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Un riesgo es aquel “evento o condición incierta que, si
se produce, tiene un efecto positivo o negativo en los
objetivos de un proyecto”.
DEFINICIÓN DE RIESGO
Es un marco de referencia que sirve de guia a todoso
los proyectos , manejo de procesos no tan definidos,
este marco debe adaptarse a cada proyecto, no tiene
gran nivel de definición , tiene solo una entrada y una
salida
El riesgo es el efecto de la incertidumbre en los Un riesgo es un evento o conjunto de
objetivos de la organización eventos que, si ocurren, tendrán un
efecto en la consecución de los objetivo

a Gestión del Alcance del Proyecto incluye los
procesos necesarios para garantizar que el proyecto
incluya todo el trabajo requerido y únicamente el
trabajo para completar el proyecto con éxito.
ALCANCE
Proporciona una guía para la gestión de proyectos y
poder ser utilizado por cualquier tipo de organización,
incluidas las organizaciones públicas, privadas u
organizaciones comunitarias, y para cualquier tipo de
proyecto, independientemente de la complejidad,
tamaño o duración.
Proporciona un marco de referencia para
La definición del alcance implica considerar los que pueda ser aplicada a cualquier
siguientes elementos: organización, independientemente del
sector en que opere.
• Decisiones que deben tomarse y objetivos que se
persiguen.
• Resultados que se espera obtener de la Gestión de
Riesgos.
• Ubicaciones, tiempo, inclusiones y exclusiones.
• Herramientas disponibles para la evaluación de
riesgos.
• Recursos disponibles, responsabilidades asignadas y
registros que se mantendrán.
• Relación de la Gestión de Riesgos con otros Sistemas,
proceso, proyectos o actividades

constituye así una guía de métodos, herramientas y
técnicas agrupadas en áreas de conocimiento. La
finalidad de este conjunto es minimizar el riesgo de
que un proyecto no alcance sus objetivos.
OBJETO
Recomendar a las distintas compañías una forma
profesional de elaborar los proyectos cumpliendo con
los estándares más exigentes, demandados por el
mercado global.
Esta norma ofrece una descripción de alto nivel acerca
de los diferentes conceptos y procesos que componen
las buenas prácticas en dirección y gestión de
proyectos.
Esta norma brinda los principios y las directrices
genéricas sobre la gestión del riesgo. Puede ser
utilizada por cualquier empresa, pública o privada,
asociación, grupo o individuo. Por lo tanto, no es
específica para ninguna tarea o sector.
Es un marco estructurado que
proporciona un proceso para la toma de
decisiones informadas acerca de los
riesgos que afecta a la organización tanto
a nivel estratégico como de programas,
proyecto como también en el estado de
operación
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1. Administración – atención 1. La gestión del riesgo crea y protege el valor. 1) Alinear con los objetivos.
2. Trabajo en equipo y colaboraciones 2. La gestión del riesgo es una parte integral de todos 2) Ajustar al contexto.
3. Interesados los procesos de la organización. 3) Involucrar a los interesados.
4. Entrega de valor 3. La gestión del riesgo es parte de la toma de 4) Proporcionar orientación clara.
5. Pensamiento holístico decisiones. 5) Informar en la toma de decisiones.
6. Liderazgo 4. La gestión de riesgos facilita la mejora continua de la 6) Facilitar la mejora continua.
7. Tailoring organización. 7) Crear una cultura de apoyo.
8. Calidad 5. La gestión del riesgo aborda explícitamente la 8) Obtener un valor medible.
9. Complejidad incertidumbre.
10. Riesgo 5. La gestión de riesgos es sistemática, estructurada y
11. Adaptabilidad y resiliencia oportuna.
12. Cambio 6. La gestión del riesgo se basa en la mejor información
PRINCIPIOS
disponible.
6. La gestión del riesgo está adaptada.
7. La gestión del riesgo toma en consideración los
factores humanos y culturales.
8. La gestión de riesgos es trasparente e inclusiva.
8. La gestión del riesgo es dinámica, reiterativa y
receptiva al cambio.
9. La gestión de riesgos facilita la mejora continua de la
organización.
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PROCESOS 1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 1- Inicio- 1. Establecimiento del Contexto. 1. Identificación:
2. Identificar a los Interesados 2- Planificacion- 2. Valoración del Riesgo. a. Identificación del Contexto.
3. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto 3- Implementacion- a. Identificación del riesgo. b. Identificación de Riesgos.
4. Planificar la Gestión del Alcance 4- Control- b. Análisis del Riesgo. 2. Evaluación:
5. Recopilar Requisitos 5- Cierre c. Evaluación del Riesgo. c. Estimación.
6. Definir el Alcance También se tiene en cuenta en cada uno de los d. Análisis.
7. Crear la EDT anteriores, según aplica: 3. Planificación
8. Planificar la Gestión del Cronograma Integración 4) Implementación
9. Definir las Actividades Partes interesadas
10. Secuenciar las Actividades Alcance
11. Estimar la Duración de las Actividades Recursos
12. Desarrollar el cronograma. Tiempo
13. Planificar la gestión de los costos. Costos
14. Estimar los costos. Riesgos
15. Determinar el presupuesto Calidad
16. Planificar la gestión de calidad. Adquisiciones
17. Planificar la gestión de recursos. Comunicaciones
18. Estimar los recursos de las actividades.
19. Planificar la gestión de las comunicaciones
20. Planificar la gestión de los riesgos.
21. Identificar los riesgos.
22. Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
23. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
24. Planificar la respuesta a los riesgos.
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25. Planificar la gestión de las adquisiciones.

26. Planificar el involucramiento de los interesados.
27. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
28. Gestionar el conocimiento del proyecto.
29. Gestionar la califdad
30. Adquirir los recursos.
31. Desarrollar el equipo.
32. Dirigir al equipo.
33. Gestionar las comunicaciones.
34. Implementar la respuesta a los riesgos.
35. Efectuar las adquisiciones.
36. Gestionar el involucramiento de los interesados.
37. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
38. Realizar el control integrado de cambios.
39. Validad el alcance.
40. Controlar el alcance.
41. Controlar el cronograma.
42. Controlar los costos.
43. Controlar la calidad.
44. Controlar los recursos.
45. Monitorear las comunicaciones
46. Monitorear los riesgos
47. Controlar las adquisiciones
48. Monitorear el involucramiento de los interesados.
49. Cerrar el proyecto o fase.