D.O.F.A.
Fortalezas Debilidades
• Buena experiencia funcional
porque sus productos son
reconocidos por ser técnicamente
superiores
• Fuerte departamento de
Marketing
• Cambio en el tipo de
organización (funcional a matricial
fuerte)
Oportunidades
• Ampliar sus productos no
sólo al mercado privado si
no también a un mercado
gubernamental
y diversificar sectores.
• Participación el licitaciones
• Necesidad de expansión
• Transformación del tipo de
organización
Isabella Hernández Torres - Daniel Fernando Sánchez Junco - Sergio Alejandro López Mancipe
• Estructura organizacional
netamente funcional
• Compañía descentralizada
• Divisiones autónomas y no
estratégicas
• Planeación del futuro de sus
divisiones estáticas
• Opera bajo una única línea de
producción
• No contar con área de proyectos.
Amenazas
• Pérdida del poder
adquisitivo de los clientes
• Reestructuraciones
legislativas.
• Desventajas a los
interesados
• La empresa no cumple sus
metas

Metas
Diversificar dentro de otros
sectores y mercados.
Expansión y crecimiento de
la empresa
Mantener la rentabilidad y
maximizar el retorno sobre
la inversión
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EJERCICIO
Estrategia Plan Estratégico
Pequeñas adquisiciones Participación en licitaciones estatales.
Cambio del tipo de Creación del área de proyectos y unión
organización con el área de marketing.
Mantener la línea comercial Creación de oficinas encargadas del
paralelamente a la estatal monitoreo de los contratos y tendencias.
 ¿CUÁL TIPO DE ORGANIZACIÓN ERA ANTES Y
DESPUÉS?

Antes Después
Funcional Matricial fuerte

Departamentos de la empresa Interface y conexiones entre los

descentralizados e inexistencia del departamentos e incorporación del nuevo
departamento de proyectos departamento de proyectos

Sólo hay un enfoque en los objetivos La empresa cambia de enfoque y añade

anuales. La empresa sólo se dedica a la el crecimiento organizacional, adquiere
operación de su producto. hasta 4 organizaciones nuevas.

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