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ADMINISTRACIÓN DE RRHH
CURSO: PLANIFICACIÓN
Introducción…………………………………………………………………… 3
Basamentos teóricos………………………………………………………… 4
La planificación social……………………………………………………….. 4
Racionalidad…………………………………………………………………… 5
Sincronía………………………………………………………………………... 5
Diacronía…………………………………………………………………………5
Infraestructura administrativa………………………………………………. 5
Posturas………………………………………………………………………… 5
Conclusión……………………………………………………………………. 7
INTRODUCCIÓN
La planificación social
Supuestos teóricos
Está ligado a las políticas públicas, puede ser interpretada como el resultado o
la síntesis de los intereses de las fuerzas políticas que participan en las
organizaciones del estado.
Racionalidad
Sincronía
Diacronía
Posturas
Proceso social
Como metodología
Ahora, si se habla de planificación como metodología, podemos decir que el
grado de desarrollo de los procedimientos dependerá de la envergadura del
problema o tema a planificar.
Por otra parte se debe tener en cuenta que cualquier actividad que se desarrolle
o se piense desarrollar en el futuro, ya sea de índole profesional, comercial,
ideológica u otra, siempre lleva implícita la metodología de planificación, aunque
sea una actividad mental inconsciente.
CONCLUSION
Por otra parte, planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente
sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún
método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y
definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.