Diagrama Causa – Diagrama de flujo Hojas de Diagrama de Histogramas Diagramas o Diagramas de

Efecto verificación o de Pareto. gráfico de control. dispersión.

chequeo.
El mecanismo para Los diagramas de Son especialmente Los diagramas de Son una forma Se puede utilizar los Representan pares
encontrar las flujo pueden útiles a la hora de Pareto son una especial de límites de control ordenados (X, Y) y a
causas consiste en resultar útiles para recoger datos de los forma particular de diagrama de barras calculados menudo se les
considerar el entender y estimar atributos mientras un diagrama de y se utilizan para estadísticamente denomina
problema y el costo de la se realizan barras verticales y describir la para identificar los diagramas de
preguntarse “por calidad de un inspecciones para se utilizan para tendencia central, puntos en que se correlación, ya que
qué” hasta que se proceso. Esto se identificar defectos. dispersión y forma aplicarán medidas pretenden explicar
identificar las pocas
llegue a identificar consigue mediante Por ejemplo, los de una distribución correctivas para un cambio en la
fuentes clave
la causa raíz o hasta la aplicación de la datos sobre estadística. A prevenir un variable
que se hayan lógica de frecuencias o responsables de la diferencia del desempeño dependiente Y en
agotado las ramificaciones del consecuencias de mayor parte de los diagrama de anormal. En general relación con un
opciones diagrama de flujo y defectos recogidos efectos de los control, el la acción correctiva cambio observado
razonables en cada sus frecuencias en las hojas de problemas. Por lo histograma no tiene busca el mantener en la variable
diagrama de espina relativas para verificación se general, el en cuenta la la estabilidad independiente X.
de pescado. estimar el valor representan a diagrama de Pareto influencia del natural de un
monetario menudo utilizando se organiza en tiempo en la proceso estable y
esperado para el diagramas de categorías que variación existente eficaz.
trabajo conforme y Pareto. miden frecuencias o en la distribución.
no conforme consecuencias
requerido para
entregar la salida
conforme
esperada.