Enfoques contemporáneos (Teoría de sistemas y contingencias)

Álvarez Llontop, Ibrahim

Chavesta Avalos, Mariaelena

Cieza Montalvo, Maria

Huaman Zegarra, Yersong

Uypan Arroyo, Cesar

Introducción:

La teoría de sistemas es una disciplina que se centra en el estudio de sistemas

complejos y sus interacciones con su entorno. La teoría se originó en la década de
1950 y ha sido ampliamente utilizada en campos que van desde la biología y la
ecología hasta la informática y la gestión empresarial. Chester Barnard (1886–1961)
fue un consumado administrador estadounidense cuyas contribuciones fundamentales
a la teoría administrativa se reflejaron en su libro de 1938 llamado, Las funciones de
los elementos dirigentes. Considerado un clásico en la teoría organizacional. Sus
contribuciones incluyen su teoría de la cooperación, su concepto de organización
informal y su teoría de la aceptación de la autoridad. Por su pensamiento, estuvo en
varios aspectos del pensamiento administrativo, el pensamiento estructuralista y la
teoría de las relaciones humanas, y sus supuestos formaban parte de la llamada teoría
del comportamiento organizacional.

Barnard proporcionó la base para conceptualizar la organización como un sistema

social cooperativo, es decir, como un sistema conscientemente coordinado de
actividades o fuerzas sociales, biológicas y físicas cuyo equilibrio interno y externo
debe permanecer en equilibrio. En el futuro, esta perspectiva contribuirá a la
justificación de un modelo organizativo en el que los objetivos generales de la
organización estén por encima de los intereses específicos de los individuos, teniendo
en cuenta el cooperativismo inherente a sus miembros. un miembro. Sin embargo,
Barnard reconoció que la cooperación requiere equilibrar las restricciones impuestas
por las organizaciones formales con las demandas de los grupos informales. Será una
de las funciones básicas de los gerentes promover la identificación del propósito de la
empresa entre los empleados, ya que muchos de ellos, especialmente en los niveles
inferiores, aún no dominan completamente el propósito de la empresa. Incluye la base
de la cooperación.
Desarrollo:

El trabajo de un gerente es mantener un sistema cooperativo en una organización

formal, y la palabra contingente significa cosas inciertas o finitas que pueden suceder
o no. Esto significa que la verdad o falsedad de una declaración solo puede juzgarse
por experiencia o evidencia, no por razonamiento. La teoría general de sistemas no
busca soluciones a problemas ni intenta soluciones prácticas, pero crea formulaciones
teóricas y conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad
empírica.

En términos más generales, el enfoque de contingencia enfatiza que la efectividad

organizacional no se logra siguiendo un patrón de organización único y exclusivo, es
decir, excepto para aquellos que están igualmente cambiados. La investigación actual
sobre organizaciones complejas ha llevado a una nueva perspectiva teórica: la
estructura y el funcionamiento de las organizaciones dependen de las interfaces con el
entorno externo. La contribución más notable de los escritores de contingencias es
identificar las variables que tienen mayor impacto en las organizaciones, como el
entorno y la tecnología, para predecir las diferencias en la estructura y el desempeño
de la organización. Por lo tanto, diferentes entornos requieren diferentes relaciones
organizacionales para un efecto óptimo.

La teoría de sistemas surgió de la preocupación por crear modelos abiertos más o

menos definidos que interactúen dinámicamente con entornos cuyos subsistemas
también representan interacciones internas y externas complejas. Las organizaciones
se analizan como sistemas abiertos, es decir, abierto al intercambio de materia,
energía e información con el entorno circundante. TS se consideró demasiado
abstracto y conceptual, lo que dificultó su aplicación a situaciones reales de gestión. A
pesar de su amplia aplicabilidad, su enfoque de sistemas es esencialmente una teoría
general integral que cubre todos los fenómenos organizacionales. Es una teoría
general de la organización y la gestión, una síntesis integral.

La teoría de la contingencia es una teoría de la gestión que establece que no existe

una única forma de realizar una tarea o gestionar una organización, ya que el método
más eficaz dependerá de las circunstancias específicas en las que se encuentre la
organización. En otras palabras, no hay estrategia ni estilo de gestión. es óptimo en
todas las situaciones. La teoría de la contingencia, por el contrario, establece que el
éxito de una organización depende de su capacidad para adaptarse y responder a las
circunstancias cambiantes.
La teoría de la contingencia fue desarrollada originalmente en la década de 1960 por
investigadores de la Universidad de Michigan y la Universidad de Ohio que realizaron
estudios empíricos para determinar qué factores eran más importantes para el éxito
organizacional. Descubrieron que la eficacia organizacional depende de varios
factores, como la estructura organizacional, el entorno empresarial, el estilo de
gestión, las habilidades de los empleados y la cultura organizacional.

La teoría de la contingencia ha tenido un gran impacto en el campo de la gestión

porque ha llevado a una mayor comprensión de la importancia de la adaptabilidad y la
flexibilidad en la gestión de las organizaciones. La teoría enfatiza que las
organizaciones deben ser capaces de adaptarse a los cambios en su entorno y
sugiere que las estructuras organizacionales y de gestión deben ser flexibles y
capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes.

El enfoque contingente enfatiza que la efectividad organizacional no se logra siguiendo

un modelo organizacional único y exclusivo, es decir, no existe una mejor forma única
de organizarse para lograr diferentes objetivos organizacionales en un mismo entorno,
y además es variable. La palabra contingencia se refiere a algo incierto o finito que
puede suceder o no, y generalmente denota una declaración cuya verdad o falsedad
se puede aprender por experiencia o razón. Las organizaciones no tienen un modelo
organizacional, singularidad, exclusividad y dependencia del entorno externo Los
cambios en el entorno y la tecnología inciden en los cambios en la estructura de la
organización.

Cierre:

En conclusión, la teoría de la contingencia es una teoría de gestión importante porque

enfatiza la importancia de la adaptabilidad y la flexibilidad en la gestión organizacional.
Aunque la teoría no es perfecta y ha sido criticada, ha creado una mayor conciencia
sobre la importancia de la adaptabilidad y la flexibilidad en la gestión de las
organizaciones y ha llamado la atención sobre la importancia de adaptarse y
responder a los cambios en el entorno empresarial.

Cada una de las teorías ofrece un enfoque diferente a la gestión organizacional. Cada
teoría ofrece una solución encontrada para una situación específica, teniendo en
cuenta las variables locales y los problemas más relevantes. No es cierto decir que
una teoría es más cierta que la otra, y mucho menos que pueda hacer un juicio tan
duro, es mejor decir que cada teoría se presenta en el marco del método elegido,
teniendo en cuenta el elegido. variable La solución es interna o externa a la
organización.
Las teorías tradicionales consideran la organización humana como un sistema
cerrado. Esto conduce al descuido del entorno y al escaso desarrollo y comprensión
de la retroalimentación que es esencial para la supervivencia.

Bibliografía
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