
todos?». «¿Estoy aprovechando al máximo sus talentos y fomentar su crecimiento
profesional?». Y, sobre todo, «¿hay algo que debería cambiar?».

En la actualidad, la cultura laboral ya no está atada a la idea del jefe como una
posición fija y tradicional. Con los años, hemos visto en muchas organizaciones la
necesidad de transformar esta visión al pensar en el liderazgo como una forma de
trabajar en equipo y hacer crecer tanto al negocio como a los colaboradores. Esta
posición nueva también representa un desafío. ¿Sabes cuál es tu forma de liderar y
qué tipo de líder deseas ser?(Morillo, 2012).

Finalmente, recordar que los líderes no necesariamente nacen, se hacen a sí

mismos, a través de la experiencia, del conocimiento y a través, del desarrollo de sus
equipos de trabajo, quienes son en últimas quienes, forman al líder y este a su vez a
ellos, en la consecución de objetivos empresariales.
 CUADRO COMPARATIVO: ESTILOS DE LIDERAZGO

CUADRO COMPARATIVO ARGUMENTATIVO SOBRE ESTILOS DE LIDERAZGO

TIPOS DE DEFINICIÒN CARACTERÍSTICAS DIFERENCIAS VENTAJAS DESVENTAJAS APRECIACIÓN

LIDERAZGO CRÍTICA
BUROCRÁTICO Dirige a sus • Para su funcionamiento Este estilo de • Ha probado • Impide la Se puede decir que
empleados a la es necesaria una liderazgo puede resultar útil para la comunicación entre el liderazgo
consecución de estructura rigurosa. escuchar y consecución de los integrantes del burocrático
objetivos y tareas • La autoridad está considerar los objetivos. equipo y los líderes. proporciona una
en base a unas altamente jerarquizada. aportes de los • Se impulsa la • La socialización estructura
normas estrictas • Los líderes se limitan a empleados, a eficiencia. pasa a un segundo organizativa clara y
y concretas; en seguir las normas diferencia del • Ayuda a fortalecer plano. bien definida, lo que
base a la política preestablecidas y piden a liderazgo la autoridad. • Es complicado ayuda a establecer
de la empresa. sus subordinados que autocrático • El introducir cambios roles y
El líder hagan lo mismo. aprovechamiento de debido al exceso de responsabilidades
burocrático busca • No se admiten la reglamentación rigidez. de manera preciso
la eficiencia a la sugerencias u opiniones de es máximo. • Los trabajadores son por lo tanto evita la
hora de los trabajadores. • Aprovecha al despersonalizados. • confusión y el
desempeñar su • Se basa en el respeto a la máximo la Cada uno solo es un solapamiento de
trabajo en base a autoridad y las reglas. regulación eslabón dentro de la tareas, lo que
estas normas y • La promoción está establecida. cadena de trabajo mejora la
política, donde vinculada a una mayor • El margen de error • No se impulsa la productividad
asienta los pilares antigüedad o al incremento es muy pequeño. superación de los general.
de su autoridad. de los conocimientos. • Las reglas se empleados.
Crea un ambiente • El líder se considera aplican de la misma • El apego excesivo a
de trabajo rígido como la persona más forma para todos; no los reglamentos
entre capacitada, por eso ejerce hay lugar para los puede generar un
dirigentes y ese puesto. privilegios. ambiente estresante
 subordinados • Cada persona tiene un para los integrantes
donde éstos papel muy bien definido. de la plantilla laboral.
deben acatar y • Valora el orden y la • No se fomenta la
seguir las eficiencia. creatividad, lo que
instrucciones puede reflejarse en
precisas y una menor
estrictas innovación.
establecidas por • No se valora la
los primeros. individualidad.

CARISMÁTICO Líderes que Tiene la capacidad para • Este líder es • Puede motivar a • Los errores suelen El liderazgo
poseen ciertas escuchar a los demás y la seguido por su los seguidores, es ser pasados por alto y carismático, está
cualidades mano firme para asumir la carisma que capaz de inspirar y si se repiten relacionado con los
magnéticas que toma de decisiones. contagia el entusiasmar a los pueden generar estilos de
atraen y motivan ambiente positivo demás con su pérdidas personalidad, de
a los seguidores. y mejora el personalidad y considerables. aprendizaje, de
Estos líderes ambiente del carisma • Los logros a veces vida y cognitivo y
suelen ser trabajo en el • Puede mejorar el son exageradamente además estar
excelentes equipo dentro de rendimiento ya que alabados, esto consciente a las
comunicadores, la organización. pueden sentirse genera un ego que situaciones de
apasionados y • Habilidad para inspirados por el pudiera afectar el cambio, facilitando
visionarios. conectar líder y estar entorno. el máximo
emocionalmente dispuestos a • Si se abusa de la desarrollo de su
con los demás. trabajar duro para persuasión, puede potencial para
alcanzar los llegar a anular alcanzar logros en
objetivos. la personalidad de los beneficio de la
• Puede construir integrantes del grupo. organización.
relaciones fuertes • Genera
que pueden ayudar dependencia, y ante
a los seguidores a la ausencia del líder el
sentirse leales y equipo se desmorona.
 comprometidos con
el líder.

PARTICIPATIVO Estilo de • El líder toma en cuenta Las decisiones • Promueve la • Es un proceso lento. El ser un líder
O liderazgo que todo el tiempo las que eligen toman iniciativa de las • Es arriesgado si el participativo está
DEMOCRÁTICO prioriza la sugerencias e ideas de en cuenta las personas. líder no sabe ligado mayormente
participación de quienes le siguen, e opiniones de los • Brinda estimular las en la participación
todo el grupo. El incluso los alienta a subordinados oportunidades de habilidades de activa de los
líder promueve el participar y a dar su desarrollo para empatía y apoyo miembros del
diálogo entre su opinión. todos. • El líder debe contar equipo además que
grupo para que • Las decisiones deben ser • Ayuda a crear un con muchas promueve la
entre todos se delegadas, para que quien vínculo entre todos capacidades transparencia y la
llegue a la mejor está a cargo no tenga que los participantes y el asertivas y de colaboración.
conclusión. cargar con un exceso de líder. colaboración
trabajo. • Se le da más • Se deposita mucha
• Nunca se deja a nadie importancia a la confianza en el
fuera de las actividades en participación que a grupo
grupo, ni se discrimina la competencia. • Es difícil tener a todo
con base en diferencias de • Favorece la el grupo contento
ningún tipo. necesidad de
• Las opiniones de cada identidad de las
individuo son escuchadas, personas.
sin importar que exista
desacuerdo de algunas
personas o del propio líder.
• Se busca que los
objetivos a alcanzar vayan
a beneficiar a todos en
partes
iguales.
• El líder siempre se ofrece
 para orientar y aconsejar a
cualquier miembro
de su grupo, que no se
sienta a gusto con la
dinámica.
LAISSEZ - Un tipo de Según la investigación, Este líder otorga Funciona cuando se •Si los trabajadores El liderazgo laissez-
FAIRE liderazgo más este tipo de liderazgo se ha autoridad o dispone de gente no tienen los faire es un
liberal en que el encontrado tareas a los con mucha suficientes elemento esencial
líder tiene un sistemáticamente como el subordinados experiencia para conocimientos o para la
papel pasivo. Los estilo de gestión menos que tienen un alcanzar una meta. experiencia puede no supervivencia de
trabajadores satisfactorio y menos grado de funcionar cualquier tipo de
tienen eficaz responsabilidad •Se puede llegar a organización ya
independencia confiando en sus perder el objetivo si no que los miembros
operativa y de habilidades hay del equipo de
toma de la información trabajo suelen
decisiones, necesaria contar con los
Este tipo de • Suele ser individual suficientes
liderazgo puede y hay poco trabajo en conocimientos y
funcionar cuando grupo una amplia
las personas que • Es más complicado experiencia en su
forman parte solucionar conflictos área, lo cual les
de la empresa si los hay brinda una mayor
cuentan con • Puede dar la capacidad para
cierta antigüedad sensación de que no tomar decisiones
en la empresa, y hay un líder autónomas y
un perfecto responsables.
Conocimiento del
funcionamiento
del negocio, sus
funciones y las
competencias
 que se requieren.

NATURAL Es aquel que se - Fomenta la empatía y la No importa si no Entre algunas de las

desarrolla en las amabilidad en todo el posees ventajas del Estas son las Dentro del
personas que equipo características liderazgo natural principales concepto del
tienen innatas de un encontramos: desventajas del liderazgo natural
capacidades de - Crea el hábito de la líder natural. Es liderazgo natural: podemos sumar
ser líderes sin la iniciativa propia muy ventajoso - Puede mejorar los que los líderes
necesidad de tener como resultados. - Muchos líderes naturales o líderes
esforzarse mucho - Ayuda a que aumente la modelo a seguir a naturales suelen ser natos se conectan
o aprenderlo. En creatividad alguien que - Aumenta el calculadores y rápidamente con
ese sentido, para ejerza este tipo bienestar de los maquiavélicos. los demás. En la
que alguien sea - Promueve el trabajo en de liderazgo ya empleados. mayoría de los
un líder natural equipo y la cohesión que influirá de - A veces se podría casos estudian
debe poseer manera positiva - Surge de manera perder el norte de los carreras y ocupan
- Desarrolla asertividad en natural y por esa objetivos a cumplir. cargos en las
ciertas en ti.
los empleados razón, los organizaciones que
características y
La principal empleados - Si se ejerce de les demanden
rasgos de - Aviva la capacidad de
personalidad que diferencia entre percibirán a su líder manera inadecuada, autoridad y
negociar como alguien más podría ser muy
le permitan un líder natural y autonomía. Motivan
formal es que, en cercano. diligente con los con facilidad a otros
ejercer su - Crea resiliencia
el caso del empleados y a la y dirigen proyectos
liderazgo de
liderazgo natural, - Ayuda a mejorar el larga, darse una complejos con gran
manera - Se fundamenta en la
los seguidores ambiente laboral ausencia de éxito.
espontánea. confianza
surgen sin notablemente. autoridad.
- Apuesta por la ninguna Dentro del
- En casos donde los liderazgo natural,
inteligencia emocional imposición ni
miembros del equipo es común ver como
elección, por el
son inmaduros para el líder atrae a otros
- Brinda altos niveles de contrario, son
este tipo de liderazgo, para que formen
energía en todos los aceptados y
existe la probabilidad parte de su equipo.
seguidos por las
de que no se cumplan
 empleados personas sin las metas. Poco a poco irá
ningún esfuerzo. atrayendo a más
Mientras tanto, - Por surgir de manera empleados hasta
en el caso de un natural, podría causar que su equipo se
líder formal, recelo en algunos encuentre
generalmente se empleados. integrado por
elige para el personas altamente
cargo a través de capaces y
otro grupo de consecuentes con
personas; por el cumplimiento de
ejemplo, el objetivos.
gerente que es
elegido por la
junta directiva de
la empresa.

ORIENTADO A El liderazgo Cuenta con las siguientes El liderazgo - Alcanza más - Participación Las organizaciones
LA TAREA orientado a las habilidades son orientado a las metas: Debido a su limitada en la toma de avanzan y crecen
tareas se enfoca importantes para tener tareas es enfoque en cómo decisiones: En este en base a metas.
en cubrir lo resultados exitosos para el adecuado para completar las estilo de liderazgo a Hay un punto de
especificado en el líder que está enfocado en estos propósitos, tareas, el líder las personas se les partida, el momento
párrafo anterior, las tareas. se enfoca en que desarrolla asignan las tareas a actual y se fija un
su prioridad es las metas se habilidades de cómo desarrollar; destino, lo que
lograr las tareas - Establecer metas: cumplan y se ir por más metas, previamente se desean alcanzar,
que permitan Realizar actividades debe obtengan optimizando los establecieron las una meta, que
alcanzar las tener un propósito, cumplir resultados recursos materiales, metas, planes de puede ser la visión.
metas de la con una meta que suele favorables. Sin el tiempo y a las trabajo, las Para llegar a ese
empresa. Suelen estar relacionada a embargo, este prioridades se destino deseado se
ser líderes muy conseguir alguna mejora, enfoque suele personas. establecieron. elaboran
organizados, conseguir crecimiento en el desatender las estrategias, planes,
crean futuro, etc. relaciones - Alinear objetivos: - Agotamiento: Una objetivos, se
procedimientos personales e Establece objetivos práctica habitual al asignan recursos
para que el - Planificación impactar en la claros a seguir y trabajar enfocado a financieros,
equipo los siga productividad y alineados lo que las tareas es trabajar humanos, insumos.
paso a paso. ● Las etapas en que los resultados. evitar algunos tipos horas extras para Todas estas
Tienen claro se divide el plan. Las desventajas de errores cómo cumplir en tiempo. variables requieren
sobre las ● Qué objetivos o se pueden objetivos o tareas organizarse por
herramientas, acciones son compensar con el duplicadas. - Escaso margen para medio de tareas,
insumos, necesarios en cada liderazgo la creatividad: asignarlas a
presupuestos, el etapa. orientado a las - Logro de Enfocarse en personas o equipos
número de ● En qué orden deben personas. resultados completar tareas, una de trabajo. Es
personas, de realizarse. favorables: Debido a tras otra, favorece al importante
horas hombre ● Fecha de inicio y fin que se enfocan en desarrollo de determinar el orden
que necesita de cada objetivo. organizar recursos, habilidad para de realización de
cada proyecto y ● Presupuestos. procedimientos, completarlas en cada tarea, cual es
tarea. ● Recursos humanos. fomentan el uso de menor tiempo y cada la secuencia por
● Insumos. herramientas, les vez con más seguir. A cada tarea
Para el líder en ayuda a dirigir a las eficiencia. se le asigna una
este estilo de - Capacidad para visualizar personas para fecha límite de
liderazgo es muy el bosque completo: Tener trabajar con más realización y se da
importante claro el impacto en cada eficiencia y seguimiento, hasta
evaluar y mejorar etapa de los planes productividad. que cada tarea y
la productividad, estratégicos y cómo alinear proyecto sean
por lo que los objetivos de cada área - Impulsan la completados. Una
establece hacia la meta global productividad: vez que se
seguimiento ayudará trabajar con más Conocen al completan los
periódico al eficiencia, evitando personal, sus proyectos, llegan
estatus de cada esfuerzos aislados o tareas habilidades y otros por atender y
tarea, con el duplicadas. quienes son los es importante
adecuados para
 propósito de - Comunicación: Además determinadas determinar la
prevenir de asignar tareas al equipo tareas. prioridad y
problemas y en de trabajo, es importante entonces ser
caso de que conozcan cómo - Bonificación para atendidos.
presentare, contribuye el trabajo en el personal: El
buscar logro de los planes y liderazgo orientado
alternativas de proyectos. a las tareas crea
solución experiencia y pericia
- Establecer objetivos en el trabajo, lo que
internos: Esos objetivos es factible que los
internos pueden ser objetivos se logren
relacionados a la ejecución cada vez en un
de las tareas de forma tiempo menor, esto
eficiente, por ejemplo, la significa, exceder
productividad. las metas de
fabricación,
- Seguimiento: Es cumplimiento a
importante asegurar el clientes.
avance de proyectos y
tareas hasta su
finalización.

TRANSACCIONAL El liderazgo Esta clase de liderazgo se

El liderazgo ● Sirve para ● Se limita la El liderazgo
transaccional es distingue por distintos transaccional, obtener buenos innovación entre la transformacional
el que utiliza factores, entre los que se
por definición, no resultados y plantilla laboral. impacta de forma
incentivos o encuentran: involucra a sus elevar la ● No se crea positiva en la
penalizaciones empleados en la productividad fidelidad entre los autoestima de los
para alcanzar - Una sola persona toma toma de ● Todos ganan. trabajadores. trabajadores ya que
ciertos objetivos a las decisiones. decisiones, ni Tanto los ● Si alguien les la motivación del
corto plazo, así tiene interés en empleados como ofrece mejores líder provoca que la
como mejorar los - Los incentivos pueden ser alinear sus el líder consiguen recompensas, plantilla se sienta
niveles de económicos y/o morales. intereses beneficios por la abandonarán la más segura de sí
productividad de particulares con aplicación de empresa sin misma y más
una organización. - Busca motivar a los las metas de la este modelo. dudarlo. consciente de su
Encabezar una trabajadores con cosas empresa. ● Los trabajadores ● Se fomenta la valor como activos
empresa u que realmente puedan se sienten competencia entre dentro de la
ocupar un puesto interesarles (más dinero, valorados y los trabajadores, empresa de la que
de tiempo libre, vales de motivados. por lo que puede forman parte.
responsabilidad despensa…) y, a través de Saben que su generarse un clima
dentro de la ello, mejorar la esfuerzo será laboral
misma requiere productividad. recompensado. desagradable.
del dominio de ● Existe una ● Las relaciones con
diferentes estilos - Pone particular atención consecución el jefe son
de liderazgo y el en evaluar el desempeño. rápida de los impersonales y
saber en qué Se debe ejecutar un objetivos. únicamente se dan
caso emplearlos. seguimiento del por trabajo.
Uno que puede rendimiento laboral para
resultar identificar cuáles son los
particularmente mejores elementos y los
útil para la mejora menos comprometidos.
de la
productividad es - Es útil en situaciones en
el liderazgo las que se requiere
transaccional. concentración o para
resolver problemas a corto
plazo.

- Los objetivos
establecidos
habitualmente son a corto
plazo, por lo que se suele
usar para proyectos
 específicos.

- Muy eficaz en situaciones

de crisis.

- Limita la creatividad entre

los empleados.

- Premia la dedicación y
productividad de los
trabajadores.

- Los empleados conocen

exactamente qué
actividades tienen que
hacer.

- El líder se encarga de
monitorear los trabajos y
es el encargado de impartir
las recompensas o
castigos.

- Requiere un gran
compromiso por parte de la
plantilla.

TRANSFORMAC Cuando La principal característica Cuando James Ya hemos hablado A su vez, es innegable Tener la capacidad
IONAL hablamos de del liderazgo MacGregor bastante de las que el liderazgo de innovar y de
liderazgo transformacional es que Burns desarrolló ventajas del transformacional adaptarse al
transformacional tiene la capacidad de la categoría de liderazgo también tiene cambio es
nos referimos a generar, recibir y liderazgo transaccional. desventajas. Todo fundamental para
un tipo de aprovechar el cambio. No transformacional, Podríamos beneficio viene con un cualquier empresa
liderazgo que se importa si se trata de una lo hizo por resumirlas en: costo. En el caso del moderna. El
centra en el transformación general del oposición a otra, liderazgo liderazgo
cambio, un mercado o una transición el liderazgo - Aumenta la transformacional, transformacional es
cambio digital en recursos transaccional. La productividad. Los estos son: la mejor manera de
actitudinal, humanos: los líderes idea es que, si un colaboradores aprovechar el
motivacional y transformacionales tienen tipo de liderazgo toman los objetivos - No es eficaz en potencial de los
perceptivo que el éxito precisamente en se caracteriza de la empresa como entornos estables. En trabajadores,
líder traslada a estas situaciones inciertas. por producir, propios, y dan lo algunos casos, el canalizándolo en la
las personas con Esto se debe a que, a disfrutar y mejor de sí para equilibrio es más dirección más
las que trabaja. diferencia de otros tipos de aprovechar el alcanzarlos. productivo que la productiva posible.
Existen 3 tipos de liderazgo, el cambio, el otro se innovación; hay Estos líderes
estimulación en el transformacional lleva a los concentra en la - Favorece la empresas enteras — motivan y dirigen a
liderazgo individuos a perseguir estabilidad y la innovación. Una como algunos sus empleados
transformacional objetivos por fuera de su predictibilidad. comunicación fluida bancos. para lograr a la vez
- Estimulación propio interés particular. En este caso, los entre jefes y mejores
positiva en el Estos líderes guían a sus objetivos son empleados es vital - Es prescindible con rendimientos y
liderazgo empleados hacia metas algo que se para mantener un trabajadores nuevas propuestas.
transformacional colectivas, superadoras de impone sobre los ritmo saludable de experimentados que
lo estrictamente individual, colaboradores; y innovación. ya disfrutan de su
- Estimulación y eso permite a los equipos ese es, en trabajo. En algunos
negativa en el encabezar procesos realidad, otro - Mejora el casos, los empleados
liderazgo exitosos de cambio e aspecto de una rendimiento bajo tienen la experiencia,
transformacional innovación. Para lograrlo, comunicación presión. Los la autonomía y la
tienen que ser a la vez un mayormente empleados trabajan motivación
- Estimulación modelo y un guía, un unidireccional. con más seguridad necesarias para hacer
intrínseca en el ejemplo a seguir y una Los mensajes si sienten que su su trabajo de manera
liderazgo influencia benéfica en el solo “bajan” por líder confía en ellos productiva y eficiente.
transformacional desarrollo de sus la escala y los motiva.
jerárquica, nunca
subordinados. “suben”. Los
empleados que
Por supuesto, esto no es cumplen con
fácil de lograr. No cualquier estos objetivos
persona puede ser un líder impuestos son
transformacional; para recompensados,
ejecutarlo de manera y los que no los
convincente, es necesario cumplen son
cumplir con ciertas castigados. La
características. Algunas relación entre el
son: jefe y los
colaboradores es
● Carisma impersonal y
● Empatía. meramente
● Motivación. utilitaria.
● Tolerancia.
● Dirección.
CONCLUSIONES

● Un buen líder es consciente de sí mismo, se comunica eficazmente, delega

trabajo, fomenta el pensamiento estratégico y motiva a los miembros del
equipo para dar lo mejor. Un liderazgo empresarial sólido es clave para el éxito
de una organización. Los líderes son responsables de marcar objetivos,
motivar a los miembros del equipo, actuar con determinación, inculcar el
espíritu de trabajo dentro de la organización y representar la cultura de la
empresa para la que trabajan.

● Las habilidades de liderazgo en enfermería también son importantes para

promover la industria, crear tratamientos innovadores y planes de atención y
satisfacer mejor las necesidades de los pacientes. Las habilidades de liderazgo
de enfermería pueden incluir habilidades tanto duras como blandas. A nivel
práctico, el liderazgo de enfermería supone asumir importantes y variadas
responsabilidades, como mantenerse al día sobre las últimas investigaciones,
saber trasladar al equipo el conocimiento y las herramientas necesarias para
una mejor atención, o apostar por la educación de los pacientes.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Asana, T. (2021). 11 estilos de liderazgo y cómo encontrar el tuyo. Asana.

Disponible en: https://asana.com/es/resources/leadership-styles

Collins, J. (2021). ¿Qué es el liderazgo y cuáles son las cualidades más

importantes de un líder?. Business Magazine. Disponible en:
https://www.aden.org/business-magazine/

Gonzales, C. (2014). Liderazgo en las organizaciones. Universidad Militar

Nueva Granada. Administración de Empresas. Disponible en:
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/13920/GonzalezCortesMa
riaConsuelo2015.pdf?sequence=2&isAllowed=y

Guadalupe, M. (2018). La importancia del liderazgo en las organizaciones.

Ensayos. Disponible en: https://www.utm.mx/edi_anteriores/temas036/ENSAYO3-
36.pdf

Morillo, F. (2012). Importancia del liderazgo y sus comportamientos intrínsecos,

en el logro de objetivos organizacionales. Universidad Militar nueva granada facultad
de ciencias económicas. Disponible en:
https://core.ac.uk/download/pdf/143445953.pdf

Uriel, P. (2022). ORGANIZADOR GRÁFICO SOBRE LOS TIPOS DE

LIDERAZGO. Disponible en: https://organizadoresgraficos.net/tipos-de-liderazgo/