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UTH

FLORIDA
UNIVERSITY
GERENCIA FINANCIERA
SPRING B 2021
TAREA M2-2

DOCTORA: ANA POSAS


ALUMNA: LIC. NADIA PONCE

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Después de leer el Módulo 2, analice el siguiente caso:

Un negocio pequeño denominado The Grandmother Calendar


Company empezó a vender juegos de calendarios con fotos
personalizadas. Los artículos fueron un éxito y en breve las ventas
superaron por mucho los pronósticos. El alud de pedidos creó un
enorme cúmulo de órdenes pendientes de surtir, por lo que la
empresa debió arrendar más espacio y amplió su capacidad
productiva, pero aun así no pudo hacer frente a la demanda. Los
equipos empezaron a fallar debido al uso excesivo y la calidad se
deterioró. El capital de trabajo se agotó en el intento de ampliar la
producción y, al mismo tiempo, los pagos de los clientes se
retrasaban a menudo hasta que el producto se enviaba. Debido a que
no podía entregar los pedidos a tiempo, la compañía se vio tan escasa
de efectivo que los cheques de pago de los empleados empezaron a
rebotar. Por último, sin fondos en efectivo, la firma cesó sus
operaciones en forma total tres años más tarde:
1. ¿Considera usted que la empresa habría sufrido el mismo destino si
su producto hubiera sido menos popular? Explique su respuesta.

2. Es evidente que The Grandmother Calendar Company tuvo


un problema de flujo de efectivo. ¿cuál fue el efecto de que
los clientes no hicieran sus pagos hasta que se enviarán los pedidos?
3. Si la empresa era tan exitosa en las ventas, ¿por qué un banco
u otra institución de crédito no le prestó el efectivo que
necesitaba para continuar?
4. ¿Cuál fue el verdadero culpable en este caso: ¿una cantidad
excesiva de pedidos, una cantidad muy pequeña de efectivo o una
capacidad de producción demasiado pequeña?
5. ¿Cuáles son algunas de las medidas que una compañía
pequeña como Calendar Company puede tomar (además de la
expansión de la capacidad) si se encuentra en una situación en la que
el crecimiento de las ventas rebasa la producción?

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