 AOL y TIME Warner.

Choque no estratégico y cultural (10 preguntas)

1. Con base en el texto, describan brevemente qué es cultura.

Podríamos denominarla como un lenguaje o código que proporciona referencias

que permiten dar sentido de existencia al lugar donde se desarrollan y a sus
propias acciones.

2. ¿Por qué se dice que la estrategia organizacional está altamente influenciada por la
cultura?

Según el concepto de Schein, la cultura importa porque el proceso de toma de

decisiones que no considera las fuerzas culturales activas puede conllevar
consecuencias indeseadas e inesperadas. Esas consecuencias pueden no solo ser
indeseadas para las compañías involucradas en procesos de fusión, sino, además,
provocar un choque o un cambio de todo el sector, o incluso conllevar una alteración
de tendencia.

3. Menciona por qué en las fusiones y adquisiciones, el proceso de toma de decisiones

presta poca atención a la cultura organizacional

Una de las razones principales se debe a la ausencia de un conocimiento claro de la

cultura organizacional

Pero esta colisión cultural se desencadena en cuatro etapas

Etapa 1: Las diferencias no son percibidas, y la mayor parte del tiempo se supone que
su gestión es más fácil que la vida real

Etapa 2: Afloran las diferencias –estilos de liderazgo, símbolos, rituales, héroes

típicos..- y empiezan a ser percibidas

Etapa 3: Esas diferencias son realizadas, y todos empiezan a buscar la comparación

entre “nosotros” y “ellos”

Etapa 4: El superior y el inferior son percibidos.

4. Detrás del esquema de “compañía world-class”, expliquen el concepto de

maximización del valor

La lógica de maximización de valor se aplica cuando la principal razón es realzar el

valor del accionista, imprimiendo sinergia a través de economía de escala o
transferencia de conocimiento

5. Mencionen la idea principal del estudio de Roland Berger

Estudiar por qué las funciones y adquisiciones fracasan, especialemnte por el proceso
de integración cultural

6. Según Stockton, por qué áreas habrían sido motivada la fusión

Por 4 áreas:

Marketing: Reduciendo costes al emplear los canales de cada uno para explorar el
marketing combinado

Distribución: Promoviendo el acceso a productos a través del sistema DSL, Wireless,

satélite y cable

Contenido: Aumentando la competitividad de AOL con el contenido premium de Time

Warner

Eficiencia: Combinando fuerzas de venta, publicidad y otras funciones.

7. Expliquen la situación de AOL para incrementar sus ingresos

8. Como se pueden evitar los choques culturales

Se pueden evitar choques culturales si las compañías incrementan el conocimiento del

proceso, reparten información y trazan pales de acción.

9. ¿A qué se debe que el mercado prefiera negocios que formen parte de un programa
expansionista?

Porque son compañías que buscan aumentar su cuota de mercado consolidando

negocios, introduciéndose en nuevas regiones geográficas o añadiendo canales de
distribución a los productos y servicios ya existentes.

10. ¿Por qué en Europa y América se solicitaron de vuelta las licencias que no podían
costearse por más tiempo?

Según Hammel, hoy en dia las compañías están prácticamente obsesionadas cpn satisfacer a
los accionistas

 Utilicen la siguiente información para responder las cinco preguntas: Un

negocio pequeño denominado “Hubble Technology” empezó a vender juegos de
calendarios con fotos personalizadas. Los artículos fueron un éxito y en breve
las ventas superaron por mucho los pronósticos. La gran cantidad de pedidos
creó un enorme cúmulo de órdenes pendientes de surtir, por lo que la empresa
debió arrendar más espacio y amplió su capacidad productiva, pero aun así no
pudo hacer frente a la demanda. Los equipos empezaron a fallar debido al uso
excesivo y la calidad se deterioró. El capital de trabajo se agotó en el intento de
ampliar la producción y, al mismo tiempo, los pagos de los clientes se
retrasaban a menudo hasta que el producto se enviaba. Debido a que no podía
entregar los pedidos a tiempo, la compañía se vio tan escasa de efectivo que los
cheques de pago de los empleados empezaron a rebotar. Por último, sin fondos
en efectivo, la firma cesó sus operaciones en forma total tres años más tarde.

1. ¿Consideran ustedes que la empresa habría sufrido el mismo destino si su producto

hubiera sido menos popular? Expliquen su respuesta.
 2. Es evidente que “Hubble Technology” tuvo un problema de flujo de efectivo ¿cuál
fue el efecto de que los clientes no hicieran sus pagos hasta que se enviaran los
pedidos?
3. Si la empresa era tan exitosa en las ventas, ¿por qué un banco u otra institución de
crédito no le prestó el efectivo que necesitaba para continuar?
4. ¿Cuál fue el verdadero culpable en este caso: ¿una cantidad excesiva de pedidos, una
cantidad muy pequeña de efectivo o una capacidad de producción demasiado
pequeña?
5. ¿Cuáles son algunas de las medidas que una compañía pequeña como “Hubble
Technology” puede tomar (además de la expansión de la capacidad) si se encuentra
en una situación en la que el crecimiento de las ventas rebasa la producción?

 Las finanzas y la gran recesión de 2007 (Desarrollar los siguientes puntos)

1. Globalización de la bursatilización del mercado hipotecario

El predominio de los mercados de obligaciones, donde los bancos de inversión relacionados con
los grandes bancos comerciales, junto con los intermediarios no bancarios (aseguradoras,
arrendadoras, casas de cambio, de factoraje, almacenes, entre otras) han desempeñado un papel
creciente en la escena financiera. Por tanto, el régimen de acumulación financiera subordina la
lógica de la reproducción del capital a las necesidades de la valorización del capital financiero

2. El lado obscuro de la bursatilización: crisis de las hipotecas de alto riesgo (subprime)

3. De la crisis de las hipotecas de alto riesgo a la crisis de liquidez a la crisis económica
4. Respuesta a la crisis económica
5. ¿Cómo prevenir la próxima crisis?