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El modelo de transición "Bridges" describe las tres etapas por las que pasan los individuos durante un proceso de cambio: 1) abandono del pasado, 2) zona neutra, y 3) nuevo comienzo. El modelo se centra en la transición psicológica al cambio en lugar del cambio mismo. Ayuda a los gerentes a guiar a sus empleados a través del proceso de dejar ir lo antiguo y aceptar lo nuevo.
El modelo de transición "Bridges" describe las tres etapas por las que pasan los individuos durante un proceso de cambio: 1) abandono del pasado, 2) zona neutra, y 3) nuevo comienzo. El modelo se centra en la transición psicológica al cambio en lugar del cambio mismo. Ayuda a los gerentes a guiar a sus empleados a través del proceso de dejar ir lo antiguo y aceptar lo nuevo.
El modelo de transición "Bridges" describe las tres etapas por las que pasan los individuos durante un proceso de cambio: 1) abandono del pasado, 2) zona neutra, y 3) nuevo comienzo. El modelo se centra en la transición psicológica al cambio en lugar del cambio mismo. Ayuda a los gerentes a guiar a sus empleados a través del proceso de dejar ir lo antiguo y aceptar lo nuevo.
“Bridges” ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES MODERNAS
Catedrático: Ph. D Jerson Figueroa Pinoth
Integrantes Equipo 6 Cecia Castelllanos Benitez 202320110164
Ceidy Esthepany Hernandez Bardales 202230010100
Felipe Velásquez Cárdenas 202320110269
Lurbin Johana Garcia Montes 202230070100
Cesar Ivab Bueso Velasquez 202320070101
Introducción
A continuación, damos a conocer el modelo de Bridge que permite al
gerente de una empresa ayudar a sus colaboradores a través de cada fase de transición implicada en un proceso de transformación. En lugar de imponer un cambio, que puede ser brusco, se permite al individuo adaptarse a él a través de un proceso de transición, que puede ser lento. ¿Quien es William Bridges ?
Fue un autor, orador y consultor
organizacional estadounidense. Hizo hincapié en la importancia de comprender las transiciones como una clave para que las organizaciones tengan éxito en la realización de cambios. Él dice que la transición es el proceso psicológico de adaptarse al cambio. Modelo Bridge
El modelo Bridge Transition, que se centra en la transición en lugar
del cambio. La idea de centrarse en la transición en lugar del cambio no es solo una cuestión de redacción, sino que también diseña un enfoque completamente diferente para la gestión del cambio. Modelo Bridge
Según el modelo de transición de Bridges, la clave para la gestión
del cambio no son los resultados del cambio, sino la forma en que los empleados dejan ir lo viejo y aceptan lo nuevo. El modelo de transición de Bridges se utiliza mejor durante grandes cambios para ayudar a los empleados en el proceso. Para que sirve el Modelo Bridge
El modelo transicional de Bridges ha sido diseñado para ayudar a
cualquier individuo a apropiarse y aceptar un proyecto de cambio. El responsable de gestión puede utilizarlo para hacer aceptar un proyecto de cambio a los colaboradores en una organización. El modelo de Bridges puede ayudar a transformar a una persona que se opone a un cambio en un fiero defensor del mismo. Etapas del Modelo de Bridge
Etapa 1: Abandono del pasado
La mayoría de los individuos se oponen al cambio porque tienen miedo a lo desconocido. Al anunciar un cambio, sus colaboradores pueden sentirse desorientados y tener un sentimiento de abandono.
Etapa 2: Zona neutra
Esta fase de transición está diseñada para una buena gestión del cambio. En realidad, la verdadera lucha comienza una vez que el cambio se integra en el día a día de su equipo. Etapas del Modelo de Bridge Etapa 3: Nuevo comienzo La última fase del proceso de transición hacia un cambio sostenible implica recompensar los esfuerzos de su equipo. En este punto, sus colaboradores comienzan a experimentar los beneficios del cambio implementado en la empresa. Conclusión El "Modelo Bridges" es una herramienta útil para cualquier persona o equipo que esté pasando por cualquier tipo de cambio.
El concepto clave que Bridges propone es el de Transición y
subraya las diferentes naturalezas del Cambio y la Transición. En pocas palabras, el cambio es el ‘qué’, mientras que la transición se trata del ‘cómo’.