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INGENIERIA INDUSTRIAL

DOCENTE: Luis Enrique Garca Santamara


ALUMNO: Jess Eduardo Dorantes Castellanos
4/03/2012

En seguida se habla acerca de un tema llamado impacto de la teora general de
sistemas en el diseo de la organizacin, en el que se trata de reconocer la
influencia que tiene la teora general de sistemas y que ha tenido a lo largo del
tiempo desde que esta teora se formul en el mbito de la forma de
conformacin de la organizacin, la cual como se sabe tiene ciertas influencias en
cada aspecto de nuestra vida.
Diariamente nos encontramos afectados en algn aspecto de nuestra vida por
alguna organizacin ya sea en la escuela, familia, religin, trabajo entre otros, y
debido a que estamos tan relacionados, a veces no sabemos como son y cual es
su funcionamiento. A propsito (Hodge, Anthony y Gales, 1998) mencionan que
Una organizacin puede definirse como dos o mas personas que colaboran
dentro de unos limites definidos para alcanzar una meta comn. En esta
definicin estn implcitas varias ideas: las organizaciones estn compuestas por
personas, las organizaciones se subdividen el trabajo entre sus individuos, y las
organizaciones persiguen metas compartidas. Las organizaciones se crean con el
objetivo de lograr una meta que para uno solo resultara difcil o casi imposible, y
tambin que esa meta se haga bien.
As tambin cabe mencionar que las organizaciones estn estructuradas por
sistemas, a propsito (Chiavenato, 2004) define que un sistema es un conjunto de
elementos relacionados dinmicamente que forman una actividad para alcanzar
un objetivo, operando con base en datos/energa/materia para proporcionar
informacin/energa/materia. Puede haber dos tipos de sistemas, los cerrados son
aquellos que no existen pero si llegaran a existir son los independientes, crean su
propia energa y no reciben recursos externos, en cambio los abiertos son los que
necesitan intercambio de informacin entre el exterior y el interior para su
funcionamiento, y es a este ultimo sistema al cual corresponde una organizacin
ya que estas dependen principalmente del entorno para funcionar.

Es de importancia mencionar el modelo de los sistemas abiertos que se destaca
en la forma de que aqu la organizacin enfrenta la necesidad de competir en un
entorno de confusin pero a la vez competitivo, los puntos clave para que la
organizacin sea eficaz es que tiene que tener capacidad de adaptacin y contar
con apoyo externo (por ser un sistema abierto), as pues debido a la flexibilidad y
capacidad de respuesta de la organizacin se simboliza con la ameba que (Quinn,
1995) define como un organismo en cambio rpido, con gran capacidad de
respuesta

Un poco antes de los aos cincuentas, hubo un bilogo de nombre Bertalanffy que
en esos tiempos formulaba las bases de una Teora General de los Sistemas
(TGS), la que consista en guiar la organizacin y el desarrollo ordenado de las
ciencias. Se buscaba que se expandiera la investigacin cientfica, y despus de
no mucho tiempo la TGS llego a la administracin. La aportacin de la teora
general de los sistemas produjo un gran avance en la administracin y cambi la
forma de ver al interior por una ms grande e incluyente. El inicio que se tenia de
los estudios cambi completamente, las fronteras de la organizacin fueron
superadas y el exterior empez a ser usado como la condicin bsica para la
formacin de la organizacin y su comportamiento. En vez de estudiar a las
organizaciones de afuera hacia adentro se prefiri estudiarlas de afuera hacia
adentro, es decir, partiendo del exterior para entrar en ellas, del elemento mayor al
menor, de la variable independiente a la variable dependiente.
Cualquier organizacin se forma por dos subsistemas:
El subsistema tcnico, que comprende las tareas que sern desempeadas, las
instalaciones fsicas, el equipo y los instrumentos utilizados, las exigencias de la
terea, las utilidades y las tcnicas de las operaciones, el ambiente fsico y la forma
en que esta dispuesto, as como la duracin de la operacin de las tareas. El
subsistema incluye la tecnologa, el territorio y el tiempo. Es responsable de la
eficiencia potencial de la investigacin.
El subsistema social, comprende a las personas, sus caractersticas fsicas y
psicolgicas, las relaciones sociales entre los encargados de ejecutar la terea, as
como las exigencias de su organizacin, tanto formal como informal, en la
situacin de trabajo. El subsistema social transforma la eficiencia potencial en
eficiencia real.
En fechas ms recientes, Katz y Kahn presentaron un enfoque ms amplio de las
organizaciones como sistemas abiertos.
Las organizaciones son sistemas abiertos. Presentan caractersticas de
importacin (procesamiento) y exportacin (productos) respecto a su ambiente.
Adems son ciclos de eventos que se repiten. Presentan entropa negativa
(negentropa) como forma de obtener reservas de energa de detener el proceso
de la entropa. La informacin es el insumo que proporciona una retroaccin
negativa que permite mantener el estado firme del sistema, definicin de sus
fronteras y un proceso de decodificacin propio para reactuar selectivamente solo
respecto a las seales de la informacin con las cuales esta sintonizada. La
confusin y la compilacin ambiental son racionalizadas por medio de categoras
simplificadas, que tienen significado para el sistema.
Por lo anterior se concluye que a causa de que una organizacin esta formada por
sistemas, si el sistema falla, entonces la organizacin se vera gravemente
afectada ya que los sistemas son como las bases de su buen funcionamiento.
Tambin que haber creado la teora general de sistemas fue de gran asercin ya
que logro que las organizaciones cambiaran radicalmente la forma de pensar y ver
las cosas de manera mas amplia con respecto a su conformacin ya que por
ejemplo en una organizacin antes solo solucionaban los problemas que se
presentaban en la sociedad (de adentro hacia afuera) y ahora buscan opiniones
fuera, de algn problema (de afuera hacia adentro) y lo traen a su organizacin
para analizarlo y resolverlo. Y a la administracin le abri las puertas para ser de
aplicacin en otros lugares






Quinn, Robert E. et al. (1995). la evolucin de lo Modelos de Gestin: Un nuevo
enfoque* en Maestra en la gestin de Organizaciones. Un modelo operativo de
competencias. Espaa: Daz de Santos, pp. 2-15.
Hodge, B.J., W.P. Anthony, L. M. Gales. (1998). Teora de la organizacin y el
directivo en Teora de la Organizacin, Un enfoque estratgico. Espaa: Prentice
Hall, pp. 8-21.
Chiavenato, Idalberto. (2004). las organizaciones y su administracin en
comportamiento organizacional. La dinmica del xito en las organizaciones.
Mxico: Thompson, pp. 75-111.