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AUTORES:
Castillo Fernández, Emely Fiorela (https://orcid.org/0009-0009-0880-3864)
Cerna Mego, Bryan Alexander (https://orcid.org/0009-0001-0592-470X)
Chacpa Huayhuaya, Jhazmin Amy (https://orcid.org/0009-0004-0979-473X)
Chahuara Callata, Josué Abel (https://orcid.org/0009-0007-0550-9534)
Cruz Pizango, Eliana Cheryla (https://orcid.org/0009-0000-1051-8848)
Flores Angulo, Erick Jhampier (https://orcid.org/0009-0002-2194-2024)
PROFESOR
MBA Barca Barrientos, Jesús Enrique (https://orcid.org/0000-0003-1522-7550)
LINEA DE INVESTIGACION
Gestión de Organizaciones
PERÚ – LIMA
2023
INDICE
I. Introducción
II. Teorías
III. Conclusiones
IV. Referencias
V. Anexos
INTRODUCCION
El proceso de lo que es la calidad según Deming, demostró los altos costos que una
empresa genera cuando no tiene un proceso planeado para administrar su calidad, es
decir, el desperdicio de materiales y productos rechazados, el costo de trabajar dos o
más veces, los productos para eliminar por defectos, o la reposición y compensación
pagada a los clientes por las fallas en los mismos.
"Desde el punto de vista de los gerentes de negocios, el TQM se resume como una filosofía de
gestión, con la finalidad de lograr el éxito a largo plazo de una compañía a partir de la exitosa
satisfacción del cliente". Así lo indica Fernando Casafranca, docente del PADE Internacional en
Gerencia de Tecnologías de la Información en ESAN.
CONCLUSIONES
En conclusión, la implementación de un modelo de calidad en una organización tiene
un impacto positivo en la eficiencia, el control y la optimización de los recursos, lo que
se traduce en una mejora en el desempeño y la productividad, así como en la
satisfacción del usuario o cliente. Los Padres de la Calidad propusieron un enfoque de
sistematización y estandarización de procesos para obtener mejores productos y
servicios, y posteriormente se enfocaron en medir la satisfacción del usuario y su
percepción de calidad. La creación de modelos de calidad ha permitido a las
organizaciones mejorar su gestión, y estos modelos son referencias que las
organizaciones utilizan para la mejora continua. En resumen, la calidad total y la
cultura del mejoramiento continuo son metas organizacionales que se pueden lograr
mediante la implementación de un modelo de calidad y la adopción de estándares y
directrices para la mejora.
REFERENCIAS
ANEXOS
Tipo de Título Fecha de Autor(es) Editorial - URL-DOI-ISBN
fuente Publicacion
Gurús de
la calidad