5.

Teoría estructuralista de la administración

El estructuralismo es una teoría de la administración que surgió en la década de
1950 y se desarrolló hasta la década de 1970. Esta teoría se enfoca en la estructura
organizativa y en cómo la estructura afecta la eficiencia y la efectividad de una
organización.
Según el estructuralismo, una organización es un sistema compuesto por partes
interconectadas que trabajan juntas para alcanzar los objetivos de la organización.
Estas partes incluyen la estructura organizativa, la cultura de la organización, los
procesos y los procedimientos, y las personas que trabajan en la organización.
El estructuralismo sostiene que la eficiencia y la efectividad de una organización
dependen en gran medida de la estructura organizativa. La estructura debe ser
diseñada de manera que permita a la organización alcanzar sus objetivos de la
manera más eficiente posible. Para lograr esto, el estructuralismo se enfoca en la
especialización y la coordinación de las actividades en la organización.
En términos de especialización, el estructuralismo argumenta que las tareas deben
ser divididas en pequeñas partes para que los empleados puedan ser entrenados
para realizarlas de manera eficiente. Esta división de tareas también permite la
creación de cargos especializados y la creación de unidades especializadas en la
organización.
Por otro lado, el estructuralismo también enfatiza la importancia de la coordinación
de actividades dentro de la organización. La coordinación se logra mediante la
creación de vínculos formales e informales entre las diferentes partes de la
organización y la creación de reglas y procedimientos para guiar el comportamiento
de los empleados.
Además, el estructuralismo también reconoce la importancia de la cultura
organizativa en la eficiencia y la efectividad de la organización. La cultura
organizativa es el conjunto de valores, creencias, normas y prácticas que definen la
manera en que la organización opera. El estructuralismo sostiene que una cultura
organizativa fuerte puede mejorar la cohesión de la organización y mejorar la
eficiencia y la efectividad de la organización.
En resumen, el estructuralismo es una teoría de la administración que se enfoca en
la estructura organizativa y en cómo la estructura afecta la eficiencia y la efectividad
de una organización. El estructuralismo enfatiza la importancia de la especialización
y la coordinación de actividades dentro de la organización, así como la importancia
de la cultura organizativa.

7. Escuela de las relaciones humanas

La escuela de las relaciones humanas es una corriente de pensamiento en el campo
de la administración y la psicología que surgió en la década de 1930 como una
crítica a las teorías clásicas de la administración y la organización que prevalecían
en la época, las teorías de la administración científica y la teoría clásica de la
administración, que se centraban en la eficiencia y la productividad. Esta corriente
se centraba en la importancia de las relaciones interpersonales
La escuela de las relaciones humanas se enfoca en el estudio de la relación entre
las personas dentro de las organizaciones, y sostiene que el factor humano es
esencial en la eficacia y eficiencia de las empresas. Los estudiosos de esta corriente
argumentan que los trabajadores son motivados no solo por factores salariales y de
seguridad laboral, sino también por la satisfacción de necesidades sociales,
emocionales y psicológicas
Los principales exponentes de la Escuela de las Relaciones Humanas fueron Elton
Mayo, Fritz Roethlisberger y William Dickson, quienes llevaron a cabo una serie de
estudios en la fábrica de Hawthorne de la Western Electric Company en Chicago,
para investigar el impacto de las condiciones de trabajo en la productividad de los
empleados.
Los resultados de estos estudios mostraron que la productividad no estaba
únicamente determinada por factores como la iluminación, la temperatura y la
humedad, sino que también dependía de las relaciones sociales entre los
trabajadores y de la forma en que eran tratados por la dirección. De este modo, se
demostró que el comportamiento humano y las relaciones interpersonales tenían un
impacto significativo en la productividad y el rendimiento en el trabajo.
En resumen, la Escuela de las Relaciones Humanas es una corriente de
pensamiento que destaca la importancia de las relaciones humanas y el bienestar
de los empleados en el entorno laboral, como elementos clave para lograr un alto
rendimiento en el trabajo

12. La teoría del caos

La teoría del caos es una rama de la matemática que se enfoca en el estudio de
sistemas dinámicos altamente complejos, en los cuales pequeñas variaciones en las
condiciones iniciales pueden generar grandes diferencias en los resultados finales.
En el ámbito de los recursos humanos, la teoría del caos puede ser aplicada para
entender la dinámica de los equipos de trabajo y las organizaciones en general,
especialmente en situaciones de alta complejidad y cambio constante. Algunos
conceptos clave de la teoría del caos que pueden ser útiles en el contexto de los
recursos humanos son:
1. Sensibilidad a las condiciones iniciales: esto se refiere a la idea de que
pequeñas variaciones en las condiciones iniciales de un sistema pueden
tener un gran impacto en su comportamiento a largo plazo. En el contexto de
los recursos humanos, esto implica que pequeñas diferencias en la forma en
que se gestionan los equipos o se toman decisiones pueden tener
 consecuencias significativas en el desempeño y la productividad de la
organización.
2. Atracción hacia el caos: en algunos casos, los sistemas complejos pueden
exhibir un comportamiento errático y caótico debido a la interacción de
múltiples variables y factores. En el ámbito de los recursos humanos, esto
puede ocurrir cuando se introducen cambios drásticos en la organización sin
un plan adecuado o cuando se ignoran las necesidades y expectativas de los
empleados.
3. Autoorganización: en algunos casos, los sistemas complejos pueden
autoorganizarse y encontrar formas efectivas de adaptarse y evolucionar en
respuesta a cambios en el entorno. En el contexto de los recursos humanos,
esto implica que los equipos de trabajo pueden desarrollar formas efectivas
de colaboración y coordinación sin necesidad de una supervisión constante.
En general, la teoría del caos puede ser una herramienta útil para entender la
complejidad de los sistemas humanos y para desarrollar estrategias efectivas de
gestión de recursos humanos que tengan en cuenta la dinámica de los equipos y las
organizaciones en constante evolución.